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1、人尽其才，员工绽放人尽其才，员工绽放就是去讨论企业将人才作为战略资源，重视人才在企业管理中的重要作用。现代管理学之父，彼得德鲁克曾经说过：企业只有一种真正的资源那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以如何发现人才、用好人才、留住人才是企业成长发展的关键。今天的演讲主要从三个方面去分析探讨企业的用人之道。那就是识人，用人，管人。识人管理者要善于发现人才；员工也应该勇敢的自我表现，发现自己。用人让适合的人在适合的岗位上，做到人尽其才。管人管人这一块，更确切的说是服务人，就是给员工提供一系列的物质保障、精神激励以及提供相对优越的工作环境。使企业能够留住人，并
2、激发人积极性和创造力，培养员工的忠诚度。识人方面.欧阳修在马说中这样写道：世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。所以为企业发现人才，吸纳人才是做好企业管理的第一步。曹操就是一个善于发现人才的典范，大家都应该知道三国演义中关羽温酒斩华雄的故事。那时的刘关张用现在的话说还刚刚出道，刘备因为剿灭黄巾叛贼有功，被封为平原县令，但是在各路诸侯眼里就是个小罗喽。当时董卓篡权，曹操集结十八路诸侯进行讨伐。两军对阵，同盟军的好几个诸侯的部将都被董卓手下的大将华雄给打败了。于是关羽就自动请缨，袁术认为关羽不过是个县令手下的马弓手，就生气地说,“我们十八路诸侯大将几百员，却要派一个马弓手出战，岂不让华雄笑
3、话。”关羽大声说：“我如果杀不了华雄， 就请砍下我的脑袋。”曹操听了，十分欣赏。于是，就倒了一杯热酒，递给关羽说：“将军喝了这杯酒，再前去杀敌。”关羽接过酒杯，又放在桌上说：“等我杀了华雄再回来再喝吧！”说完，提着大刀上马去了。之后就关羽就手起刀落将华雄斩于马下。三国演义中是这样写的：曹操大喜。只见玄德背后转出张飞，高声大叫：“俺哥哥斩了华雄，不就这里杀入关去，活拿董卓，更待何时！”袁术大怒，喝曰：“俺大臣尚自谦让，量一县令手下小卒，安敢在此耀武扬威！都与赶出帐去！”曹操曰：“得功者赏，何计贵贱乎？”袁术曰：“既然公等只重一县令，我当告退。”操曰：“岂可因一言而误大事耶？”命公孙瓒且带玄德、关
4、、张回寨。众官皆散。曹操暗使人赍（ji）牛酒抚慰三人。从这里我们就可以发现曹操善于发现人才、尊重人才。从之后曹操赤脚接许攸和他在短歌行中的诗句：月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。可见曹操求贤若渴，就是这样他招揽了一大批的谋士和武将，成就了自己霸王大业。另一个比较有名的就是曹操青梅煮酒论英雄了。在三国演义里这样写，操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德曰：“谁能当之？”操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！当时曹操就已经发现刘备这个潜在的对手了。从这两个小故事里我们就可以看见曹操这个治世能臣，乱
5、世奸雄的本色了。所以说企业老板要善于发现人，敢于用人，给新人机会。不要怕犯错，因为员工成长的过程就是一个不断试错的过程，错误才能使人成长。在现在这个社会除了老板要有敏锐的眼光发现人才之外，我们也要向温酒斩华雄那里的关羽学习敢于自荐。因为在现代企业中很多老板接触基层员工的机会不多，所以员工要毛遂自荐，敢为天下先。现在是酒香也怕巷子深，我们要做“卖瓜的王婆”，要敢于“王婆卖瓜自卖自夸”。用人之道用一句话来概括就是只有无用的管理，没有无用的人才。俗话说得好“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。在用人方面，企业管理者务必做到“人尽其才，才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持
6、德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，要不拘一格选人用人。用人之道，要用人之长。古语有：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生财适贵用，慎勿多苟求。用人之道，要德才兼备。 蒙牛老总牛根生在用人方面有一个非常著名的言论就是：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。接下来讲一下马云的用人之道.“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用
7、人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。 “我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标，这些人就不应该让他进来。马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是精英，请你离开我们。马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀
8、掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是称之为“小白兔”的人，我们也要杀。企业是要有利润的，不是救济中心。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。所以成就百年老店：“领导者应该是一位好老师！ 有一次马云在回答记者“你认为这世上缺乏人才吗？”的提问时，就这样表示说：这世上并不缺乏人才，而是缺乏发现人才的眼睛。 马云认为，一个企业最大的财富之一是员工。所以阿里巴巴始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”
9、的理念。他说我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。管人主要讲激励。激励是企业能够留住人的重要的一个因素，按照马斯洛的需求层次理论，人的需求主要分生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。生理需求级别最低、最具优势，就是诸如衣食住行的满足。所以相应的激励措施应该是，增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。安全需求，同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。相应的激励措施：职业保障、福利待遇，提供医疗保险、失业保险和其他各种福利。社交需求，属于较高层次的需求，如：对友
10、谊、爱情以及隶属关系的需求。相应激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。尊重需求属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。拿破仑说过：给我足够的勋章，我可以征服整个世界。所以荣誉感有时候会超越物质激励。自我实现需求，是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，比尔盖茨应该达到了这种层次，她现在做的慈善基金会就是基于这种需求，不为钱财，只求为社会作出一点贡献，实现自己的人生价值。自我实现，也应该是我们每一个人毕生追求的人生目标。另
11、一个我比较了解的理论是斯滕伯格的双因素理论。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。其理论根据是：第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性。简单的来说就是和工作本身有关的因素是激励因素，激励因素能给员工带来满意感。和工作环境有关的因素是保健因素，保健因素能消除员工的不满意感。欧阳修的马说里还有这样一句话：马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外现，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？所以说在现在多元化的社会里的企业老板可能会比较难过。老板你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。综合以上的几点讲述，我认为企业管理归根到底都是在解决一个“人”的问题。不管是业务问题还是内部管理问题，只要把人这个问题解决了，企业一定就可以上下同欲，同心同德。员工不是这样的企业团队也必然能够开发好的产品，取得优秀的销售业绩。就能真正的实现老板解放，企业自动升级、自动运转。
