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1、xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第1页 2003年1月9日 xx公司 IT战略规划咨询项目最终汇报 IT规划咨询报告 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第2页 最终汇报中期汇报 IT需求分析 理解xxx战略 调研访谈 资料收集 管理诊断及IT需求 分析 IT应用现状及差距 分析 IT战略规划 IT应用架构设计 IT基础技术架构设计 投资收益测算 行动方案 主要工作 启动会 第一周第二周第三周第四周 按原计划 我们已完成xxxIT规划项目的工作内容 今天进 行项目最终成果汇报 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件
2、 版权所有 第3页 战略要求 业务要求 IT目标 需求 IT规划方案 约束条件 IT现状 差距 xxxIT规划总体思路 IT规划方案 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第4页 完成的工作内容 资料收集 部门调研 访谈 xxxIT应用需求分析及现状评估 xxx信息化建设规划 提交的报告 xxxIT应用需求分析及现状评估报告 word文档 中期汇报 xxxIT应用需求分析及现状评估 ppt文档 xxxIT规划方案 word文档 xxx战略规划咨询项目最终汇报 ppt文档 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第5页 目 录 一 xxx战略
3、及业务特点分析 二 xxxIT战略目标及需求 三 xxx信息化现状评估 四 xxx信息化目标及原则 五 xxx信息化蓝图 六 xxx信息化建设实施建议 附 企业信息化案例介绍 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第6页 xxx面临的挑战 二 客户对交货期 质量 成本的要 求越来越高 三 来自其它专业厂 的竞争 四 与国外先进水平的 差距 随着航天科技的飞速发展 以及航天军工系统的市场化改 革的深入 xxx目前面临着新的挑战 一 国家对新型号的技战 术指标要求不断提高 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第7页 xxx内部管理目前面临的
4、几大问题 内部机制与观念比较落后 市场导向 意识不足 缺乏有效的激励措施 计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应 反应迟缓 效率低 技术创新 管理创新能力不足 制造成本偏高 价格竞争处于劣势 核心竞争能力不突出 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第8页 远期目标 国际一流的航天制造企业 中期目标 5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 战略实施构想 根据制造业未来发展的趋势和中国航天自 身的特点 从企业实际出发 坚持以信息化带动工业化的原 则 把信息技术的应用贯穿于工业化的始终 应用先进制造 技术 构筑柔性制造体系 实现公司战略目标 针对现有问题与新的挑战
5、xxx提出新的战略发展思路 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第9页 xxx业务运作模式分析 综合计划 营销 客 户 一院 工艺设计设计部所生产计划采购 车间生产 供 应 商 外 协 厂 财务管理 任务指令 订单 产品资料 服务 外协订单 订单 采购订单 配套厂家 部件 任务紧 计划变动任务紧 计划变动 频繁频繁 串行工作 设计延串行工作 设计延 期 资料传递速度期 资料传递速度 慢 设计更改频繁慢 设计更改频繁 技术资料传递慢 共技术资料传递慢 共 享度差 技术人员陷享度差 技术人员陷 入资料处理等事务性入资料处理等事务性 工作 效率低工作 效率低 市场营销能
6、力弱 市场营销能力弱 缺乏对复杂项目的缺乏对复杂项目的 管理能力管理能力 生产计划手工分解 缺生产计划手工分解 缺 乏对生产能力的综合平乏对生产能力的综合平 衡与调度 对生产过程衡与调度 对生产过程 缺乏控制缺乏控制 财务系统与业务系财务系统与业务系 统孤立 存在大量统孤立 存在大量 重复劳动 成本核重复劳动 成本核 算粗 财务数据时算粗 财务数据时 效性差效性差 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第10页 xxx业务链及业务支持系统 业 务 链 业 务 支 持 系 统 财务管理 人力资源管理 信息技术管理 知识管理 服务 采购 仓储 生产 工艺 设计 决策支持
7、与绩效监控 营销 根据以上对xxx的业务运作模式分析 可以将xxx的业务归纳为如下图所示 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第11页 xxx业务链及业务支持系统特点 从整个业务链及业务支持系统分析来看 xxx的业务及管理具有如下几个特点 外部输入的不确定性与频繁变动 混合型制造企业 包括单件 小批离散型制造和中等批量的定型生 产 生产组织难度大 产品为技术尖端的航天军工产品 采用极其严格的航天及军品标准 大而全的制造模式 生产环节多 核心能力不突出 财务 人力资源 保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因 素的约束 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9
8、日保密文件 版权所有 第12页 目 录 一 xxx战略及业务特点分析 二 xxxIT战略目标及需求 三 xxx信息化现状评估 四 xxx信息化目标及原则 五 xxx信息化蓝图 六 xxx信息化建设实施建议 附 企业信息化案例介绍 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第13页 xxxIT应用战略目标及核心需求 xxxIT战略目标 利用先进的信息技术 结合先进的制造技术及项目 管理技术 实施流程再造 引入先进的管理模式 建立具备快速研 制 批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系 培养并增强xxx 的核心竞争力 将xxx建立成为国际一流的航天制造企业 核心需求 1 设
