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1、行政部2010年度管理评审报告一、 法律法规遵守及事故分析存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全法、消防法、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。当前，全国企业中98的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁负责，管生产必须管安全，工资奖金与事故挂钩，按责任进行处理，对安全生产有贡献者积极奖励。二、 人员流失状况及分析存在现状：在职员工流失率保持在可控范围内，新入职员工流失率稍高改善措施：员工流失是必然存在的企业现象，但过于频繁的流动，会对公司生产带来一定影
2、响，留住员工与各个部门都密切相关，对于在职员工，要多做思想工作，保持一贯的佣金，对于新入职的员工，各车间主任和部门主管要认真跟进，关爱、尊重每一位员工，妥善处理新员工在生活和工作中遇到的问题，多帮助新人才能构建和谐的工作团队。三、 制度建立完善存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度比较完善，厂规厂纪中心明确，目前正在运行中不断完善。在制度实施过程中，一旦发现有与公司发展相抵触的条文，则立即作出修正。改善措施：行政部理应是企业运转的核心组织，负责各种行政规章制度的制定及执行，工作统筹和安排管理，应当具有独立监督和管理的职权，目前公司现行的一些制度，还未制定完善，我部门将在这方面下大力气，紧跟公司
3、发展，尽力做到提早完善相关制度，有效提高工作效率，达到企业与员工双赢。四、 公司组织结构构架图已于去年制定，经过一年来的运行，在董事局的领导下，以充分证明了它的合理性与有效性。五、 行政部质量、环境、职业健康安全管理职责1. 确保本部门员工领会环境、职业健康安全管理方针，提高环境、职业健康安全意识2. 确保本部门员工能够胜任环境、职业健康安全的相关工作3. 负责本部门目标，指标、管理方案控制4. 管理本部门受控文件5. 管理本部门记录6. 建立本部门的物资清单7. 管理部门内部及对外交流8. 对本部门废弃物进行管理，并对全公司的废弃物做最终处理9. 办公及生活用品的收归管理10. 对本部门所有
4、相关的环境、职业健康安全进行日常监测，并对全公司定期或不定期进行监察11. 对职工餐厅运营商进行管理12. 对本部门发生的不合理现象进行整改13. 员工满意度及意见的收取汇总14. 企业标牌的设定与制作。15. 本部门的受控文件清单已经形成，相关记录业已形成记录清单，其中主要的清单有：公共区域卫生监察记录、生活垃圾与废弃物处理记录、职工宿舍卫生管理记录、办公室及生活用品的配置表等。六、 本部门指标达成情况及分析1公司各部门卫生与环境测评得分：80分2.员工投诉率：5起月3员工投诉解决率：1004公司重大事故：0次5员工出勤率：97今年我部门从一月份开始，坚持每月进行三次不定期的对公司公共区域环
5、境、健康安全的检查，至今已有22次，刚开始的却有不达标情况的存在，但经过不断的努力，持续改进，已经看到了明显的效果。本部门应履行的所有职责已基本开展，但仍有不足之处。七、本部门体系运行小结1公司签到制度还不够完善，部分员工有意见2行政部办公电脑老化，操作中经常出现死机现象，影响工作效率3 基层班组长不清楚环境、职业健康安全方针及相关法规公司近期发布的相关制度通知已经落实到各个部门，开始正式实施，担仍需公司全员的积极配合及参与，凡事从小事做起，从细节做起。由专人准备整理公司相关资料、档案等，为公司上市铺垫工作。对职工宿舍、职工餐厅等公共区域的环境、健康安全做了大量监察工作，保证员工生活和工作能够顺利进行。八、2011年工作计划通过这些工作，行政部确保了公司的质量目标和方针在部门职权范围内的贯彻和实施。在以后的工作中，行政部将进一步加强对标准以及程序文件、管理制度的学习和理解，更好的为企业、为质量体系服务，使公司的质量体系得到更为有效的运行，为公司树立良好的形象。 行政部 2010-8-10
