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1、. .建筑工程机械与设备租赁项目可行性研究报告第一章 项目总论1.1项目概况 1.1.1 项目名称：X商贸公司建筑工程机械与设备租赁项目1.1.2 建设性质：新建1.1.3 建设地点： 1.1.4 建设单位： 1.1.5 法定代表人：1.1.6 承建单位基本情况X县X商贸有限公司是X县内一家集餐饮、食宿服务和物业管理于一体的商贸服务企业。公司组织架构完整，管理团队先进，目前是X餐饮、食宿和物业管理行业的知名企业。公司现有员工80多人，下设有X大酒店和X物业公司等企业。公司奉行“诚实守信，质量第一，精益求精，顾客至上”的企业宗旨，树立“以人为本、优质服务、树行业新风；建章立制、规范管理、创一流企
2、业”的经营理念，实行“责权明晰、管理科学”的现代企业管理制度，实施“立足X，深度发展”的战略路线。企业自创办以来，经营业绩不断增长，市场服务网络不断扩大，市场竞争力不断增强。5年来，公司诚信经营，用心服务，逐渐得到广大顾客认可，并树立了良好的企业形象。公司先后多次被县工商局、物价局、招商局评为“先进集体”、“ 消费者满意单位”、和“外资企业重点保护单位”。1.2、可行性研究报告的范围与依据1.2.1国家计委、建设部联合颁发的建设项目经济评价方法与参数1.2.2国家建设部及X县颁布的与房地产相关法律与政策1.2.3现场勘察和实地调研所得资料1.2.4X县城市发展总体规划方案1.3 编制工作概况通
3、过对该项目的基本概况进行调查了解、实地考察，并结合X县城市发展总体规划要求，根据该项目具体情况，对相关情况进行调研分析。在此基础上，对该项目建设的必要性、建设规模、建设条件、建设方案、投资估算、资金筹措、项目运营等情况进行了分析，并据此编制本报告。1.4 结论项目主要经济、技术指标项目单 位数 量1、总投资万元3000其中：固定资产投资万元2176.6 配套工程及其它万元383.4征地万元240流动资金万元2002、年产值万元714.23、投资利润率%12.744、全部财务内部收益率(税后)%24.655、累计净现值万元1965.16、投资回收期（含建设期）年静态5.1年；动态6.88年从静态
4、的财务指标上来看，项目是可行的，具有较好的开发前景；从动态的环境因素来看，国际金融危机的影响，国内通货膨胀压力，给项目建设、经营带来了一定的阻力；但同时政府深度支持、X商贸有限公司在X市场的影响力等诸因素为本项目的成功开发创造了有利条件；从综合的因素来看，本项目符合国家宏观经济政策和产业政策，符合X县城市发展方向和相关政策，对于提高人们生活质量，建设两型社会等具有积极意义，社会效益显著。从项目财务盈利能力分析看，经营利润率、盈亏平衡点、投资敏感性、财务内部收益率均较理想，项目具有一定的抗风险能力。因此，项目从财务上讲是可行的。第二章 项目背景及必要性分析2.1 项目背景 建筑业是国民经济的基础
5、产业和先行产业。建筑业也是我省的传统产业。改革开放以来，特别是近几年来，在全国建筑业蓬勃发展的新形势下，我省建筑业抢抓机遇，加快发展，取得了长足的进步。近五年来，全省建筑业总产值平均每年增长13.2，建筑业增加值年均增长11.5，利税总额年均增长8.9。建筑业的发展不仅为国民经济发展提供了坚实的物质基础，同时也为扩大城乡就业和再就业，加快我省全面建设小康社会步伐，发挥了重要作用。2008年，全省建筑业完成总产值近1000亿元，实现增加值500多亿元，占全省GDP的7左右。近十几年，我国对基础建设投资的加大，拉动了建筑机械制造业和租赁业的快速发展。建筑机械租赁是承租人以支付租金为代价,获得在一定
6、时期内对一项建筑机械的使用和收益权利的行为。其经营租赁的形式是出租人将自己原有的建筑机械,或根据市场需求的判断而购进的具有相对通用性的机械设备,通过不断出租给不同承租人使用而逐步收回并获得相应的利润。 在我国原有的计划经济体制下，施工企业的设备都是自有的，从属于各施工企业的机械设备公司基本是为本企业服务的，这就造成如下问题：施工企业在进行设备购买可行性分析时，一般只考虑本系统甚至本企业在某一阶段的需求，而对社会上的保有量一般不进行分析。这样就造成重复投资、设备闲置、设备利用率低等现象。另一方面，由于企业的购买能力有限，往往该淘汰的老旧设备仍超期服用，使设备严重老化，造成安全隐患。我国经济体制市
