销售周工作计划1

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1、销售周工作计划1 销售周工作计划一周工作计划1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如 (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户情况 (3)新客户情况 (4)信誉不佳客户2.在这一个周内，主要做以下几点、制定工作计划 1、寻找客户。 这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。 主要有坎各大网站经常发布求购傣信息的养殖场、酒厂及完加一些QQ群等。 快 2、分析每种客户码渠道所占的客户比重，榔有重点的突破。 比如垃各大网站里的客户信息狱和QQ群里的客户信息茨作比较

2、 二、计划的初步撅实施 1、按照工作蝇计划明确每天要做的事沸情，将实施过程中遇到粥的困难、问题、实施的咙效果做详细说明和记录咽，及时与经理及同事沟炙通。 2、所做的计区划有两个，一个是整个抠的全盘计划 三、要达到块的目标工作时间充仪实，工作有效率，工作未有成果，尽最大的努力驶去做好每一件事。 注:吻以上内容除每天基本工她作外销售周工作计划优鲸秀范文 1、了解企盏业的发展困境和瓶颈，芳为实际开展工作制定短同期见效的工作方案甚 2、了解老板的领导风扭格，为自己做好定位，参如果老板是放权型就做屉好独当一面的准备；如鹰果老板是一把抓的，就楞做好幕僚角色；3迅、根据老板的意见和建郴议，结合公司现状，以恶

3、实际改善为主制定工作师计划书； 4、协调杰各部门工作，最重要是幌紧盯目标抓落实，最好剁实行目标管理，以周计闭划为主； 5、关注曝销售、品质、财务现金凝流、骨干人员工作情况件等老板最关心的事项，政时时监督和汇报6蓄、力主抓几项短期效益砚的工作以树立权威，尤羊其是在大集团公司 7、金以部门经理为主，避免召越权附家具商场总经理鞋助理岗位职责 1、参与臆制定公司发展战略与年西度经营计划； 2、五主持制定、调整年度销葵售工作计划及总预算并穿组织实施营销战略规划呀； 3、按工作程序仓做好与销售、企划、售狐后服务、财务部门的横近向联系； 4、组织失召开销售研讨会，按公栗司制定的年度计划与季泄度计划确定各部门

4、业务须任务并监督调控;龋 5、领导建立和完善家皱具防损质量管理制度，础组织实施并监督、检查秀仓库入库全检、出库抽褂检、运输装运及安装等贿工作的运行； 6、酿监督公司相关人事制度蒲、商场管理制度的执行唱情况； 7、监督公泉司市场策划与促销推广弛活动的执行与落实；栽 8、定期开展各部门辗联动的售后服务管理会硬议，保证整体运作效率薛的改善； 9、监督詹商场货品管理、现场装妖饰管理、导购员培训的雨工作执行情况；1狱 0、协助总经理开展相询关工作，并完成交办的平相关事宜。 总经理助理待绩效考核重点1.公掳司计划完成情况2.公敌司制度的执行情况3.艺日常销售额4.市场推翌广与促销管理5.各部园门日常绩效考

5、核日常工桅作事项1.周工作计画划执行稽查2.公司制猩度执行稽查3.仓库管彬理执行稽查4.现场销纤售管理稽查5.货品防哆损与修补情况稽查槛6.公司交办其他部门先需完成事项的落实情况砚督查7.总经理交办事季项落实销售量回款情况星对客户拜访情况销售费筑用广告和促销活动效果响重点客户情况新客户情批况异常客户或信誉不佳奠客户待开发客户及其情话况竞争对手动态当地与充本公司销售工作相关的筋政策变动问题与合理化珐建议本月客户开发计划锅市场部业务员周工作总躁结工作计划表锁定目标怠找到方向创造佳绩下周俊工作计划上周工作完成模情况 1、完成员工框绩效考核，落实末位淘发汰工作，上报下一步招博聘计划； 2、利用像现有物

6、料，充分做好元路旦前项目宣传工作；塔 3、落实员工年度工果作总结汇报工作，婴后上报公司； 4、包与实小、第二实小进一庞步对接，落实合作事宜葵。 下周工作计划1欲、结合现有物料进行有麦效宣传推进，沉淀有效光客户资源； 2、确展定工地包装方案，年前更对项目进行包装，展现涯项目实力，创造良好市羹场氛围； 3、严格絮严肃执行现场人员考核深制度，呈报人力计划，约整合团队； 4、完侠善xx年整体营销猾方案，为今年销售做好势充分准备； 5、充晋分利用公司看房车，进嚏行乡镇一级的项目宣传勇及蓄客工作； 6、仗与工程部对接，结合工榴程进度，做好阶段性营辱销。 营销部xx年脖1月4日标签销售工亚作计划。 内容仅供参考