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1、高新区二十二路、二十四路道路、雨水及污水工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况宝鸡市高新区二十二路为宝鸡高新区三期南北方向的支路，设计行车速30公里/小时，道路红线宽18米，车行道双向两车道。南起已设计高新大道，北至现状滨河南路，道路全长361.814米。道路结构为沥青砼路面，排水系统采用雨污分流制。道路沿线现状为农田，东西地势整体较为平坦，南北向起伏较大。道路建设场地位于渭河漫滩及渭河一级阶地，地势较平坦，渭河漫滩及渭河一级阶地地层岩性有所不同。工程沿线地下水，埋深（2.0-10.1m），属潜水类型。受渭河季节性水位变化影响。工程沿线黄土状土局部具有湿陷性，属非自重湿陷性黄土场地，湿陷
2、等级（轻微）级。宝鸡市高新区二十四路为宝鸡高新区三期南北方向的次干路，设计行车速40公里/小时，道路红线宽24米，机动车道双向四车道。南起已设计高新大道，北至现状滨河南路，道路全长334.534米。与高新大道、滨河南路交叉口形式采用平面T字交叉。道路结构为沥青砼路面，排水系统采用雨污分流制。道路沿线现状为农田，整体地势较为平坦。道路建设场地位于渭河漫滩及渭河一级阶地，地势较平坦，渭河漫滩及渭河一级阶地地层岩性有所不同。工程沿线地下水，埋深（2.0-10.1m），属潜水类型。受渭河季节性水位变化影响。工程沿线黄土状土局部具有湿陷性，属非自重湿陷性黄土场地，湿陷等级（轻微）级。二、气候条件宝鸡市地
3、处中纬度地带，属大陆季风区域，处于温暖带，四季分明。宝鸡市年平均气温13，全区在7.5-13.0之间，极端最高气温41.6，极端最低气温-17；年平均降水量725.8mm，全区在610-780毫米之间，年平均空气相对湿度70%左右，最大冻土深度0.6米，市区地震基本裂度为七度。第二章 编制依据、原则及指导思想一、编制依据1、宝鸡市高新区二十二路、二十四路道路、雨水及污水工程招标文件及答疑纪要、宝鸡市高新区二十二路、二十四路道路、雨水及污水工程施工图设计和建设部颁布的有关规范。2、国家有关法规及政策。 3、施工现场勘察获得的资料。 4、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。二、编
4、制原则1、根据工程实际情况，围绕该工程设计图，周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。2、制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量。3、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。4、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。5、强化施工安全管理，建设安全标准工地，创建社会主义精神文明活动。三、指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组设计编制如下：1、人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程施工经验、年富力强的施工技术人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业
5、队伍。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。5、进一步推进全面质量管理，严格按照质量标准，进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。第三章 项目经理部的组成一、项目经理部设置 宝鸡市高新区二十二路、二十四路道路、雨水及污水工程是为了加快高新区建设步伐，拓宽高新区发展空间，改善投
6、资环境，而实施的一项重点工程，工程工期紧，施工任务重，我司为圆满完成市这个项目，采用项目管理法施工，组织精兵强将，按照文件及业主的要求，我公司成立高新区二十二路、二十四路道路、雨水及污水工程项目经理部，设项目经理1名，技术负责人1名，项目部下设施技组、物设组、质量安全组和办公室四个职能部门和中心试验室。项目经理部设在本合同路段旁边，租用当地民房和搭建部分临设并尽量保持在交通、通讯较为方便的地段。二、项目经理部职责 1、项目经理：全面负责和管理本合同段质量、进度、安全等的组织实施。 2、技术负责 ：全面负责本合同段工程技术、质量工作。 3、施技组：设置施工组、测量组和技术组，负责全合同段工程施工
7、技术和生产管理及资料管理工作、工程统计、计划、计量支付、生产调度、合同管理、预算编制及资金运作、成本控制。4、物设组：主管本标段工程用材料、成本及半成品的租用、供应及施工机械设备的保障工作。5、质量安全组：负责工程的质量监督、检查和指导工作，负责安全生产管理工作。6、办公室：负责协调当地的关系及项目部的行政、保卫和后勤保障工作。7、中心试验室：配备符合招标文件要求且能满足工程施工需要的测试仪器，在技术负责人的直接领导下负责全标段工程施工中的各项试验工作。三、施工组织管理职责项目部严格按照ISO9002中质量体系运行程序进行组织管理，并将质量体系中的各个要素分解到人，在施工过程中严格贯彻执行公司
8、的质量方针和质量目标，以确保整个工程质量。项目经理负责全面管理工作，组织全体项目部成员认真贯彻和执行有关工程质量的法规，确保各项经济技术指标的全面完成，进行有效质量管理，组织建立各级质量监督体系，组织落实项目质量体系正常运行，并对部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、物、财等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。协调项目部的外部环境加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。履行企业向顾客和社会的承诺，对工程施工中工程进度、质量、安全进行总体管理，协调项目部各职能部门的工作。技术负责人是工程质量直接责任人，指导项目部施技组 和质安组有效行使职权，组织和
