米其林-施工方案.doc

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1、米其林公司排水工程施工方案一、编制依据1.1编制原则1.1.1以质量第一和质量终身制的原则安排施工，为了向业主和本企业负责，保证达到质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。在施工中做到按设计要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。精心、精细、精确地做好每道工序。1.1.2以总工期和阶段工期为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。1.1.3绿色环保、文明施工的原则：按环保有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置好施工平面

2、图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单位指导和监督，保护好生态环境。1.1.4 以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。1.1.5充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响，在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地，同时对特殊地带的特殊地质情况做出专项的施工方案。认真研究本段工程的重点和难点，统筹安排施工程序重点工程先开工，确保工程开工后正常展开。1.1.6遵循招标文件条款的原则：在编制本施工方案中，严格按招标文件规

3、定，做到统一标准，规范编制。充分贯彻、执行业主提出的有关要求。实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施。1.2招标技术资料1.2.1高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程招标文件；1.2.2高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程施工图设计；1.2.3招标文件补遗。1.3工程相关规范及标准1.3.1砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；1.3.2混凝土和钢筋混凝土排水管GB11836-95；1.3.3给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90；1.3.4混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92；1

4、.3.5混凝土强度检验评定标准GBJ107-84；1.3.6城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 J792-20081.3.7给水排水管道施工及验收规范GB50268-971.3.8其它相关规范和标准。1.4相关工程建筑法规文件1.4.1建筑工程质量管理条例； 1.4.2中华人民共和国环境保护法；1.4.3消防条例；1.4.4建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）；1.4.5建设工程安全生产管理条例1.4.6工程建筑法规文件；1.5文件效力顺序1.5.1法规性文件1.5.2监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定1.5.3设计单位指定的规程、规范和标准1.5.4行业部门颁发的

5、规程、规范和标准1.5.5国家颁发的规程、规范和标准二、工程概况及特点2.1工程概况2.2.1雨水地沟断面尺寸为2.0*0.755.0*1.5米现浇钢筋混凝土结构总长度2500 米。2.2.2厂区污水管道为300PVC管材，管道长度共计3800 米。2.2.3防水池 铺设7200HDPE膜、4200C30混凝土。 2.2.4 暴雨池 池体护坡及坡底23700浆砌块石铺砌。2.2.5消防水管为400600钢筋混凝土管道长度共计 417米。2.2工程的主要特点、难点、重点2.2.1工程的主要特点2.2.1.1本工程质量要求达到合格。2.2.1.2工程所在地地势开阔、平坦便于组织平行施工。2.2.1

6、.3钢筋混凝土结构工程及砌筑工程量较大，工期相对较短。2.2.2工程的重点部位本工程的重点部位为地沟结构工程及水池池体结构工程，也是本工程施工的质量控制重点、施工进度控制和安全施工的重点。2.2.3工程的技术难点本工程的技术难点为在施工过程中，对结构尺寸、强度及防渗性能的保证。三、施工准备工作3.1组织准备3.1.1为全面有效组织过程的各项是个任务，针对本过程的特点及规模，采用“项目法”施工模式组织施工。在项目组织机构上将设项目经理一人，生产副经理一人，总工程师一人，下设施工技术部、材料设备部、安全健康环境部、财务部、综合办公室五个部室。人员安排：工程师三人，助工五人，技术员七人。委派一级建造

7、师担任项目经理，其他人员公司委派具备施工经验丰富的各类专业人员担任项目部管理人员。3.1.2结合本段工程项目内容，针对各分项工程的工序、工艺要求，从现在起即刻对工程所需的各类专业队伍人员进行有针对性的教育培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。3.1.3为保障各项目工程质量达到预期目标，特组建三个专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成本段施工任务。第一施工队：管道施工队；第二施工队：结构、安装施工队；第三施工队：砌筑施工队。3.1.4工程所需人力，按照各施工阶段生产计划及时进行各