7、场化已经走过20多年，在20年里，建筑业也取得了巨大的进步，施工机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求，建筑机械已发展成为技术含量高、资金密集的产品。因此，提高设备利用率、降低生产成本和资金占用率，成为施工企业提高竞争力的重要手段。一般而言，大多数企业往往无力采购大型化、专用性高、资金占有量大的设备，即使有能力购入，也会造成大量资金占用，增加生产成本，给企业带来很大的经济压力，从而使其失去竞争优势。所以建筑机械设备租赁，尤其是技术含量高、资金占用大、使用率低的设备租赁，与购买方式相比具有很强的低成本优势。随着施工企业对施工项目管理的改变，各项目经理对设备
8、的使用成本进行核算。因此，大量施工企业愈来愈倾向于采用租赁这种能有效、合理地满足施工设备需求的资源配置方式来获取设备的使用权，既经济又高效地获得企业必备的生产经营能力。由此可见，建筑机械租赁是现代建筑业发展的必然趋势。 实践证明，建筑机械租赁业是一项投资回报率较高，投资风险低的一个极具发展潜力的行业，这一点已经成为这个行业的共识。近几年我国建筑机械租赁企业的数量急剧增长，在北京、上海等经济发达地区，建筑机械租赁业发展的较快，也相对成熟。据熟悉业内情况的人士保守估计，仅北京地区就有专业租赁塔机的租赁企业400多家，上海也有300多家这样的租赁企业，但在湖北等内陆省份建筑机械租赁业处于起步阶段。为
9、此在湖北省内大力发展专业化经营、社会化服务的建筑工程机械与设备租赁业，对于促进全省建筑产业的持续稳步发展都具有十分重要的意义。因此，X商贸公司建筑工程机械与设备租赁项目就应运而生了。2.2 项目建设必要性2.2.1 建筑工程机械与设备租赁项目建设是促进建筑产业持续快速发展的需要。近年来，我国建筑产业发展迅猛，年平均开工大大小小的楼盘200多万个，建设面积达170亿平方米，实现产值1.4万亿元。这么大规模的房产建设必定需要大量的建筑工程机械与设备来作为建设的重要保障。为了保证建筑工程建设的速度和质量，那些大型化、专用性高、技术含量高的建筑工程机械与设备的供应与使用，在房地产快速发展的形势下，显得
10、尤为迫切和重要。建筑工程机械与设备租赁公司的建立，可以通过专业化的管理和社会化的服务，有效解决建筑企业因许多大设备占用资金大没配备，开工建设需要时没设备，另一方面投入大量资金买了设备，以后没了施工任务设备又闲置的矛盾，为建筑企业提供周到、便利的服务。因此，建筑工程机械与设备租赁项目的建设对于建筑产业持续快速发展具有重要的意义。 2.2.2 建筑工程机械与设备租赁项目建设是建设两型社会的需要随着建筑业发展进步，施工机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求，建筑机械已发展成为技术含量高、资金密集的产品。因此，提高设备利用率、降低生产成本和资金占用率，成为施工企
11、业提高竞争力的重要手段。大量的施工企业愈来愈倾向于采用租赁这种能有效、合理地满足施工设备需求的资源配置方式来获取设备的使用权，既经济又高效地获得企业必备的生产经营能力。建筑工程机械与设备租赁业具有六大优势，一是可避免企业重复投资，避免设备闲置，提高设备的利用率，二是可满足施工企业高峰期的设备需求，降低施工企业低谷期成本，三是专业从事建筑机械租赁的企业，由于要提高自己的竞争力，可以根据市场的需求及设备的使用情况，采用先进的管理方式，及时更新设备，有利于新设备、新技术的应用，四是专业租赁公司可凭借专业人才、技术、设备优势弥补施工企业设备的不足，还可以为施工企业提供全方位的服务，五是由于变买为租，使
