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1、项目管理计划(乌海新) 中国二冶集团有限公司乌海市棚户区改造工程项目项目管理策划项目编号编制单位电装公司编制时间xx年11月14日目录 1、项目概况我公司负责乌海市棚户区改造项目海勃湾区青山公园南（建筑面积347910），乌达区六层砖混结构的嘉铭雅苑(建筑面积41000)、谱翔花苑（建筑面积22699）、维邦佳园（建筑面积19180）、颐景佳苑（建筑面积48389）、悦海芳园（建筑面积32176）等九个地块的电气工程。 乌达区六层砖混结构建筑面积（159116m2）材料名称单位数量箱柜台9273接地扁钢和圆钢米49950钢管米106900PVC管米440000电缆米62600导线米105840
2、0弱电线缆米193300灯具套21090开关插座个57100弱电插座个9470海勃湾区青山公园南（建筑面积347910）材料名称单位数量配电箱柜台2529钢管米163032/41电缆槽架米2061接地扁钢和圆钢米8729PVC管米234036电缆米152455导线米464576网线米106163灯具套10556开关插座个107100弱电插座个 154702、项目范围本工程施工范围海勃湾区和乌达区水电暖工程 3、项目管理目标3.1质量控制目标本工程质量目标一次验收合格率100，达到合格工程。 3.2建设工期目标总建设工期预计为三年。 3.3安全施工目标本工程的安全施工目标按照建筑施工安全检查标准
3、（JGJ59-11），保证项目达标，不发生任何人员伤亡事故。 3.4文明施工目标确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，做到工清料清，实行施工现场标准化管理。 3.5环境保护目标施工场界噪声限值按建筑施工场界噪声限值（GB12523-xx）执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。 3.6技术目标施工组织设计、专项施工方案编审率100%；3/41图纸会审率100%；施工技术标准覆盖率100%。 4、项目实施条件分析4.1施工图纸已到。 施工方案已经编写完毕，施工人员必须是经培训考核合格的有施工经验的人员，班组施工人员应了解、熟
4、悉施工图纸、厂家说明书及工艺要求，并接受技术、安全交底。 施工人员对施工规范应准确掌握。 4.2企业以往类似项目的施工经验包头市北梁棚户改造工程包头市校园南路 二、三期工程 5、项目的管理模式电装公司设立直管项目部，负责工程的施工策划、协调、控制、服务，资源调配和工程的具体实施。 6、项目管理计划6.1项目的管理模式电装公司直管项目部，负责工程的施工策划、协调、控制、服务，资源调配和工程的具体实施。 6.2项目管理内容6.2.1施工管理组织机构项目分管经理为电装公司总工李庆民，计划设置两个项目部，海勃湾区和乌达区各设置一个项目部。 4/41乌达区项目部项目经理苏杰副经理杨志平技术负责人王学禹电
5、气技术员王恒水暖技术员杨志平质检员佟玲玲材料员于宝坤安全员高阳施工员孟庆利张有刚预算员强培俊负责乌达区嘉铭雅苑地块(建筑面积36672；图纸已到，面积为41000)、悦海芳园地块（建筑面积32176），颐景佳园（建筑面积48389）、谱翔花苑（建筑面积22699）、维邦佳苑（建筑面积19180）管理人员15人，前期配合人员20人，在工作面全面展开时施工人员增加到70人；海渤湾区项目部项目经理苏杰副经理李赛峰项目技术负责人预算员材料员施工员劳务分包队伍安全员质检员技术员项目经理劳务员项目副经理5/41技术负责人王学禹电气技术员温永强水暖技术员(2人)质检员陈华材料员闫学军安全员李鑫施工员沈红武预
6、算员杨建利负责海渤湾区青山公园南地块（建筑面积347910）等地块，因工程规模大，随着施工进展动态调整人员，在前期配合时管理人员15人，施工人员25人，在工作面全面展开时施工人员增加到90人；6.2.1.1项目经理职责1）代表公司履行合同和实施项目经营管理。 贯彻落实国家法律、法规、强制性标准和工程所在地政府的有关规定。 执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2）主持项目部工作，是公司综合管理体系在本施工项目的管理者。 根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。 承担合同履约责任。 3）执行公司各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，
7、树立公司形象，维护公司良好信誉。 4）与公司签订并履行项目管理目标责任书，根据项目管理目标责任书中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。 5）接受公司职能部门的指导、监督、考核。 6）负责编制项目管理计划；主持编制工程施工组织设计，确保施工进度、安全、质量管理体系有效运行。 7）对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。 6/418）根据公司有关规定，管理使用作业队伍及分包单位。 9）协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司、业主和监理单位、设计单位及当地政府主管部门、劳务队伍等工作关系，解决项目施工中出现的问题。 为项目施工创
8、造良好的外部环境。 10）根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用。 11）按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。 完成本项目尾款的回收。 12）进行标准化文明施工管理，发现和处理突发事件。 13）参与工程竣工验收，接受审计。 14）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 15）负责项目保修工作，妥善保管项目部资产。 编写工程项目总结，提出建议。 6.2.1.2项目副经理职责:1）协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令。 重点负责形象进度、现场调度、组织施工、标准化、文明施工工作。 2）负责施工现场“三通一平”施工准备工作和施工总平面图管理。 3）参与项目部重大施
