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1、. . .软件科技有限责任公司创业计划书第一部分 创业计划综述江西燎原软件科技有限责任公司江西燎原软件科技有限责任公司是由江西省软件行业协会认定，省信息产业厅会签，省税务部门批准公布，并颁发软件企业认定证书，报信息产业部备案的软件公司。本公司位于高新区南昌大学科技园内，主要从事管理软件的开发、技术人员的培训、软件售后技术服务等。本公司拥有一批年轻、专业、高素质的管理与技术人员，组建了具有丰富从业经验与创新思想的现代型企业团队。燎原软件公司立足于高科技领域的前沿阵地，引进、研发、消化和吸收国内外先进成熟的管理软件技术和产品，并力图在第一时间提供给广大用户。本公司坚持以技术为先导，人才为动力，创新
2、为活力，服务为后盾向用户提供一流技术与服务，坚持将对客户的高度社会责任感，追赶软件前沿的使命感与公司的发展协调结合，创建具有人文精神的现代新型企业。 我们热诚欢迎来有理想有朝气有实力的软件人才加入我们的行列，我们期待着业界同仁的支持与合作，为我国的信息化建设，为拓展21世纪的朝阳产业，共同努力，共同发展，共创双赢！ 公司标志服务对象企事业单位、团体、个人等营业项目主导产品（小区物业管理系统软件）学生信息管理软件家政服务管理软件 超市库存管理软件 图书管理系统软件 药品管理系统软件 学生公寓管理软件财务管理系统软件 农村信息管理系统 ERP管理软件等产品特点 功能齐全，实用性强，安全性高，人性化
3、设计，界面友好且易学易用，适合中小型企事业单位。主要推出燎原物业管理系列软件。该系列软件是本公司在对市场广泛、充分调研的基础上,结合江西实际情况,集中公司精干力量开发的一套适合小区和写字楼物业管理单位使用的办公自动化软件,其内容涵盖物业办公管理各个领域,主要包括: 燎原物业管理系统、燎原物业维修基金管理系统、小区治安管理系统或基于系统构建的综合系统等。发展理念 科技引领品质生活，燎原让管理更轻松！服务宗旨 尽 职满 意忠 诚 创 新生产与研发本公司位于南昌大学科技园，可充分利用南昌大学各种优越资源，并与南昌大学软件学院科技研究所合作进行产品研发，确保技术始终处于领先水平。营销模式采用4PS营销
4、组合策略，以优质、相对低价的优势进入市场，建立直接、间接的分销渠道，结合具体营销策略开拓市场。风险管理经过对资源、技术、市场、政策法律、营销策略、财务等风险进行认真分析，本公司能够将各种风险控制在可接受范围内。管理体系公司成立初期采用有限责任公司形式，下设五个部门，并将建立质量保证、预算、研发、企划和企业文化系统。创业团队本创业团队来自南昌大学软件学院，由项目管理（专升本）、编程专业和研究生院的同学所组成的一支知识结构合理、专业（大专）互补、团结奋进，又有一定社会经验的队伍。附注：南昌市江信国际花园小区已与本公司签订了开发意向书，并有多家小区有采购意愿。第二部分 公司介绍2 . 1公司的创新思
5、想 燎原软件公司要在市场上立于不败之地就必须创新，创新是燎原软件公司全体员工不变的总体思想。我们的创新包括对公司的技术，产品，制度，营销方式等方面进行创新。技术创新是企业创新的主要内容，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主动，就必须顺应甚至引导社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。根据企业和技术发展和技术步的要求不断地从外部取得合格的新有人力资源，而且更应注重企业内部现有人力的继续教育，用新技术，新知识去培训、改造和发展他们，使之适应技术进步的要求。是企业的生命，企业只有不断地创造新产品，才能更好地生存和发展。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、
6、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力与利益得到充分的体现。22 公司的目标公司以追求软件特色品牌为最终目标，在国内软件业中没有多少国际性品牌，这也是我国高新技术产业的现状。燎原准备用两年时间在南昌建立稳固销售基地,58年后在周边省市创办合资公司。在竞争激烈的软件市场,“燎原”希望在十年内,从一家默默无闻的小公司成为闻名全国的大软件公司。3 公司的现状公司现处于市场进入阶段，根据最有价值的管理机构设置，设有五个部门，共30多名员工。公司人员配置好合理，制度管理严密，是一所小型的但具备先进技术和创新意识的软件开发公司。2 4 公司的经营范围从事管理软件开发、销售、培训、技术服务等。2 5
7、 企业分析公司组建了具有丰富从业经验的现代型企业团队，以追求软件品牌为目标，以注重人才为发展动力，以向用户提供一流技术与服务为本职。坚持技术为先导，人才为活力，销售为中心，服务为后盾，以高效的工作、精湛的技术和对用户高度的责任感为企业的发展要求。作为软件开发行业的后起之秀，燎原软件公司从创业之初就有了自己明确的市场定位：立足南昌，服务江西，角逐全国，放眼世界。公司的发展轨迹，将印证这一定位的准确性。在短短几年，燎原软件公司将像她的名字一样“星星之火，可以燎原”，从一个默默无闻的小型软件企业，脱颖而出，发展成为在江西乃至全国软件开发行业都有一定知名度和实力的软件开发公司。第三部分 项目背景3.1
