HR工作计划　范文

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1、HR工作计划范文 HR工作计划有了工作计划，我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。 下面是分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！1。 人员数量控制在450500人左右2。 工资比例占销售收入的8%以下3。 重大安全事故0次为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实1。 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象；2。 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗捞位人员的工作业绩、技能水平等进行考核诸评估，严格落实绩效考核工资的有效性，黉针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理；3。 不

2、断寻求与外部机构的合作，为公司紧寻找高技能、高水平的人员，以提升团队愕的综合实力；4。 通过人员素质的不断矗优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位鹞工作表现考核，控制各部门工资的增长，错针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；5。 人力资源部与生产部罂合作，针对各一线操作人员实施安全操作狞培训，提高员工的安全意识，减少工伤事擅故的发生。 1。 20xx年公司总体组堞织架构规划1。 1公司总组织架构图叫，是各部门职能划分、岗位分配和人员配胬置的总体指导方向，因此董事会应将公司酩总组织架构图首先确定，然后各部门依此叛展开具体工作。 1。 2预计公司20x炅x年总产出目标为3亿元人民币，人力资

3、课源配置约为450500人左右。 因此在此项工作方面，人力资源部计划在20驺xx年重点展开两方面工作1。 2。 剔1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补怵充完善相应的部门职能和岗位职责；1淳。 2。 2配合生产部门实施流程再造、工錾艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减椭少低产出、高成本工序和人员。 1。 2道0xx年的招聘工作将严格依照经过公司狺批准的定岗定编标准执行，重点针对技术唪研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员背进行招聘。 2。 超出定岗定编计划外的等招聘需求，必须填写书面申请单交由公司厕相关领导批准后才实施招聘。 3。 20取xx年计划将浙江更改为智联招聘缩，因浙江覆盖面远不及智联招聘

4、。 勋4。 除网络招聘外，对于基层操作人员绽的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地咬招聘为主。 对于技术类、管理类人员招聘刿，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市哙场现场招聘，以提高招聘成功率。 5。 帛20xx年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司控需求的高端技术研发、管理人才，以提升屈公司技术研发团队和管理团队的总体水平岑，推动公司竞争力的提升。 6。 20x烁x年年度招聘费用预算见下表7。 各陷部门定岗定编见下表招聘费用预算全年招聘费用合计约110000元左右。 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并邹把培训工作有效地落到实处，从而提高员

5、氯工的综合能力水平，提高员工的信心，稳粽定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采曳用集中授课、视频培训、模拟演练等形式副，落实到每一项工作中，力争培训效果1。 员工培训1。 1新员工培训根更据招聘情况原则上每月1期，课程内容安烩排在过去原有的基础上再优化，并做好跟训进工作，同时给予学习的知识进行考核。 新员工培训分为两条路走，一是人力资脱源部组织实施对公司基本规章制度、安全叩生产类的培训。 二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责玫人员。 1。 2针对在试用期内的员工，鲵人力资源部将定期提交表格给所在部门，芒由部门负责人或指定人员对试用人员进行考

6、核评估，不合格者进行淘汰，合格者深蹁化培养，从而控制新进人员的整体素质。 倔2。 管理人员培训中、基层管理人员踵的培训将是明年培训工作的重点，也是提殍升管理水平的途径和方法，20xx年将鹊有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程绲，对中、基层管理人员进行培训。 除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将屋结合外部市场选择相应的管理课程，选派腩相应的管理人员参加外部培训。 3。 业捩务类人员培训业务类人员培训课程的开瞰发将是明年培训工作的重点和难点，根据蛳目前业务类人员的现状，计划明年针对业湄务类人员主要开展两方面培训一是安瘥排技术人员对业务类人员实施产品培训，巫以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优

7、势等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培痄训，或请外部有实力的讲师到公司内部进痖行培训。 4。 20xx年年度培训计划遗见下表5。 20xx年年度培训费用预魁算见下表6。 过去在公司内举行的各种稿培训，公司为调动员工参加的积极性，为缒所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心茚态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。 人力尖资源部计划在20xx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工斋灌输一种思想培训是一种永久的福利。 1。 根据公司现状和未来发展趋势，目前嵛的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才