8、工种人员的调配，按需用情况，拟定劳动力需求计划。3.1.5各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置，并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底，宣布各项规章制度，以提高全员的责任心及安全、质量意识，并做到全员持证上岗。3.2 技术准备3.2.1项目经理部组织技术管理人员进入现场，对地形地貌及地上、地下障碍物等进行勘查，并及时与管理单位取得联系，制定保护措施。3.2.2组织技术管理人员认真学习招标文件，施工图纸及施工技术规范，并在认真审核的基础上，制定各专项技术措施并组织技术交底。3.2.3做好各

9、种原材料复试试验、配合比设计及拟采用材料的报验工作。3.2.4组织编制总体施工组织设计和分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行培训、教育及技术交底工作。3.3现场准备3.3.1根据测绘院提供的导线点、水准点的坐标及高程，在项目部测量室组织下，对其提供数据进行复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范的要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。3.3.2 现场作业路、电、水、条件准备。3.3.3工程中标后，按照施工平面总体布置图的位置、面积，落实临设区占地及临时用电、用水、材料堆放

10、、办公室、试验室、生活区、生产区的建设，以满足施工的要求。3.3.4根据进度计划、现场情况编制施工组织技术措施。3.4机械准备3.4.1机械选型：本着满足生产需要、环保、生产率高、噪音小、污染小、机动性强的原则，优先安排公司内部自有机械，其次选择长期合作信誉好、能力强、规模大、技术强的合作伙伴。内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。3.4.2各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立即投入使用，要求操作者技术精湛，服务一流，后勤保障及时。3.5材料准备3.5.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批

11、组织进场，以减少现场的施工占地、保管及资金占用量。3.5.2本工程使用材料的品种、规格多、数量大、质量要求高，需依据施工进度计划、材料进场计划，提前组织原材料试验并分期分批组织进场。3.5.3各种材料进场要做好进场检验和存放、保管工作，并作好现场标识工作,以防混用。四、施工总体部署4.1主导思想与实施原则本工程是一项综合性建设工程，各专业作业队交叉施工，相互制约。施工组织的主体指导原则是：以质量、工期和安全为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。4.2施工总体安排 根据本工程特点和合同工期要求，确立“强攻地沟结构工程和暴雨水池砌筑、排水防护跟进”的施工原则，通过网络控制，以雨水地沟、

12、污水管道、两个池体、三大项为主线，优化资源配置，采取机械化施工、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全，确保总体施工目标的实现。4.3总体施工顺序流程 第一阶段：施工临设搭建、施工便道铺设、排水沟、钢筋制作、测量放线； 第二阶段：地沟结构施工、污水管道施工、消防管道施工；第三阶段：地沟结构施工、防水池施工、暴雨池砌筑；第四阶段：闸阀安装；第五阶段：收尾阶段。4.4管理目标 根据招标文件的有关要求，结合我公司多年市政过程及管理经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系要求。拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在贯彻施工过程中，严格执行。 1、质量目标 合格，杜绝重大质量事故的发生。 2、工

13、期目标 严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。 3、施工现场管理 根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟定在施工现场管理中制定下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3以下。 文明施工目标：沈阳市文明安全工地。4.5职责与分工 1、项目经理 对工程总体负责，以我公司的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。 在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 作为本标段工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 负责施工现场全面的文

14、明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2、项目总工程师 对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负责直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 负责组织编制本标段工程的实施性施工组织设计和保证施工质量、安全生产的技术措施。 负责组织本项目的“四新”推广。 对本工程施工中可能存在的质量隐患及预防

15、和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工验收。 3、施工技术部 负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量过程控制，解决施工技术疑难问题 负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。 负责本标段工程施工控制测量、施工放样、复核工作。 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场和混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。 负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。 负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。 负责本标段工程项目的质量检验评定控制，按有关施工技术规范、标准实施检查、监督和质量验收。 4、材料设备部 负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制