9、工方案、安全技术措施、重大问题的讨论和决策，并组织实施。 4）根据工程合同工期、工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。 5）定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。 6）监督检查分管工作的完成情况。 7）具体负责现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。 7/418）负责工程项目施工管理，及时了解和收集各类项目信息，并协助项目经理处理突发事件。 9）完成领导交办的其它工作。 6.2.1.3质检员职责1）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。 2）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。 负责项目部工程项目施工全过程的质量
10、管理工作。 负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。 负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。 负责检查隐蔽工程施工情况并进行隐蔽工程检查签证。 参加项目部召开的质量会议。 6.2.1.4技术员职责1）对施工生产中安全技术问题负有管理责任。 严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，编制安全技术操作规程。 2）编制相应的技术交底，指导现场施工。 熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。 3）做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。 及好总结经验教训，提高工程质量，确保
11、安全生产。 6.2.1.5安全员职责1）接受上级公司安全管理部门、项目部的领导，认真负责完成本职工作，定期汇报履职情况；2）开展日常安全检查，督促施工人员认真执行各项安全措施，8/41发现问题及时提出整改要求，并跟踪落实；3）纠正“三违”现象。 制止严重危害人身的行为，对整改不力的责令停止工作，并报告有关领导处置；4）对重要安全防护设施施工、危险作业项目进行全过程监督检查，并做好记录；5）参加安全综合、专项检查，提出考核、评比意见；6）不断加强业务学习，提高自身能力。 参加对生产作业人员的安全技术培训教育；7）参加对生产安全事故的调查分析，提出防范事故发生的意见。 6.2.1.6施工员职责1）
12、遵守有关的建筑工程安全生产法令、法规，认真执行公司的安全生产规章制度；2）认真执行项目施工组织设计和施工方案，按要求安排施工；3）参与制定项目安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作；4）合理安排施工计划，巡回检查现场安全操作规程执行情况，制止违章作业；5）落实各项安全防护措施，确保机械、临电、脚手架、模板和洞口、临边等安全防护设施的完整；6）参加施工方案的交底、过程检查和验收工作；7）有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令；8）参加各项安全生产检查。 6.2.1.7材料、库管员职责1）采购符合规定的劳动防护用品和安全生产防护物品；9/412）收集劳动防护用品和安全生产防护物品的合格
13、证和质保书归档备查；3）与安全员共同听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的使用意见，改进工作；4）防止不符合要求的“三宝”、电器、机具流入施工现场。 5）严格执行物资保管制度，对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查；6）对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定 （1）仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料； （2）仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。 在明显的地点应有警告标志； （3）加强货物入库验收和平时的检查，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险物品的储存安全；7）按文明施
14、工，做好现场材料库存管理。 6.2.1.8财务岗位职责;财务人员主要负责项目部日常财务核算，参与公司的经营。 根据公司资金运作情况，合理调配资金，使资金正常运转。 组织项目部编制收支计划，编制项目部的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 负责项目部的各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金。 负责项目部现有资产管理工作。 原材料进出的账务处理。 外协单位领用材料账务处理及成本核算。 与收入有关单据审核及账务处理。 各项费用支付审核及账务处理。 应收账款处理。 总分类账、日10/41记账等账簿处理。 出具财务报表及会计科目明细表。 各项税费计算
15、及申报。 按时上报资金计划。 财务盘点作业。 以及完成领导交办的其它工作。 6.2.2施工前准备以上两个项目部，我公司会根据工程开工及进展情况随时进场，针对乌达区五个地块电装公司按照集团公司下发的分工决定使用三支劳务分包队伍，现乌达区嘉铭雅苑地块已派驻一个劳务派遣队伍进行前期配合工作，公司与劳务派遣队伍已签订公司内部劳务派遣协议。 对于消防、弱电工程，我公司与广西建荣消防工程有限公司及中联正安消防工程有限公司等家单位进行了联系。 6.2.3劳务分包队伍准备电装公司分别与以下二冶合格的劳务分包公司达成合作意向，以下水、电、暖劳务分包公司及劳务派遣如下6.2.3.1劳务分包公司1）包头市钢兴实业建筑有限公司2）河北成源建筑劳务