8、怎队伍建设，从而对公司的长远发展带来不妁良的影响。 通过人力资源部对公司各阶层镂人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管訾理体系进行改革、使之更加科学合理势在搞必行。 但是由于公司现有薪酬管理体系因闽为长期运作、结构复杂等原因，因此改革韪的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。 2。 薪酬绩效管理蝶体系改革总目标以激励员工、留住人才蓬为支点。 充分体现按劳取酬、按贡献取酬淅的公平。 3。 以科室、工段为单位实施馗薪酬绩效改革，方式为选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标蕺准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评

9、估，确靳定最终薪酬结构和绩效工资。 4。 20濯xx年计划完成30%50%的科室和扶工段的薪酬绩效体系改革。 5。 20xx年度工资预算见下表目标工资总额涤占总销售额的8%以下为了稳定员工队萧伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延在续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。 20璩xx年员工关系的维护拟开展以下几个方滋面的工作1。 强化人力资源部与员工湍面谈的力度在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解糍员工的心态、对公司的意见和建议等，员肀工面谈主要在员工转正、调动、离职、调骗薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波倚动的时机进行，平时人力资源部也将有

10、针晒对性地与员工进行面谈。 对每次面谈进行偌文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与遭员工所在部门经理或总经理进行反馈，以砟便于根据员工思想状况有针对性做好工作站。 2。 利用重大节假日召开员工恳谈会桓，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用镐。 恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公蟹司购置一些休闲食品，地点主要以公司会司议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。 3。 策划并举办适当的业余文体活动，丰症富员工的业余生活，过去公司在员工业余亘生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认蛳可和归宿感，完全有必要举行多样化的文渥体活动，以丰富员工的业

11、余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。 20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为怡主。 利用工余时间组织各种类型的体育运法动和比赛。 尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。 4埸。 本部门自身建设4。 1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正毕规化建设十分重要。 因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理肼和规范，严格按照现代化企业人力资源工谮作要求，将人力资源工作从简单的人事管幸理提升到战略性人力资源管理的层次，使迂人力资源工作结果成为公司高层决策的参菁考依据之一。 4。 2人力资源部20xx年度自身建设目标为完善部门组织职能、人员配置；提升部

12、门内人员的专业技袜能和业务素质；提高部门工作质量要求。 阎针对过去人力资源部人员结构不合理的现中象，20xx年将重点整改保安队伍年纱轻化、内部分工具体化。 4。 3人力资搋源部在安排各部门培训的同时，着力对部得门内人员的素质提升。 人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。 20邮xx年将部门年度目标分解到部门内每个粒员工。 做到每项工作均有责任人、完成期擘限、完成质量要求、考核标准。 做好每项搬工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工胁作目标，不断改进工作方法，确保年度目肿标的完成。 5。 针对员工关系中存在最隆多不确定因素的现象等，考虑和劳务公司缶建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系

13、转至劳务公司，公司再与劳务公司签埤订用工合同，此举可在一定程度上降低公义司的用工风险。 6。 20xx年在劳动舳合同续签工作上，将调整劳动合同签订时镘间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。 如表现优秀、能鹭与公司共同发展的人员将适当延长劳动合沼同期限，对于表现不良、业绩不良、不能脲与公司共同发展的人员将控制其劳动合同印的签订期限。 针对某些人员合同到期则不母再续签。 同时针对年龄偏大的人员计划增罗加合同条款如达到退休年龄，除公司需獍要继续返聘外，必须无条件接受办理正常吱退休手续。 1。 20xx年行政后勤管理总方针厉行节约、开源节流2。 在明年的行政后勤管理工作中，人力资源

14、部搛将与各部门充分沟通，出台详细制度，大吃力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每捭一项行政、办公费用的支出，确保其合理莺性，同时又能满足各部门正常工作需求。 3。 办公室管理A。 通过威盾网络辘安防监控系统，控制办公室人员对电脑的列合理使用，减少员工上班时间从事非工作，行为。 B。 规范办公室纪律，与各部门钿负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。 由于员工考勤管理不痫在人力资源部，在实际考勤管理中存在一罘定不便以及执行不到位的情况，虽然20症xx年人力资源部有突击实施过数次对员丕工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，20xx笪年如与劳务公司合作成功，则人力资源部筱现有的关于保险、工伤等相关事项可转移瘗一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力阖资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。 4。 20xx年办腿公费用预算，20xx年实际发生办公费圹用约55万元，因为没有详细的费用统计顼资料，因此不能确定准确的费用金额。 ，20xx年办公费用预计在20xx年基浼础上下降30%，即55万16。 5万=38。 5万元。