9、实施项目质量计划和施工组织设计，并且负责检查具体工程质量目标的分解和落实，以及全面负责工程的技术管理工作，包括详细的技术交底、施工过程控制，施工工艺革新、工程资料管理工作等。施工员对所负责的分部分项工程的质量、安全、进度全面负责，按照施工组织设计规定的施工方案及进度计划进行施工，在施工中严格执行工程验收规范，及时填报各种工程资料，做好现场管理等工作。本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。质检员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格。按照规
10、范规定的检验方法和验收评定标准，正确进行质检及实测实量，填报各项检查报表 ，提出工程质量事故的预防措施。试验员负责原材料的送试及检查，负责施工现场施工质量的检测，对所使用的砼配合比进行检查和监督，严格控制各种原材料的用量，确保工程质量。配合监理工程师抽检工作，负责对工地所有试验资料的管理工作。材料员负责工程所需的各种原材料的供应、管理及材料的消耗。对进入现场的材料严格检查质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并要对进场的材料进行标识，防止发生误用，并且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料的消耗和使用管理工作。安全员负责施工现场的一切安全工作，督促本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全
11、法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。机械管理员负责施工现场机械的调度、使用、维修和保养工作，对机械设备的调度进行进行有效管理，确保施工机械设备的正常运转，负责机械的维修和日常保养工作。电工负责施工中的正常用电及临时用电，督促并经常检查和维护用电机具。第四章 施工准备及总平面布置一、施工准备1、机械设备的准备根据本合同段工程的实际情况和特点及施工工艺的要求，我单位拟配备足够数量的性能完好的机械设备以满足施工需要。（详见机械设备一览表）。2、施工仪器的准备根据本合同段施工及质量要求的情况，我单位拟配备能满足施工及质量检
12、测的施工用仪器及各种试验设备，以满足工程的需要。（详见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）3、设备、人员动员周期根据拟定的工程初步开工时间，先遣队伍可在签订施工合同3日内进驻施工现场。先期进行临设搭建，与甲方及监理单位的接触和与当地政府和村民的协调。路基施工队和排水施工队将在工程开工令发布即日起进入现场。其它工程项目的机械和人员根据总体进度计划的安排进场，并保证各分项工程按时开工并能顺利进行。4、开工准备我单位在接到中标通知后，立即办理有关手续，尽快与业主协商签订工程施工合同，同时，迅速调集施工队伍进驻现场。根据合同要求，科学组织、统筹安排、合理布置，精心组织施工。我单位在签订施工合同三日内即
13、快速进驻现场开展各项准备工作。租民房、搭临设、联系落实施工用水、用电、用料、用地、通讯等事宜，同时，技术人员进场交接桩位，详细踏勘现场，编制详尽实施性施工组织设计，确定施工总体方案，同时展开局部工作，开拓施工作业面，本着快速进场、迅速准备、尽快开工的原则，确保在接到监理工程师“开工令”之日实现全合同段的开工。5、设备、人员、材料运到现场的方法用于本合同段的大型机械设备，采用平板拖车（如挖掘机、压路机等）从我单位驻地，通过公路运输至现场。自卸汽车和轮式自行机械通过公路自行开往现场。其它小型设备通过载重汽车由公路运至现场。凡是参与本工程施工的所有人员全部通过公路运输到达指定位置。工程所用砂子、石、
14、水泥等材料，严格按招标文件规定的料源、品牌及厂家进行采购。通过现有公路和施工便道运到工地库房及指定地点。工程用其它材料成品、半成品严格按规范规定进行采购，并充分利用当地资源条件。二、总平面布置 （一）施工总平面图布置说明 1、本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按照以下原则进行平面布置： （1）在满足施工要求前提下，节约施工用地，减少临建设施的布置。 （2）在保证场地内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别减少二次倒运。 （3）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及现有交通道路的相互干扰
15、。 （4）施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。 （5）具体布置分区明确，便于文明施工布置。 2、施工总平面管理 （1）尽可能与村民居住区保持一定距离，将施工干扰降到最低点。 （2）在满足施工要求前提下，节约施工用地，减少临建设施的布置。 （3）施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。 （4）具体布置分区明确，便于文明施工布置。 3、施工总平面管理细则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，充分保证阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。 4、施工总平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理，并由专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对现场总平面的使用进行协调与调整。 5、施工总平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划
