《2012年董事长年会发言稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年董事长年会发言稿.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、尊敬的各位领导,尊敬的各位嘉宾,尊敬的供应商朋友,尊敬的XX会员朋友,尊敬的XX的全体同仁,：大家晚上好！欢迎大家来到XX2012年新春答谢会！首先请允许我代表公司，向今天百忙之中与会的政协、民建,工商联及社会各界的各级领导,嘉宾朋友们的到来表示最热烈的欢迎！感谢你们多年对XX成长过程中的关心和帮助!向外地,本地的各位优秀的供应商合作伙伴们, 广大的顾客会员朋友们,向服务在一线,二线的全体员工及管理者们。表达最崇高的敬意！谢谢大家的理解与支持.!2011年是公司发展最关键的年头，也是公司在变革中不断创新管理，创新思维，在竞争中不断寻求发展，寻求进步的一年，围绕公司2010年提出并制定的三年规划
2、,5年目标的战略发展中，我们越来越深刻地体会到，企业想实现基业长青！永续发展的梦想！公司全员上下必须彻头彻尾地不断聚焦！聚焦到消费者需求和满意度上来，这是企业经营战略的核心指导思想,是企业经营的风向标和准则，更是企业生存和发展的使命和责任！我很赞成赫尔曼,西蒙在隐形冠军中提到的一段话;我们不一定都能成为大企业,隐形冠军才是一辈子的事业,我们只要在专注的领域做到最好就是一件不容易的事,世界上由各种各样的企业组成,各有各的生存空间,只要能找到自己的生存空间就很好,美国的中小企业平均寿命7-8年,大企业平均40年,中国的中小企业平均寿命2.5年,大企业7-8年,美国每年倒闭的企业10万家,而中国是1
3、00万家，数量是美国的10倍,这是给我们的启示之一.然而发达国家市场成熟,机会也少,所以企业很现实,找一个细分市场去做,那是好的选择。再过10年-20年中国的经济发展一定会走向成熟,因此我们选择一个细分市场来作也算是前瞻性的一个策略.我们坚信隐形冠军中提出的坚定不移的走着我们自己认为正确的道路,即使很多的做法和现代管理有待融合,或许这正是隐形冠军给我们的最重要的启示.在过去的一年里，为进一步市场细分和区隔,公司继续开创消费者购物的渠道化、差异化和集约化创新，我们不仅一如既往地加大对购物环境的建设和改善，在太阳城商业步行街我们增建了太阳城旗舰店和孕妇装主题店，对原太阳城店实现了商品品类的集约化和
4、专业化！同时在茂业和乐购两个大型商场增设了孕妇装和婴童用品专区！很大程度增强了消费者的多选性和渠道性.在各行各业不可逆转的激烈竞争中，我们只有不断聚焦顾客需求,不断实现顾客价值最大化，并在追逐效率的同时兼顾公平。我们良好的口碑才能被牢牢地传承和扩延！我们才能成为孕妇,婴儿,儿童行业的领军品牌.企业的生命价值才能被我们更好的诠释！ 与此同时公司始终围绕辩证理解顾客利益,员工利益,企业利益,社会利益在不同发展阶段的相互作用关系,并摆正企业在社会中的正确角色,不仅把最安全、最优品质、最优性价比的产品提供给消费者！还应让员工体验到在创造中分享的愉悦,始终坚持以和谐社会的科学发展观为指导思想,把广泛关注
5、与支持社会公益事业作为回报社会的理性回归.过去的一年,成绩是有目共睹的,也是可喜可贺的,但在成绩面前我们仍应保持冷静,清醒地头脑,市场经济是瞬息万变的,面对目前日益复杂的竞争环境,我们更应保持胜不骄,败不馁的扎实工作作风,不断提升自身的经营管理技术水平,不断地提高创新思想的意识高度,不断提升企业人力资源的核心竞争力,才会使我们的企业向更扎实的方向迈进.企业如逆水行舟,不进则退,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索. 2012是期待的展望,是展望的期待!同志们!为了我们大家未来能生活得更好,生活的更有尊严,能更好的实现自我的价值，并回报我们的身边的人和社会,我愿意一直和你们在一起共同努力为实现我们共同的理想,而工作,拼搏！亲爱的伙伴们! 借此年会，感谢诸位给我这么宝贵的时间与大家进行短暂的回顾和共勉！最后, 祝愿各位嘉宾,祝愿亲爱的供应商朋友,祝愿广大会员朋友祝愿XX公司的各位同仁;新春愉快,阖家安康.,！预祝年会圆满成功！谢谢各位! 2012年1月18日
