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1、集团化人力资源管理体系建设 集团 人力资源总部 主讲 期望课程期望 2 目目 录录 一 集团化人力资源管理体系建设一 集团化人力资源管理体系建设 二 打造强势人力资源总部二 打造强势人力资源总部 3 3 一 集团化人力资源管理体系 企业战略流程 企业战略规划 企业管理回顾 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 4 企业的四大支柱 发展 稳定 生存 产品 人力资源管理 财务管理 销售
2、管理 生产管理 一个核心 以人为本 企业管理回顾企业管理回顾 5 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 6 企业战略三部曲 战略方针 战略规划 战略目标 7 战略方针 战略规划 战略目标之间关系战略方针 战略规划 战略目标之间关系1 1 当当企业老板或总经理领着高层领导 在高层会议企业老板或总经理领着高层领
3、导 在高层会议 里边讨论并形成的决议 我们称之为战略方针 里边讨论并形成的决议 我们称之为战略方针 8 战略管理流程 人员管理流程 业务管理流程 集团战略规划是所有经营活动的出发点 人力资源战略 经营策略和财务策略等规划均依据 集团战略的指导而制定 同时 人力资源管理为企业运营提供了人力的保障 财务管理为企 业运营提供了资金资源的支持 内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务 所有 经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标 战略方针 战略规划 战略目标之间关系战略方针 战略规划 战略目标之间关系2 2 9 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业
4、战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 10 战略流程 人员流程 业务流程 从战略方针 到战略规划 的部署流程 战略人力 资源管理 各个方面 业务管理 企业管理涵盖的三大流程体系企业管理涵盖的三大流程体系 11 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企
5、业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 12 企业战略 战略是企业持续经营的长期目标 战略目标通过一组数据体现 战略决定企业资源分布 如何执行战略是企业成功的关键 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义1 1 13 战略管理的重要意义 老板无法回避的管理 综合性 战略的特性 总体性 指导性 系统性 稳定性 反应性 全局性 层次性 动态性 前瞻性 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义2 2 14 重点提示 集团化管控模式 中国的集团企业比较年轻 总
6、的来说是比较松散 集团没有 为下属企业创造更多的价值 存在没有真正优化资源的 问题 要解决这个问题 首先要从建设集团管控体系入 手 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义3 3 15 战略管控模式及战略人力资源管控模式 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义4 4 16 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义5 5 17 企业战略循环 企业战略 执行控制 目标分解 预算编制 经营分析 考核评估 建立以战略为导向的目标分解体系 构建以责任为驱动的绩效考评体系 建设全方位的过程控制与报告体系 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要
7、意义6 6 18 企 业 家 精 神 的 维 度 企业家 精神 创新 精神 冒险 精神 诚信 精神 合作 精神 执著 精神 学习 精神 敬业 精神 战略规划及战略流程的重要意义战略规划及战略流程的重要意义7 7 19 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 20 所谓企业管理 最终就是人力资源管理 对 人的管
8、理 就是企业管理的代名词 彼得 德鲁克 办公司就是办人 柳传志 不要光顾着谈论新技术 新业务 忽略了人 什么技术 业务都 不会成功 杰克 韦尔奇 战略人力资源管理的重要性 21 战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力 资源管理模式 以及旨在使企业能够有效实现其战略目标 的组织能力 什么是战略人力资源管理 22 提高生 产力 提高服 务质量 提高产 品质量 战略人力资源管理的三大目标 三大目标 23 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人
9、力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 24 战略人力资源管理 战战略人力 资资源规规划 培训训与开发发 招聘与配置 薪酬与福利 战略人力资源七大模块 EAP 员员工援助计计划 员员工管理 绩绩效考核 与绩绩效评评估 25 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当