9、计与生产的一体化应用 2 业务 生产 采购 库存 与财务的一体化应用 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第14页 设计与生产的一体化应用 存在问题 串行模式 信息孤岛 解决方向 实现生产和设计部门的 并行作业 实现从设计到工艺 生 产准备 生产管理各环 节统一的产品数据录入 和共享 1年 2年 3年 4年 5年 6年 总体方案论证 结构分析与设计 工艺方案设计 工装设计 制造 生产制造 定型 批产 1年 2年 3年 4年 5年 6年 总体方案论证 结构分析与设计 工艺方案设计 工装设计 制造 生产制造 定型 批产 保障 支持 更新 改型 并行工程 任务协同 全寿
10、命服务 资源的组 织与共享 设计与生产一体化需求 技术状态管理 构型管理 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第15页 业务 生产 采购 库存 与财务的一体化应用 存在问题 计划管理手工操 作 缺乏对生产 资源的平衡 财务系统与业务 系统孤立 解决方向 高度集成的ERP系 统有效应用 车间生产 产成品生产 辅助生产 客户 营销 采购库房 成品库 应付 应收 总帐 成本 固定资产 计划 MRP 请 购 单 领料单 检验 入库 单 采购单 合同 订单 生产 指令 供应商 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第16页 信息系统要求 工艺设计
11、 工艺设计在业务链中扮演了承上启下的角色 承接上游的设计 部所设计工作和启动下游的生产加工工作 成功关键 业务特点 对IT的需求 面向一院需求的快速设计 团队协作的协同工作环境 和生产及生产配套部门的无缝衔接 优秀设计人才的吸引和发展 产品从设计到生产 涉及环节多 周期长 数据量大 检索使用繁杂 数据类型不标准 不规范 需要各系统间数据相互引用转换 覆盖设计 分析 工艺 制造的协同工作环境 协同工作环境下的流程管理 规范的产品配置管理 文档 设计图管理 知识管理 建议系统 产品数据管理系统PDM 知识管理系统KM xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第17页 信息
12、系统要求 生产 生产是xxx业务链中的核心环节 信息系统对xxx生产环节的支持主要 可归集为 计划调度管理 生产过程物流控制及成本管理 产品及工 艺资料的快速传递与共享 质量系统 设备管理系统与生产的协调 财务部门 物资采购部门与生产部门的协同 外协生产与xxx生产的协 同 成功关键 生产过程的合理化 成本控制 生产与工艺部门的协同 建议系统 高度支持离散型 项目制造的ERP 生产系统 质量管理系统 项目管理软件 生产资源的合理配置与调度 质量系统 设备系统与生产的协调 xxx与外协生产厂家的协同 业务特点 单件 小批生产 按项目组织生产 产品复杂且技术状态不稳定 严格的航天及军品质量标准 定
13、型生产与研制生产混合 生产任务紧 计划变动频繁 大而全的制造模式 生产环节多 对IT的需求 生产基础数据管理 协同供应链计划 生产过程物流管理 生产成本管理 科学合理的生产计划管理 设备管理 质量管理 EAM 资产管理 系统 供应链管理系统 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第18页 信息系统要求 采购 仓储 采购及仓储是xxx业务链中的重要环节 随着辅助 非核心生 产环节的剥离 xxx与供应商及外协厂家的高效协同尤为重要 成功关键 供应渠道的开发 供应商绩效评估 采购过程控制 建议系统 ERP采购系统 电子采购商务平台 远期 批次管理功能强的ERP库存系统 供
14、应链管理系统 与供应商的协同 与生产及财务的协同 库存控制 业务特点 采购计划变动较为频繁 供应商选择余地有限 物料批号跟踪 控制 严格的航天及军品质量标准 外协采购业务量大 且呈上升趋势 供应渠道稳定 多为长期关系 对IT的需求 供应渠道管理 高效 快速的采购过程 有效的采购价格监控 网上采购平台 严格的物料批次号管理 高效 准确的库存事务处理 库存分析 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第19页 信息系统要求 营销 客户服务 市场营销及客户服务是xxx目前业务链的薄弱环节 随着竞争 的加剧与客户要求的提高 如何主动出击 抢占市场 同时快 速响应客户服务请求
15、提高客户满意度是增强xxx市场竞争力 的关键因素之一 成功关键 业务特点 对IT的需求 市场开拓 对客户服务请求的快速反应 服务质量保障 关系营销 产品故障分析与排除 技术支持 合同 订单 管理 合同签订及产品交付的全过程管理 客户档案管理 客户档案的电子化 统一维护等 客户服务过程管理 对客户服务过程的跟踪 记录与控制 等文档 设计图管理 建议系统 ERP销售及服务管理系统 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第20页 信息系统要求 财务管理 xxx财务管理对其业务链的支持主要表现在对成本的核算和对 价格的审核 通过财务手段对企业价值链的运作实现监控 保 证企业
16、经营的持续发展 成功关键 业务特点 对IT的需求 及时准确获得企业运作的财务信息 指导业务运作活动 有效的资金管理和调配 和对于潜在风险的评估 快速有效的报表体系 对内外准确的反映企业经营状况 若一院将xxx合并 财务的审批权将有所改变 要求财务成本核算合理 准确 能够支持项目评价 要求财务数据与业务数据的同步和集成 帐目 报表的计算机处理 灵活的报表功能 有效的成本核算 成本 库存 订单等信息的获取 计算机辅助的报表合并 建议系统 财务核算系统 决策支持系统 xxxIT战略规划咨询项目 2003年1月9日保密文件 版权所有 第21页 信息系统要求 人力资源管理 如何吸引与保持人才 加强人力资源管理 提高xxx人员的整 体素质 是xxx持续发展 提高核心竞争力的关键因素 成功关键 业务特点 对IT的需求 吸引 开发并保留优秀人才 有效的激励机制 在人才引进与保留 收入分配等方面受国家军工体制因 素的约束 人事档案管理 员工档案的电子化与集中维护等 人力资源管理 人力资源规划 招聘 绩效考核 培训等 建议系统 ERP人力资源管理系统 知识管理系统 企业信息门户 xxxIT战略规划咨询项目
