采购内部培训计划

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1、采购内部培训计划 采购内部培训计划采购内部培训计划采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 2、采购流程明细？ 3、如何高效规范、保管采购合同？XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 2、如何判定供应商报价的真实性？ 3、供应商来料异常时如何处理？XX年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式？ 2、新供应商的评估？ 3、纳入合格供应商馅必须具备的条件？XX歇年4月份培训内容 1、陪理解并应用安全库存2毋、如何处理滞销库存？醛XX年5月份培训蛊内容 1、与供应商谈判贝的要领 2、设计有效的榆谈判方案

2、明确谈判目标弄 3、发问与倾听的技巧薄XX年6月份培训牌内容 1、建立战略伙伴尘关系的必要性 2、传统拌外协关系与供应链伙伴鉴关系的区别 3、建立双碴赢的战略伙伴关系的方尾法XX年7月份培训内以容 1、采购价格的种类拔 2、比价的方法、原则烹及方式 3、分解采购成谚本的方法XX年8月份搏培训内容采购体系、质杖量体系的构建XX年9毯月份培训内容 1、降低皇采购价格的方法 2、应姻对供应商涨价的策略3橡、运用非价格因素进行僳谈判应注意的问题XX员年10月份培训内容一订、采购交期 1、交饮期的概念及构成 2、交照期成本核算 3、影响物桓料交期的因素 二、采购熟交期的改善 1、改善交习期的方法与策略

3、2、提虏高准时交货率 3、利用糟看板管理控制供货商出娘货XX年11月份培训磨内容 一、采购资金 1、否采购资金的审批流程效 2、采购资金的审批锯权限【采购内部培训计贷划】 3、采购预付款的芽管理办法 4、采购延迟彪付款的管理办法 二、采科购资金的结算 1、采购殉资金的结算类型 2、资五金结算的过程管理 3、愉资金结算的单据管理4册、结算清款表的汇总X者X年12月份培训内容拔 1、运用财务报表分解隙采购绩效指标 2、制定释采购kpi指标的原则惹 3、采购kpi绩效指蛰标的核算方法与表单头 4、采购部年度工作眉规划与季度工作目标的钠制定 5、采购业绩的报局告路线编制沈龙凤采拈购内部培训计划采购月部

4、员工培训计划采购部娥员工培训计划本次谓培训计划工作是紧密围株绕战略目标，以大人才蛛观，大培训格局为指导狡思想，以服务施工生产虚经营为中心，以全面提咬高员工素质为宗旨，以脑不断提升企业核心竞争窒力，确保企业生产经营帆持续发展为目的，扩宽铀培训渠道，全面启动培盏训工程。 本着创建一只肆高素质，高技能的员工凡队伍，为公司今后的发彭展做好铺垫。 一、员工挪培训计划的重点工作犁、认真做好该部门避培训时间及场地安排，帐确定以为单位的培训安瞬排。 、强化采购部贸经理的继续培训公司弓将大力强化对各部门经挨理的继续培训，培训面恋力争达到90%以上，遇重点是提高他们的政治涉素养和管理能力，人际漾沟通能力和个管理能

5、力宙。 同时要求采购部要选待拔具有符合一切资格考猜试的员工进行强化培训替，参加采购方面的社会愈资格考试，年上升人数熊力争达到3人以上。 货做好采购部新员工薪的岗前培训，通过培训蛛考核，熟习公司所有章耀程及工作流程后方能上孝岗。 对新招录的具备一亚定专业知识的新员工，在重点进行职业道德素养潮和基本技能，企业概况勘和文化、经营理念、安秸全与事故预防、员工规必范与行为守则等内容的丝培训。 同时要注意个人睛价值取向的引导，实现众个人与企业价值观的统毋一，培养率达到100嫉%。 、鉴于采购部署的特殊性，应结合企业拾的实际情况，因地植益帝，因材施教，外送与内荚训相结合，基地培训和顾现场培训相结合，采取引技

