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1、第一章编制的依据一、编制依据1、本工程为帝景苑高层住宅小区1#、2#楼，投标须知及现场实地勘察资料。2、该工程全套设计图纸。3、国家现行的法律、法规、条例、规范、行业标准、技术规程，操作规程，强制性条文。4、合同条款、工期、质量标准要求。5、我公司的管理制度、管理办法及项目部的规定。6、本公司质量、安全、环境管理体系文件。7、同类工程的施工经验。1、本工程招投标文件招标单位招标代理机构文件名称乌海市嘉豪房地产开发有限责任公司乌海市中诚招标代理有限责任公司乌海市帝景苑住宅小区二期工程工程设计图纸设计单位北京中华建规划设计研究院设计图纸名称帝景苑高层住宅小区1#、2#楼国家、内蒙古自治区颁布的法律
2、、法规及其他相关规定序号名称备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国招投标法6中华人民共和国合同法7内蒙古自治区建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管理规定8国家、内蒙古自治区关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定9企业有关的管理规定要求10建筑工程资料管理规程11工程建设标准强制条文建标2002129号（四）国家颁布规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022建筑地基处理技术规范JGJ79-20023地下防水工程质量验收规范GB50208-20024混凝土结构工
3、程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200210建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313建筑工程文件归档整理规范GB/T50328200114建筑工程冬期施工规程JGJ1049715住宅装饰装修工程施工规范GB50327200
4、116智能建筑工程质量验收规范GB50339200317建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212200218电梯工程施工质量验收规范GB50310200219高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3200220钢结构工程施工质量验收规范GB50205200121外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200022建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29200323建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200224钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200325给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897第二章工程概况及施工现场条件第一节工程简介1、工程名称：本工程为帝景苑高层住宅小区1#、2#楼。2
5、、建设地点：本标段工程为乌海市帝景苑住宅小区二期工程，位于乌海市海勃湾区公园南路西侧。3、承包方式：施工总承包4、质量标准：设计图纸和国家规范验收标准5、工期要求：以合同工期为准。6、监理单位为：内蒙古建凯建筑工程监理有限公司7、设计单位为：北京中华建规划设计研究院 第二节工程概况（一）工程简介：本标段工程为乌海市帝景苑住宅小区二期工程，位于乌海市海勃湾区公园南路西侧。招标单位：乌海市嘉豪房地产开发有限公司，设计单位：北京中华建规划设计研究院。计划开工时间：2010年3月1日，计划竣工时间：2011年10月15日。工程质量等级符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范，达到合格工程，施
6、工工地标准：乌海市市级安全文明工地。（二）工程建筑特点1、1#楼工程总建筑面积：13399.65m2，其中地下室建筑面积：272.87m2，1楼为地上29层，地下1层。2#楼工程总建筑面积：18087.75 m2，其中地下室建筑面积：556.11 m2,2#楼为地上31层，地下1层。2、本工程基础采用桩基承载平板式筏板基础，主体为剪力墙结构，填充墙为200厚陶粒砌块，外墙外保温采用65厚挤塑板保温，外墙门窗断桥铝合金单框双玻中空玻璃窗。建筑结构安全等级为二级。设计使用年限50年。建筑抗震设防类别为丙类。剪力墙抗震等级为一级。地基基础抗震等级为乙级。第三节现场条件施工现场己经平整完毕、水、电均由
7、甲方接入现场，运输道路畅通，具备开工条件。第三章施工组织机构部署第一节施工组织机构的建立按照项目管理规范的要求成立帝景苑高层住宅小区工程工程项目经理部。配备项目经理、技术负责人，全面负责本工程技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导指挥，协调、决策重大事宜等工作，其它辅助人员若干名。人员具体安排详见项目管理机构配备情况表。施工现场项目管理组织机构框图第三节施工组织机构的启动与高效一、施工项目经理部设置的原则l、高效、精干的原则，做到人员精干，一人多职，一专多能。2、管理跨度和管理分层统一的原则，使每一个层次的管理跨度都做到便于各级领导实行有效的管理。3、责、权一致的
