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1、融智计划方案范文 广州市澳锝林电子有限公司xx年融智计划方案目的:为适应公司经营发展的需要，满足新时期各种人才需求，培养、储备高素质人才，为公司营销、客服和技术人才做储备。 对象应届的品学兼优的大专/本科毕业生，营销、汽车电子、自动化等相关专业。 招聘计划从各大高校中和社会合适人员中进行招聘，按批次引进，人数控制在40人（其中女生5-10人）。 培训计划工厂培训实习2-3个月，从底层产线全面切入并实行换岗实习培训，了解工作生产作业流程，系统学习产品知识及安装方法，培训公司各项制度、流程、塑造良好的职业操守，认同企业文化并融入企业环境，建立对公司的忠诚度。 培训任务安排 （1）生产作业流程由各车
2、间和PIE部门负责培训并考核； （2）产品知识由PMC部负责培训和考核 （3）安装方法和技术技能由PIE部负责培训和考核 （4）各项制度、流程、企业文化、管理知识等由管理部负责培训和考核 （5）管理部负责安排每位储备干部的岗位轮换实习时间，并通知到公司各部配合执行，各部负责执行产线和车间内的换岗实习。 培训时间安排 （1）由制造中心、PIE部、PMC部和管理部按培训安排提交各自部门的培训内容和培训计划，并分课时进行培训。 （2）由管理部统筹安排时间，对所有储备干部进行培训并安排考核。 培训时间表经后下发到各部门负责人手中，各部门根据安排的时间进行培训。 （3）培训时间安排，每周至少一次培训，培训时间控制在1个小时左右，理论和产品培训要求用电子档或PPT形式，技术和产品需要有实物进行培训，培训过程有培训记录，培训后有考核记录并有考核结果。 （4）培训时间表会发放到公司各部，培训当日各部门请做好储备干部的人员工作安排，配合培训工作。 其他培训要求:要求各储备干部每周上交一份周工作报告，并提出改善计划和工作心得，由管理部汇总并落实。 人员考核依据 （1）部门负责人对储备干部的表现的书面评价 （2）培训项目考核结果 （3）储备干部自身的表现 （4）出勤记录 （5）对人员心态，责任心和综合素质的评定 （6）每周工作报告及改善计划的评定。 内容仅供参考
