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1、班组安全标准化管理实施方案序号项目实施标准考核标准1班组基础管理1.1机构与职责（30分）1.结合班组实际工作，设置值班长、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%1.2安全日活动（60分）1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全
2、；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的1020%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的1050%；资料保管不全扣标准分的1050%；3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的1050%；4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得
3、分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的1030%1.3安全检查（40分）1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的3050%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的3050%；2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的3050%；3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人
4、及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20%；4.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分1.4安全工器具及劳动防护用品管理（30分）1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防
5、护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；2.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；3.按要求正确使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20%1.5职业健康（20分）1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；2.作业现场员工正确使用劳动防护用品1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的10%1.6应急管理（20分）1.班组成员应参
6、加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案；2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的30%；2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分2三讲一落实讲任务、讲风险、讲措施、抓落实其具体内容是：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。2.1教育培训（15分）1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全；2.现场作业人员应了解掌握“三
7、讲一落实”活动流程1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的1050%；2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的1050%2.2计划制定（20分）1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备1. 班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的1050%；2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准
8、分的50%；没有做好记录扣标准分的50%；3. 班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的50%，员工无书面准备材料的扣标准分的20%2.3“三讲 ”（30分）1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施；2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解；3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%；4班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分；2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分
9、的1050%；3. 生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低一个百分点，扣标准分的20%；4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的20%，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的20%2.4过程控制（30分）1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实1.已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的1050%；2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的20%；3.班组长、安全
10、员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的20%2.5班后会（10分）工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施1.未召开班后会，本项不得分；2.未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的1030%；3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的1030%2.6持续改进（15分）1.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展；2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动；3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；4.班组学习先进，持续改进，针对
11、先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%；2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣标准分的20%；3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的20%3两票管理3.1任务管理（40分）1.生产任务必须执行任务单；2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等；3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施1.没有以任务单的形式下发生产
12、任务，每缺一项扣标准分的20%；2班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的2050%；3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10%；4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的20%3.2填写和执行（65分）1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名；3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；2危险点分析不准确不到位
13、，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名的扣标准分的20%50%；3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣标准分的20%30%；4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标准分的20%50%；5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣标准分的20%50%3.3统计分析（15分）班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的1030%46S管理4
14、.1员工行为（15分）1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求；2.不发生违反劳动纪律的行为；3.员工言行文明向上1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的20%；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的20%；2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的20%；3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣标准分的20%4.2办公环境（20分）1.办公环境
15、干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理；2.各类办公用品标识齐全、明确责任人；3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应；4办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的10%；2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的10%；3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣标准分的10%；4.文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准分的10%；5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣标准分的10%4.3物品库房（25分）1.库房环境干净整洁；2.物品分类摆放、定置化管理；3.物品标识清晰、账物相符
