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1、 专注房地产管理咨询培训合创智慧房地产专业培训系列之工程： 房地产工程全过程管理系统解决方案时间与地点：2012年4月14-15 中国 深圳 主办单位：合创智慧本课程区别于以往房地产工程单一方面的培训，全方位从组织架构及人员配置、项目总控计划及工期、质量控制、设计变更及现场签证、供应商管理、信息管理、工程策划书编制等角度与您分享标杆房企工程全过程管理系统解决方案。全面介绍标杆房企工程管理支持文件，结合案例重点阐述文件及流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，揭示制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。【邀请对象】企业高管、工程总监、经理，参与工
2、程管理的协作部门及人员（设计、采购、招投标、运营、项目部等）【讲师简介】易老师合创智慧独家讲师；国内著名项目工程管理专家，国家一级项目经理，2004起到今就职于国内某标杆地产集团，先后担任集团运营管理中心经理、工程管理部经理、项目总经理、区域公司副总经理等高级职位。是集团工程管理体系流程建设的核心成员、同时也是集团工程管理策划制度的主创人。先后全过程参与管理近10个项目及项目工程管理策划书的编制与评审，具有丰富的工程管理经验。【主讲内容】一、 标杆企业组织架构图1：标杆企业集团组织架构 图2：深圳（区域）公司组织架构图3：城市公司组织架构图 图4：深圳本地项目中心组织架构图2、标杆企业区域化工
3、程管理模式支持文件：二、 计划管理体系1、标杆企业计划管理岗位设置 2、工程相关的必备计划清单3、常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准课堂实操：工程周期估算支持文件：4、项目总控计划的编制与调整原则三、 质量控制体系1、质量风险的分析统计FMEA支持文件：潜在失效模式分析2、质量隐患的平面控制图纸审核与管理支持文件：3、战前培训制度的意义及实施要点支持文件：4、样板验收制度的意义及实施要点支持文件：支持文件：5、三级巡检实施措施及案例（标杆企业工程三级巡检制度）支持文件：支持文件：6、质量缺陷的闭环管理缺陷反馈与闭合制度支持文件：四、 设计变更与现场签证管理1、设计变更权责分判模式支持文件
4、：2、现场签证权责分判模式支持文件：五、 供应商管理体系1、招投标及供应商管理的权责分判体系 2、供应商采购流程支持文件：3、供应商规范化管理承建商配合指引 4、供应商评估及其应用支持文件：六、信息管理与沟通体系1、工程信息预警制度支持文件：2、项目重大节点评审要求3、业务流程决策点、输入输出标准简介支持文件：七、标准化模板工具支持文件：支持文件：支持文件：华南区域防水标准化（文件夹）八、工程管理策划书编制与评审 1、工程管理策划书模板详细解读（真实案例模板）案例+练习：配合销售展示的施工总平面布置2、项目真实案例：标杆企业某项目工程管理策划书解读培训费用：3280元/人（费用包含培训费、中餐费、教材费、税费等）报名热线：张先生13928492526报名登记确认及参加来电咨询并索取报名表详细填写报名流程合创智慧更多课程计划与安排，敬请致电13928492526/0755-22654445索取合创智慧备战2012房地产专业培训计划电话：0755-22654445 联系人：张先生（13928492526） 传真：0755-22654545