6、能演练，技术交流，示鉴定考试等多种灵活方铝式。 在培训方式上要把噪授课、角色扮演、案例拴、研讨、现场观摩等方谓法相互结合，选择最佳不的方法和形式，组织开克展培训。 、根据本愉公司领导的要求，在采掐取ppt培训方式的情枣况下还应根据采购部门撅内部及员工的需求有必仗要的采取教材或讲义的踊形式进行培训。 在条件漠允许的情况下还要加强肛对采购部兼职员工的培原训。 对兼职员工灌输本梦公司的企业文化及今后奶的发展战略和发展思想哲，力求为公司招取更多虞的有用人才。 【采购内板部培训计划】 二、对采戌购部员工培训的要求性、每次培训的内容吓需要每个员工都做好课第时笔记，课时完成后上他级领导应对每位员工的增笔记进

7、行检查，查缺补释漏。 发现有重点的地方重而员工又没有记住的应泻该提示将其补上。 员工贼与员工之间、员工与领喊导之间应该互相监督，雕相互促进。 使培训效率磕达到90%以上。 混、在每次培训结束后，蛛公司内部都要进行全方弄位的考试。 对考试不合牲格的员工应严格要求重秩修或补考。 对优秀的员择工采购部门应考虑给予乎一定的物质或晋升奖励改。 从而为整个公司的可部持续发展做下铺垫。 采讶购内部培训计划XX乱采购部培训计划第1篇播采购部培训计划煮时光终于翻到xx年了桐,细细回味梳理着已经实送走的xx年,感慨万乡千，收益颇多!在过去摆的一年里,总的来说自善己成长了不少，认识了秉很多新朋友，带给了我脂很多新观

8、念，新的启发绣!在这一年里,也经历遂了很多坎坷!我想人生筏的路就是这样吧，当你过经历过了,自己的思想奥才有新的境界，才能更躺快的成熟!首先非添常感谢三立为我提供了渗一次发展的机会。 步入洋三立已三月有余，在各龚位领导及同事的关心与漫互助下，逐步对公司有弊了新的认识，让我在新报的环境中开始了新的起而点。 这几个月以来圾，慢慢的从最初的一无送所知到渐渐了解公司一虚些作业流程、规章制度源，慢慢融入了三立这个挣大家庭。 一直喜欢用家壤来形容公司，或许有家凄的感觉是比较温暖，而眉个人又容易对家产生依檬恋和赋于责任感。 突然磷想引用一句话三立是益我家，成功靠大家。 孺公司是一个团队，只有姜依靠大家的力量，

9、公司赌的各项制度才能得以实光施，从而走向更高的境璃界。 在这三个月所凸接触的工作中，发现了嫉很多弊端，如: 一、i交so的推行过于形式化挟很多人把iso当遥做一种应付，认为只要厚拿到一纸证书便万事大寅吉。 而事实，这是一种肋极端的想法，iso是怨一个持续改进质量管理欠体系的有效性，以满足知顾客需求。 先前公司形遗成书面之质量手册、程砂序文件、作业指导书亦梁不少，但是大多徒于形淤式，未并真正执行。 且扇大部份文件并不适宜公外司目前状况，尚没有有昭效利用。 而导致在产品隧追溯时无依据可查，对羚后续所发生之异常状况也亦无相应之应急措施，毗造成恶性循环。 针对这盅些现象，只有从根本上荫解决，才能真正实

10、施i焕so，发挥iso之有侦效功能。 首先让公司全急员明白iso的精神，敲使公司各项作业有所依灭据，并能真正执行。 雨 二、xx年度管理层豺未制定有效、可量测之赂品质目标工作和人蛮生一样，在执行的时候绵都会朝着一个方向，而脚最终达到一定的目标。 啦就像管理的目标是躁人，管理的目的是事。 扰在过去的一年里，每个记部门针对自己部门的业魂绩不明确，是否达到公织司所要求之境界无从查喻证，更谈不上改善措施哨。 后续每一个部门所负属责的工作，都应该制定考一个较为合理，有效之辜目标，并定期以数据统疡计，是否达到目标，甚兔至超过目标，并针对未延达成部份提出原因分析杯、处理对策及预防再措案施。 三、计划执行度不

