《西岸故事项目工程管理项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西岸故事项目工程管理项目策划书（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . .西岸故事项目工程管理策划书第1章 项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目位置项目位于洪山区珞狮路壕沟，东临珞狮南路，南临湖北省种子集团公司和瓦湾村用地，西临华大家园，北临澳新培训中心。1.1.2场地现状及周边环境1) 建筑用地红线内场地基本平整，现状绝对标高在2223米，地上无建筑及构筑物，地下存在原建筑遗留基础。2) 现状围墙与规划净用地范围线不一致，现状围墙范围大于规划净用地范围，现状围墙范围包含约5098平方米公共通道（沿项目地块西、北两侧控制10米宽的公共通道）不属交地范围，考虑在公共通道范围内铺设临时施工道路，以减缓项目内施工场地较紧的压力。3) 地块内无市政配套，地块东
2、侧与珞狮南路间市政配套有：DN300的供水管道、DN8001500的雨水管道、DN300的污水管道、DN100的燃气管道（仅满足供华大家园）、10KV的电缆沟和地埋中国电信光缆。4) 西岸故事项目所属片区是洪山区房地产开发的热点区域。项目周边道路通达，距离省级行政中心车程仅仅10分钟，通过野芷湖大桥至三环线车程5分钟，距我司格林小城项目车程仅3分钟，有6路公交车途经项目，交通便利，并享有一定的南湖景观资源和较成熟的生活配套。1.1.3项目主要技术经济指标（09.10.20）用地面积：49637 平方米总建筑面积：171855.27 平方米计容积率建筑面积：148911 平方米其中住宅：1423
3、78.2 平方米商业：6186.14 平方米门楼：53.46 平方米垃圾收集点：29.64 平方米居委会：263.56 平方米不计容积率建筑面积：22944.27 平方米其中地下室：19853.67 平方米其中人防： 4971 平方米架空层：3090.6 平方米容积率： 3.0覆盖率：14.65% 绿化率：30.1% 建筑高度： 97.2总户数：1516地下车位数：494 1.2平面图1.2.1原始地貌图1.2.2用地红线图截至2009.9.1，尚未取得法定用地红线图1.2.3地块周边详图1.2.4规划总平面图第2章 项目组织2.1项目中心组织架构图2.2项目中心岗位职责2.2.1本项目中心工
4、作职责：负责本项目的施工管理工作，培养与提高工程人员的专业技术与管理能力。具体如下：1) 组织监理单位、勘探测量、基坑土方招投标；2) 施工条件确认，场地三通一平，施工图图纸会审及交底，监理细则及重要的各分部、分项工程施工组织方案审核，土方、支护及桩基施工管理；3) 组织主体及各分部、分项工程施工管理工作；参与各分部、分项工程的验收；组织竣工验收及最终备案。2.2.2项目总经理工作职责：1) 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的外围综合协调工作；2) 统筹考虑本项目工程人力资源配置，提出人员调配及梯队建设等人员培养建议，推进工程组制度建
5、设、管理提升、文化建设等方案和计划的落实；3) 对本项目质量、进度、工程施工成本、安全文明施工等工程总目标负责，统筹考虑工程目标实现的方案及措施；4) 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相关审核与审批职责。5) 负责组织招标考察工作，并审核招标考察报告.2.2.3土建工程师工作职责：1) 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2) 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3) 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工
6、程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4) 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5) 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7) 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8) 负责范围：土建的全部工程。2.2.4水暖工程师：1) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2) 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理
7、、美观、使用方便；3) 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4) 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水暖、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5) 负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6) 掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7) 具有组织本专业工程施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到整体
8、工程进度要求；8) 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9) 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。2.2.5 电气工程师1） 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2） 掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3） 能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安
9、装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4） 掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5） 负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6） 掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；7） 具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8） 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9） 严格控制专业工程投资成本在预算范围内
10、，对成本控制结果负责；10） 负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。2.3项目中心工程组办公设备清单1）办公桌椅 6套2）会议桌 1张3）会议椅 12把4）文件柜 8个5) 电脑 6台6）打印机 1台7）传真机 1台8）复印机 1台9）数码相机 1台10）立式空调机 2台11）挂式空调机 1台12）饮水机 2台 13）激光水平仪 1台14）质量检测尺 1套15) 卷尺 6把18）安全帽 15顶第3章 施工范围划分3.1标段划分 3.1.1标段划分思路根据公司的开发计划和销售计划，本项目拟定一期全部开发，开发周期为2009年10月至2011年12月
11、止，共计2年零3个月，同时在项目对外销售前，营销口建议有销售示范区进行展示，根据此原则并结合实际情况，项目中心对标段划分做如下思考和建议：1、本项目场地呈梯形状，设计规划思路为动静结合、人车分流、设立内廊式商业。销售展示区考虑主要展示内廊式商业部分，突出项目特色，提高购买欲望，同时完成会所（兼做售楼部）等相关物业。2、因本项目地下室面积较大，为合理调配土方，尽量减少重复搬运，拟将场地西南角做为土方临时堆放区，除预留3、8号楼地下室回填土外，其余土方全部外运出场。3、为避免大包和小包造成的管理难度增加并结合武汉公司工程项目发包情况，拟将每个标段的总建筑面积控制在36万平方米，将项目划分为四个标段
12、，提高管理效率。4、第二、四标段前期侧重于示范区范围3、8栋楼建设，第一、三标段前期侧重于大地下室结构施工，各标段前期均有明确的施工侧重点。3.1.2标段划分图（参见施工总平面图）3.2施工总平面图3.3各标段概况根据经营方案，西岸故事项目计划一期全部开发完毕，共划分四个标段：1）工程分期一期工程为1、2、3、5、6、7、8、9、10号楼及会所，总建筑面积约17万平方米，施工时间为2009年10月11日2011年12月31日；2）建筑标段划分楼栋号楼栋单元组合户数住宅面积商业面积架空层地下室标段1#225624393.61009134约10500一标段627035#112012166.0333
13、6.576#112413795.15368.252#112811000.762312134二标段374693#225221696.59132831.19会所+超市1362.659#112812007.95306.53约8000三标段4495110#2256243842537#112812969.23336.57四标段281998#112412969.231158177589.283）市政标段4）景观标段：按区域进行分标第4章 项目工程特点及管理思路4.1项目工程特点1) 示范区工期紧：按公司计划，工程于2009年10月11日基坑开挖， 2010年5月1日前销售示范区开放，工期进度压力非常大。2) 人防及地下室面积较大,且进行分段施工，管网断面相对较多，且范围内原建筑基础较多，
