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1、洛川县土基镇中心幼儿园保教楼工程施工组织设计投标单位： 项目经理： 年 月 日第一章 工程质量保证措施第二章 文明施工保证措施第三章 安全生产保证措施第四章 工期保证措施第五章 施工方案和施工技术措施第六章 施工机械设备配备计划第七章 施工进度表或施工网络图第八章 项目经理部组成第九章 施工现场平面布置图第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第 一 章工 程 质 量 保 证 措 施项目经理施工负责人技术负责人质量负责人安全负责人计划劳资财务预算负责人材料供应负责人施工组织设计施工方案分项作业设计工艺卡技术交底分项工程（工序）质量监督检查评定根据意见相应处理总结4M1EE动态控制过程时空条
2、件 分析平衡1.人员工程技术人员，经理管理人员，专业管理人员；2.机具构筑物施工机具、运输车辆;3.材料钢材、木材、水泥、化工材料、周转材料、混凝土、卷材;4.检测经纬仪、水平仪、量尺、电工仪表、特殊仪表;5.方法设计施工验收规范、规程等技术标准，质量检验标准，操作管理标准，技术进步;6.环境资金、地质、气象、现场空间布置。 质量管理目标分部工程基础、结构、装修工程等分部工程保证合格。单位工程优良。观感质量得分率85以上。技术资料基本齐全。质量管理措施现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度
3、在市内随时能调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。末经报验或验收不合格的分项工程(或工序
4、)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组
5、长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由
6、或借口对某分项工程免检。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。各种钢筋砼构件等半成品的数量、规格、型号、质量要严格检查。各种放线、测量等工作应认真复核检查，严格防止轴线偏移，尺寸错误等。第 二 章文 明 施 工 保 证 措 施施工现场在红线范围内搭设2m高的临时围墙并粉白，书写和挂好“六牌一图”等内容，由于工程地处人口集中区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进
7、入施工现场。现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保一方平安。加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查、督促，如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的排污系统。施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在2200以前进行，同时
8、与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防盗工作。厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的日常生活用水。第 三 章安 全 生 产 保 证 措 施根据本工程有关招标文件的工期要求，为了让这项重要工程早日发挥作用，我们决定提前将其交付使用。我们有信心、有决心打好这一硬仗，为用户提供满意产品，为
9、建设单位争光，也为我们树立一块好牌子。为此，拟采取以下措施，在保证质量和安全的年基础上，确保施工进度。1、施工管理保证措施（1）加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥大型企业优势，依靠我公司雄厚的技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。（2）根据质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争工次完成，确保分项工程按期完成。（3）对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。2、设备投入保证措施：本工程工
10、期紧、工作量较大，为了保证本工程如期竣工，我们依据本工程结构特点，加大对本工程机械设备必要的投入，并根据工程进度需要及时组织机械设备进场。3、施工技术（工艺）保证措施： （1）坚持科学技术是第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工方法。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用GB/T49001-2000（idt：ISO9001-2000）国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4、人力资源保证措施：（1）做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须
11、确保现场劳动力的充足，作到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。（2）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在砖围墙、石墙施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度，为后期装饰留出充足时间。（3）装饰工程是建筑施工工期滞后的一个重要因素，我们决定采取分段作业方法施工，上足劳动力，以加快施工度。5、分段流水施工作业：（1）按照进度计划组织分段流水和立体交叉施工，抓住关键工序，密切各方面配合，缩短工期。（2）在每个施工段内组织小流水施工，和工序之间穿插作业，要以施工工序为主线，安排工序穿插交接，施工一段，验收一段，交接一段，集中优势兵力打歼灭战，以满足施工进度需要。（3）对影响施工进度的关
12、键工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、计划管理措施：（1）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。（2）根据施工总进度计划，编制月、旬施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。（3）施工所需的机械设备、模板、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。7、作好施工准备工作：（1）配备专业技术骨干负责职工准备工作，及时准备的提出材料计划和构配件供应计划。（2）加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现
13、场，以满足施工进度的需要。8、认真执行调度会议制度：（1）项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。（2）与相关单位建立必要的协调会议制度，加强经常性的关系与协调，保证配合默契，顺利施工。9、加强大型施工机械维修和保养工作：根据本工程实际需要，设计写维修班组，有计划地配备必要的机械零部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。10、经常定期检查各项计划的执行情况：包括形象精度、物资供应及管理工作进展，针对存在问题即使采取措施加以解决，确保关键工序按预期执行。指定严格的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。11、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。12、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，给施工创造工作面。13、抓好成品保护，减少返工造成的工时浪费。14、搞好后勤保障工作：（1）执行劳动保护制度，解决好职工的食宿、娱乐问题，确保职工精神愉快。（2）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