10、前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的构建 26 一 中国企业经历成长阵痛 企业的 浮躁 燕京啤酒 pk 雪花啤酒 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 27 解决方法 沉淀 企业文化 价值取向 分为两部分 一个是对内 一个是对外 对内 员工 要有符合企业员工发展的空间 三 公的评价体系 不流于形式的培训体系 三公的薪 酬激励体系 对外 社会 诚实 守信 合理 合法竞争 讲 道德 沉淀 企业文化 价值取向 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 28 二 组织公平性差 执行力差 效率低 组织结构不尽合理 没有机构设计分析体系 仍沿用工业化时期清晰的分清部门
11、而没有从完整的业务 链角度出发 结果把完成的业务链给割裂了 员工工作岗位不饱和度高 运营成本过高 信息化认知度不高 导致跟不上当今先进的管理理念 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 29 执行力差分析 意愿问题 执行力差 能力问题 领导力差 解决方法 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 30 假如企业面对的都是机器人的话 那么管理将一文不值 重点解决逻辑方法 1 解决领导力问题 战略管理流程体系 2 解决人的因素问题 人员管理流程体系 3 解决执行力问题 业务管理流程体系 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 31 三 本应当可度量的指标 现状大多均属不
12、可度量 恶性 平衡 员工满意度低流程混乱且随意破坏 效率低 执行力差 制度如同废纸 运营成本高 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 32 能力素质 模型育才 体系 公平 公 正 公开 绩效考核 及绩效评 估体系 薪酬福利 等激励体 系 评价体系培训体系分配体系 解决方法 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 33 p 向战略人力资源管理转型 基于业务目标制定人力资源管理策略 通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节 帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现 向企业提供人力资源管理决策支持信息 p 提高人力资源部在组织中的定位 成为CEO的左膀右臂 p 提升人力资源
13、部员工的职业发展和员工满意度 u人员信息分布不能集中管理 u不同地域人力资源从业者参差不齐的管理水平 u 不统一 不规范的人力资源管理流程 u 人力资源 系统停留在人事 工资等单项应用阶段 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 34 没有战略性的差异性人力资源管理 一刀切 现象严重 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 35 目前国内民企投资年约增长率高达20 国内民营企业的专业人才平均增长率却不到 7 那些高级人才如 丰富专业知识的工程管理人才 物流高手 成本估价 师 国内民营物流师 经济师更是炙手可热 缺口扩大 当前国内民营企业知识型领导为数太少 中高级专业人才匮乏
14、 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 36 绩效考核及绩效评估体系缺失或不足 考核没有说服力 国内民营企业的绩效考核内容一般涉及工作业绩 工作态度 工作能力等 考核结果仅能作为发放奖金或工资 晋升等参考 大多数企业较重视员工的短期工作业绩 忽略工作潜能 态度 等方面 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 37 u企业内部没有认识到培训对项目开展及市场拓展有积极意 义 u同时基于效果的滞后性 导致对培训投入普遍较少 u培训流于形式 缺乏科学系统的员工培训与开发设计 培 训不成体系 u培训犹如鸡肋 食之无味 弃之可惜 员工培训方面不成体系 实际效果差 目前企业管理通病问题
15、分析目前企业管理通病问题分析 38 员工薪酬福利不合理 没有竞争力 薪酬结构较为单一 激励性薪酬设计存在缺陷 对留住人才 激励人才缺乏应有动力 薪酬制度制定过程中员工参与性很低 因而薪酬满意感和 组织忠诚度都将受到影响 目前企业管理通病问题分析目前企业管理通病问题分析 39 一 集团化人力资源管理体系建设 企业战略流程 企业战略规划 企业管理的总结 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程 企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企业人力资源管理现状分析 集团化人力资源管理体系的
16、构建 40 公司目标公司目标 与战略与战略 容不容许 会不会 愿不愿意 员工 思维 组织能 力 员工 能力 员工 治理 一 以组织能力为核心的战略人力资源管理 业务战略业务战略 41 n 企业战略目标制定 n 目标达成的主要战 术 n 组织能力确认 n 组织能力模式构建 n 制订人力资源策略 n 设计组织流程 n 监管体系 人力 资源 战略 目标 直线 经理 CEO n执行企业战略 二 协同管理的运作模式 42 三 能力驱动的人力资源管理系统 培训与发展 招聘与选拔 薪酬与晋升 考核与评估 能力素 质模型 根据能力模型 组织培训和 职业发展设计 从而加强企 业的核心竞争力 通过对员工关键行为表现的评 估 确保其具备期望的技能和 知识 评估员工是否达到个人能力素质 模型设定的行为表现 目标 员工的薪酬以及升职应基于 个人能力评估结果 43 计划 辅导与 检查 评估与 反馈 结果应用 日常反馈 目标 计划调整 激励 监控 对阶段性成果的认可 分享信息 沟通战略 设定目标 制定计划 设定绩效标准 表扬 晋升 奖金 绩效评估 正态分布 面谈 找出实际与目标的 差距 并探讨改进措施 四 推动战略