11、驾力，造成等待浪费需由于生产原料供应中断灾、作业不平衡和生产计览划安排不当等原因造成扁的无事可做的等待，被敛称为等待的浪费。 生产磋线上不同品种之间的切街换，事先准备工作不够智充分，势必造成等待的胡浪费;每天的工作量变贸动幅度过大，有时很忙揖，有时造成人员、设备茂闲置不用;上游的工序粤出现问题，导致下游工浚序无事可做。 此外，生油产线劳逸不均等现象的鹿存在，也是造成等待浪爽费的重要原因。 四、物鳞料未能得到有效管理淆原材料未能得到良好氟的控制，经常性的无单舵领料、补料或未经办理卞入库便直接领用，导致被库存帐物卡不符，物料役确认不准确，该申购的寒材料未申购，不该用的扛材料申购一大堆，恶性翠循环。

12、 造成库存积压，识生产断线。 严重影响生怕产进度，增加太多呆滞侦产品，给库存管理带来浇极大的困扰。 但在近一反两个月内，已严格要求尤所有领料、补料必须凭幻领料单方可发料，且遵港循产品交付管理程序序办理。 并严格按照陈烟总所要求之以销定产执毕行材料申购、生产排产衍。 以上改善，十一月份羊在销售状况未减少的情珐况下，采购金额已明显忠降低100万人民币。 测由此可见，控制库存材遥料对公司资金的流动起缝着决定性的作用。 五、徘制造过多制造过多款，过早，提前用掉了生瞅产费用，失去了持续改带善的机会。 因五金部门捻间断性空闲，为了不浪誉费生产能力而不中断生铝产，增加了在制品，使员得制品周期变短、空间戌变大

13、，还增加了搬运、赌堆积的浪费，带来庞大逐的库存量。 六、管理不秽当常常问题发生以源后，管理人员才采取相遗应的对策来进行补救而也产生的额外浪费。 这些枝问题由于事先管理不到勿位而造，科学的管理应垦该是具有相当的预见性伙，有合理的规划，并在舟事情的推进过程中加强甄管理、控制和反馈，这哉样就可以在很大程度上写减少管理浪费现象的发玉生。 七、内外沟通有待骑加强每一个办公区硬，应该是充满温馨、和厩谐的气氛，随之才会有历一份好的工作心情。 第尝2篇采购部培训计划珠 1、清晰，明确采芍购员工作职责，采购部赂门职能书？ 2、采购流戍程明细？ 3、如何高效虞规范、保管采购鞠合同？20xx年2月蚀份培训内容 1、

14、如何管乃理供应商？供应商分类既及评估？ 2、如何判定白供应商报价的真实性？乙 3、供应商来料异常时贯如何处理？20xx年份3月份培训内容 1、供逢应商的开发流程及方式规？ 2、新供应商的评估榜？ 3、纳入合格供应商绘必须具备的条件？20剃xx年4月份培训内容刨 1、理解并应用安全库撤存 2、如何处理滞销库勾存？20xx年5沟月份培训内容 1、与供非应商谈判的要领 2、设潜计有效的谈判方案明确阔谈判目标 3、发问与倾频听的技巧20xx讫年6月份培训内容 1、洞建立战略伙伴关系的必棒要性 2、传统外协关系荐与供应链伙伴关系的区胸别 3、建立双赢的战略诲伙伴关系的方法20x庭x年7月份培训内容1便、采购价格的种类 2、碴比价的方法、原则及方绽式 3、分解采购成本的余方法20xx年8月份迫培训内容采购体系、质志量体系的构建20xx谬年9月份培训内容 1、署降低采购价格的方法2怠、应对供应商涨价的策渔略 3、运用非价格因素拥进行谈判应注意的问题脸20xx年10月份培幽训内容 一、采购交期倘 1、交期的概念及构煮成 2、交期成本核算3智、影响物料交期的因素