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1、项目管理工作座谈会发言材料 *项目部尊敬的各位领导、同志们：下午好，我代表*项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。1、文明施工1.1炭基公司项目建设管理部根据 文件 确定文明施工标准。1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。2、 “三位一体”联动管控 2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度；2.2每周周五上午9点进行分组巡检；2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总
2、下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴；2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。3、2012年目标责任书3.1安全文明施工方面：*项目部没有发生轻伤以上安全事故。3.2进度方面：*项目比集团要求提前2个月投产；*比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。3.4投资方面：*项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。4、存在不足 4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。 4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。 4.3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。 *项目部 二一二年十二月二十七日
