《附件2策略计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件2策略计划范文（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件2策略计划范文 二全面预算管理文件之二划第一部分策略计划纲要页次1.地区经济信息33势1.1地区经济趋势1.2政治趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势1.4技术趋势2.地区政策法规44策2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他2.7其他3.析产品线分析析3.1XX1产品线分析3.1.1市场环境分析53.1.1市场环境分析53.1.2竞争者分析63.1.
2、2竞争者分析63.1.3企业内部分析73.1.3企业内部分析73.2XX2产品线分析3.2XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析103.2.3企业内部分析103.3XX3产品线分析3.3XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.2竞争者分析123.3.3企业内部分析133.3.3企业内部分析134.4.机会与威胁144.1机会4.2威胁4.2威胁5.5.策略计划15划5.1公司整体策略计划5.2市场策略计划5.2市场策略计划5.3研发策略计划5.
3、3研发策略计划5.4生产策略计划5.4生产策略计划5.5财政策略计划5.5财政策略计划5.6人力策略计划5.6人力策略计划5.7其他策略计划5.7其他策略计划 1、地区环境信息企业所属地区/市_1.1势经济趋势1.1.1主要经济指标项目xx年xx年xx年（预测）国民生产总值（GDP）GDP增长率（）通货膨胀率（）主要贷款率（年息）汇率(1美元)1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势1.1.4行业趋势，特别指XX 1、XX 2、XX3及XX41.2势政治趋势1.3势人力市场趋势1.4势技术趋势规 2、地区政策法规策2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.2人力及劳动保护法规2.3XX行业相
4、关法规2.3XX行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他2.7其他 3、产品线分析析3.1XX1产品线分析3.1.1析环境分析a)市场需求简介项目xx年xx年xx年（预测）该地区市场总需求（单位）其中类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（）b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.1.2析竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()xx年销量（单位）xx年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优
5、势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.1.3析企业内部分析a)绩效分析项目xxxxxx（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势析3.2XX2产品线分析3.2.1析环境分析a)市场需求简介项目xx年xx年xx年（预测）该地区市场总需求（单位）其中类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（）b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.2.2析竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模
6、)市场份额()xx年销量（单位）xx年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.2.3析企业内部分析a)绩效分析项目xxxxxx（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势析3.3XX3产品线分析3.3.1析环境分析a)市场需求简介项目xx年xx年xx年（预测）该地区市场总需求（单位）其中类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（）b)主要原料供应者简介
7、c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.3.2析竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()xx年销量（单位）xx年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.3.3析企业内部分析a)绩效分析项目xxxxxx（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势胁 4、机会与威胁4.1机会4.1机会4.2威胁4.2威胁 5、来年之基本策略计划 5、来年
8、之基本策略计划公司整体策略计划公司整体策略计划市场策略计划市场策略计划研发策略计划研发策略计划生产策略计划人力策略计划人力策略计划财政策略计划财政策略计划其它策略计划其它策略计划填报说明本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，企业尽量填报。 本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，企业尽量填报。 年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。 年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。 生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。 生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。 人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。 人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。 财政策略计划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压缩存货等方面采取的主要措施。 财政策略计划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压缩存货等方面采取的主要措施。 内容仅供参考