8、原则：因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权一致，充分调动各个岗位人员的积极性。4、命令一致的原则：项目部要统一听从项目经理的指挥，杜绝命令多元化。5、协调原则：认真做好各施工队、组之间的工作，让各队组在职责上、行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。6、弹性原则：使所建立的项目管理组织机构能适应外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相互平衡。二、根据上述原则我公司对本工程的项目经理部做以下安排：各工作组职能如下：工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，细织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技术组：编制和贯彻工程施工
9、组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量组：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程质量评定等施工资料。材料组：负责工程材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。行政保卫组：负责现场生活、消防保卫和环卫、环保工作。财经组：负责编制工程报价、决算、工程款回收，日常财务管理，工程成本核算、资金管理、合同管理。安全组：负责整个施工的安全生产和安全质量管理。协调施工班
10、组之间的关系。三、组织机构人员配备项目经理：孔庆东 技术负责人：王力如施工员：杨文林 质检员：包阿木古冷 安全员：李云 、杨献民 材料员：马俊礼造价员：赵桂英 资料员：孙丽慧第四节施工组织机构高效运作的保障措施为了保证项目组织机构工作的高效运作，我公司把本工程列入公司重点关注工程，成立了以公司领导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。本工程的项目经理部响应公司领导的指示，为了使项目部工作的高效运作，制定了严格的保障措施。保证本工程的质量、安全、工期、成本的完成。具体管理制度如下：1、工程安全、质量例会制度2、三级考核评比奖罚制度3、技术交底制度4、样板领路制度5、施工过
11、程实行三检制6、质量责任追究制度7、标准管理制度8、施工企业管理层质量责任9、项目经理质量安全责任、权力和义务lO、总工程师（技术负责人）质量安全责任11、质安组质量、安全责任12、技术质量责任13、技术组职责14、材料组质量责任15、预算组职责16、财务组职责17、项目工程师岗位责任制18、质检员岗位责任制19、施工员岗位责任制20、见证取样取样员岗位责任职责2l、资料员岗位职责22、施工班组长质量安全责任第四章现场施工组织部署第一节施工组织部署一、项目实施阶段划分及主要工作内容在整个工程实施过程中，按照先后时间的不同，可分为以下几个阶段：第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：组建项目经理部，
12、先期入场，做好现场临时设施，及大型设备进场，编制施工组织设计，办理相关手续进行技术准备和施工准备。第二阶段：施工阶段根据该工程实际情况，在施工总体规划上采用水平流水施工及立体交叉作业，按照分部分项及施工的先后顺序分为七个施工阶段：（1）测量放线（2）土方工程（3）桩基础工程（4）褥垫层（3）砼垫层（4）弹线、验线（5）模板工程（6）钢筋工程（7）砼工程（8）装修工程二、施工准备工作1、生产准备应提前做好原材料的产地厂家选择、采购、订货、取样及砂浆、混凝土的试配等工作（本工程拟采用商品混凝土）。购买或租赁施工需要的特殊设备、机具。安排好材料、机具运输工作计划。组织落实车辆按施工总进度计划要求分期
13、分批保证供应。按总的施工工艺流程，安排好劳动力需用计划。研究选派得力队伍施工。在整个施工过程中领导要坐镇指挥，组织连续施工、速战速决。2、现场准备作好施工场地的平整工作，规划铺垫场区内的道路，设置围护，并进行美化装饰工作。根据甲方提供的临水、临电的位置，做好临水、临电布置的设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，搭设临时设施，搞好工程通信工程。3、技术准备项目部组织技术管理人员及各班组负责人认真熟悉图纸内容，检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。建筑图和其他相关的
14、结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉项目工程的技术要求，掌握配套设施的先后施工程序和相互关系。审查设备安装图纸和其他配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的承载力、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求建筑设备及加工有何特殊要求等。合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。由技术负责人组织工程技术人员针对以上各条所提内容认真审查图纸，提出疑问，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。开工前及时与监理、设计联系，进行设计交底，解答施工技术疑问，做好图纸会审纪要。准备好与本工程有关的规程、规范、图集，并分发给项目部相关人员。根据建设单位提供的水准点及规划建筑红线桩指定的位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测
