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1、绩效考核工资制度策划一、绩效考核的目的通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、绩效考核的内容考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小，制定不同的评分内容。三、绩效考核对象本
2、考核只针对公司的基层工作人员和基层管理人员四、绩效考核组织和实施1、绩效考核的组织单位为人事部，考核的具体实施由人事部安排。2、所有考核的评分依据，都要上交人事部入挡保存，载入员工档案。3、考核的成绩由人事部统计核算，高层委员会监督。4、考核的结果需要高层委员通过并在全公司公示3-5天（月浮动系数应在每月20号之前核算出来并公示，无异议后根据结算月工资）5、员工有权利对考核结果提出质疑并给与申述机会五、绩效考核的具体办法1、绩效考核与薪资调整的关系基本工资（技术津贴岗位工资）绩效工资加班工资工龄工资学历补助注：年绩效考核评级系数（绩效考核的重要指标）有了此系数员工在公司的有了一个明确的奋斗目标
3、，一年的认真工得到了回报，明年要再接再厉把系数评到更高。 月绩效考核浮动系数（根据员工每月表现不同上下浮动）每个员工每月不同的表现直接反应在本月的工资里，员工之间有了一个比较，营造出一个你追我赶的积极工作气氛，不同的努力得到不同的回报，才有公平积极的工作氛围。2、年绩效考核评级系数的具体构成取值绩效考核成绩最低工龄0.8低于60分1160-6511.265-7011.470-7521.675-8021.880-852285-9032.590-10033、月考核浮动系数的构成取值月绩效考核平均分最低工龄0.8差（低于60分）不限1中(60-75)不限1.2良（75-90）不限1.4优（90-10
4、0）不限4、绩效考核成绩的构成基层管理人员：绩效考核成绩=月绩效考核平均分60%+年度考核得分40% 基层工作人员：绩效考核成绩=月绩效考核平均分75%+年度考核得分25%5、月考核平均分的构成月考核平均分的评分人为被评分人的直接上级，由被评分人的直接上级对评分人每天的工作情况进行考核打分，具体打分内容见附件1。6、年度考核得分的构成（可以参入一定的笔试内容）对基层管理人员实行：同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定考核成绩，具体考核内容见附件2对基层员工实行：同事评价、上级评价、客户评价以及个人评价来评定考核成绩具体考核内容见附件3说明：附件1、2、3、为具体的考核评分表格，还在构思中，公司要是觉得有用我再具体想，要是公司觉得没什么用，我也就不费心了！