12、施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产的投入，增加资金的流动性，使施工企业在竞争中处于有利的位置，六是施工设备的租赁，使建筑机械的管理、使用维修、保养都由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备的投资、减少大量的辅助人员。 建筑机械实行社会化租赁，使建筑机械这一重要生产要素得到合理配置和充分利用，可避免企业重复投资，避免设备闲置，节约了施工企业固定资产的投入资金，减少管理环节，大大提高了机械设备的利用率，提高了建筑业乃至全社会的投资效益，符合建设资源节约型社会的要求。 2.2.3 建筑工程机械与设备租赁项目建设是建筑产业安全生产的需要 安全生产一直是建筑行业的重要环节，越来越受到企业和社会
13、的重视和关注。但是部分建筑企业由于资金、管理、设备和技术等方方面面的原因，安全生产仍然是一个薄弱环节。有的企业没有资金，购不起专用设备，用另外的材料和设施代替，如用竹杆代替钢管，用小而简陋的起吊设施代替塔吊，有的用不是专业技工操作大型专用设备等，都给安全生产带来隐患。建筑工程机械与设备租赁公司的建立，可以通过专业化的管理和社会化的服务，使建筑机械的管理、使用维修、保养都由专业公司负责，操作也由专业技工来完成，这样大大提高了企业生产的安全系数。第三章 项目市场预测与分析3.1 本地及周边市场供需情况的预测 椐不完全统计，近年来，全孝感市每年建筑规模200多万平方米，建筑业完成总产值近50亿元，湖
14、北省建筑规模近4000万平方米，建筑业完成总产值近1000亿元。按此推算，本地及周边建筑市场需要钢管（脚手架）48万吨、塔吊8000台、搅拌机16000台、扶墙吊13000台。目前，省内建筑企业现有钢管（脚手架）42万吨、塔吊6000台、搅拌机12000台、扶墙吊10000台，供需之间还有一定缺口，即还需要增加钢管（脚手架）6万吨、塔吊2000台、搅拌机4000台、扶墙吊3000台。另据调查，这些建筑设备缺口一部分靠本区域内建筑企业调剂，一部分靠向外地租赁，还有一部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了一些小型的设备租赁站，但还没有象北京、上海等大城市一样发展很多的规模型建筑工程
15、机械与设备租赁公司。因此，X建筑设备租赁项目具有广阔的市场前景。3.2 项目服务的价格预测 本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管（脚手架）3000吨、塔吊10台、挖掘机1台、搅拌机30台、扶墙吊20台，这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口的5%左右。因此，本项目产品服务价格会比较理想。根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为：48*6的钢管（脚手架）租赁费为0.15元/天.根；塔吊租赁费为300元/天.台；搅拌机租赁费为50元/天.台；扶墙吊租赁费为1000元/月.台；挖掘机租赁费为1200元/天.台。3.3 项目服务的基本营销策略3.3.1 内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各个部门之间的关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意；然后要制订具体的措施来执行，如：树立“一切服务为顾客”的观念；加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定职业发展规划；对员工进行不定期的业务技能培训；完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例；给在公司一定年限以上的员工购买失业、养老医疗保险；改善员工的生活条件及丰富员工的业余文化生活等。3.3.2 加强服务过程控制策略通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与顾客