8、 项目概述 3.2 项目管理启 动规划跟踪控制启 动项目管理就是一定的主体，为了实现公司基本目标，利用各种有效手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理核心软件项目管理的四个阶段软件项目管理路线图33 项目介绍公司以开发物业管理软件为主，我们通过软件开发与运用流程，使软件满足消费者的具体需求。下面是我们物业管理系统的项目介绍。小区物业管理系统 面向各种小区物业，集团型物业 涵盖从入伙管理、收费管理、报修投诉、设备维护保养等完善的业务流程 解决多表、多收费项目等繁杂业务、提供主信息、房产信息的管理和查询 提供各种实收、尚
9、欠、押金、收现日报、时段、收缴率等报表，为决策提供有力依据 （ 相关项目可延伸到社区、别墅、公寓等）商场物业管理系统 针对大型商场、Shopping Mall、电子商城、交易市场 涵盖了商铺管理、广告位、车位、租户管理、小业主管理、租赁流程、收费流程、提成租金等物业管理内容 本系统能够跟踪商场运作情况，提供各种深度报告以帮助商场和业住作出正确决策，提供商场以前的收支评估及未来收入预测，租赁分布状况及商场运营情况分析 （可延伸到写字楼等）集团化物业管理平台 满足各类型物业需求，提供多种企业架构供你选择。 涵盖了小区、写字楼、别墅、公寓、商场等不同形态物业特点， 解决总部与各分公司异地各种信息的汇
10、总，解决跨地域信息沟通障碍，提供及时有效的人性化异地控制，提升集团现代化管理服务水平。第四章 市场分析本章概述：根据各种资料，预计到2006年ERP等管理软件市场销售份额同比增长将达到30%左右。而市场中存在的“记录型”软件过多，ERP管理软件将存在着巨大的市场缺口。为巩固产品开发质量，打造自己的品牌，燎原前几年以开发物业管理软件及家政服务管理软件为主。然后，将逐渐扩大生产规模，并不断开发出适合市场的新型智能化管理软件,与江西各种需要管理软件的写字楼、社区等配套，形成具有特色的管理软件系列产品优势。4.1 市场环境分析 我们对某些地区进行调查，05年中国软件市场中小企业之间的竞争，已经由过去单
11、一的价值链拼比向全程价值链对决进行转变。过去企业在产品技术、市场推广、销售渠道或客户服务方面所具备的个性优势或许能够维系企业在市场竞争中保持阶段性的领先优势，但今天企业之间的竞争要求必须在企业整体价值链中凸显优势，才可能在市场中掌握主动。4.2 市场现状分析中国企业用户信息化重点正在从硬件向软件转移，从基础软件向应用软件转移，包括ERP等在内的管理软件成为今年中国IT市场增长最快的板块之一。在垂直市场，中小企业正在成为拉动管理软件市场第二轮增长的原动力，占据总体市场接近60%的市场份额，增长率远超过大型企业。认为中小企业用户对标准化管理软件的需求将持续释放，但是也不能回避中小企业市场开拓成本较
12、高、边际利润较低的现实，厂商需要更务实的产品及价格策略引导市场良性成长。4.3 行业竞争分析根据我们对软件产品的用途及市场状况调查，我们的竞争目标群分为：l 从事教育、知识管理（KM）软件研发与推广应用。 如（南昌先锋软件股份有限公司、A & K教育软件控股有限公司）l 从事“eOMP”系列管理软件产品。 如（泰豪软件股份有限公司）l 从事物流、分销、工业企业ERP等管理软件 。 如（江西金鼎软件有限公司、江西华兴软件有限公司、江西雄览软件有限公司）l 从事财务管理软件开发与推广。 如（江西九州通软件有限公司、用友软件股份有限公司）4.5 目标顾客调查表明，管理软件应用广泛，市场供不应求，就以
13、江西的物业管理软件为例，其中南昌市有120多家生活社区，而真正使用小区管理软件不到5%（如万达广场、青山湖高校小区），想使用的占80%（如江信国际花园、世纪花园、时代广场）。l 分销商：除了注重零售之外，专业化、规模化也是区域分销商的共识。一些华东的区域分销商已经开始合作，如华清、国微、朋扬的合作就是一个很好的例子。l 零售商：华中、华东的零售市场一直比较发达，历来就是商家必争之地。传统上，软件业零售的主渠道是电脑城，这种情况虽然没有发生大的变化，但从去年开始，电脑城受到了来自芝麻开门、新大地等为代表的连锁卖场和以eBay 易趣网、淘宝网、卓越网为首的专业软件网上连锁店的冲击。4. 6 目标市
14、场专业化的物业管理需要专业化的信息系统，燎原软件公司开始在市场上寻找与企业发展相适应的管理软件。经过三个多月的市场调查，我们发现市场上提供的物业管理软件基本都是一种“记录型”的软件，也就是说，只能把公司过去的手工操作变成电脑操作，除了能实现信息的共享，并不能从实质上改变企业管理的现状。虽然我们公司才起步，并且面向中小型物业公司。但是，我们的最终目标是在向着集团化方向发展的过程，希望涉足的领域包括了酒店、写字楼、社区、公共设施等多种物业类型，提供的服务也延伸到各个项目的配套采购、商旅服务等内容，普通的物业管理软件很难支撑得起这种集团化管理的规模和架构，我们需要一个支持自己长期发展的管理信息系统。而且，随着社会需求集团化管理目标的日益明确，我们对未来的信息系统的建设目标也日益明确，就是要建成一个能够对企业内部资源进行统一规划和管理的ERP系统。4. 7 市场竞争分析 对于厂商来讲，大型企业市场上演着由国外SAP等与本土厂商用友、金蝶等寡头垄断的局面，而中小企业市场竞争格局远未明朗，呈现群雄逐鹿、军阀割据的局面。大型管理软件厂商把业务重点开始向中小企业市场转移，定位于中小企业市场的一些厂商在这一市场上已获得了某些先期导入的竞争优势，同时还有大量定位于某些细分行业和区域市场的厂商正在寻求局部上的稳定增长。4.8 市场评估及前景展望 在市场竞争越来越激烈
