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1、四川理工学院成人高等教育毕业论文 自贡大西洋焊丝制品有限公司内外部战略环境分析1 前言中国改革开放以来，特别是加入WTO以来，企业面临国内国际日益激烈的市场竞争，对于企业来说，在经营管理实践中，如何科学、有效地运用战略管理方法已成为亟待解决的问题。自贡大西洋焊丝制品有限公司作为四川大西洋集团下属与中钢焊材合资子公司，一直属于特别是高端焊接材料焊丝方面的领军者，但在短短几年的时间内，大西洋焊丝公司所面临的竞争对手、技术发展以及其他外部环境发生了根本的变化，公司内部的盈利能力和发展前景都不同程度出现了危机。在此情况下，应该采取什么办法来摆脱目前的困境，如何调整公司战略来保持持续的竞争优势，已成为摆
2、在大西洋公司面前的一道必须及时解答的考题。2 企业战略管理理论概述2.1 战略的涵义及特征企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。企业战略具有以下特征：第一、竞争性。战略应该能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利位置，保证企业的生存和发展。第二、长远性。企业战略都是较长远的谋划，考虑较长远的效益，它着眼于企业的未来，一般是35年。第三、全局性。企业战略以全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体
3、效果。第四、灵活性。战略具有根据企业内外部环境变化，适时调整，以随机应变地指导企业总体行为的特征。第五、创新性。战略讲究出奇制胜，以变取胜，绝不能墨守成规或随大流。第六、主客观结合性。尊重客观实际又充分发挥主观能动性，是战略成功的重要因素。2.2 战略管理的主要内容企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略管理过程一般划分为三大阶段：战略调研、战略规划和战略实施。战略调研包括宏观环境、产业环境和企业自身状况的调研，包括总结历史经验、调查现状和预测未来三个环节，还需对调研所得成果进行综合分析，弄清各项战略
4、因素，为战略规划和战略实施提供重要依据。战略规划阶段，大体可分为四个步骤：第一、树立正确的经营思想，明确经营范围；第二、在经营思想指导下，制定出企业总体经营方针，作为一切生产经营活动（包括战略管理活动）的行为准则；第三、建立战略规划期内的经营目标；第四、选择和确定能够实现预定目标的经营战略。在战略实施阶段，也大体可分为四个步骤：第一、根据既定目标和战略来建立或调整企业的组织结构，相应地做出人事安排；第二、由各职能系统分别制定职能性战略、方针、程序和规章，再加以协调，以保证企业经营战略的顺利实施；第三、根据企业战略和职能性战略以及年度、阶段的目标，安排年度计划，组织实施；第四、对战略和计划的实施
5、进行控制，确保经营目标的实现，必要时也可以修改原定的目标和战略。战略调研是战略略管理的首要环节，是企业做出正确战略规划的基础，战略调研的重要内容是对企业的战略环境进行分析。本文就大西洋公司的战略环境进行分析，为大西洋焊丝公司做出正确的战略规划提供借鉴和参考。3 焊丝公司的内部环境分析3.1 自贡大西洋焊丝制品有限公司的基本情况大西洋公司的前身是国内第一家焊接材料制造企业中国电焊条厂，1969年由上海内迁到四川自贡市，更名为自贡中国电焊条厂，1996年整体改制为国有独资的四川大西洋集团有限责任公司。大西洋公司的“大西洋”商标注册于1950年，是我国焊接材料行业第一个注册商标，四川省首批命名的“著
6、名商标”。自贡大西洋焊丝制品有限公司成立于1998年。是四川大西洋焊接材料股份有限公司和中钢焊材（英属维尔京群岛）股份有限公司共同投资成立的一家中外合资企业。公司主要从事焊丝制品的生产、研发及销售。拥有国际先进水平的焊丝制作技术，生产包括埋弧焊丝、气保焊丝等30多个品种，180多个规格的焊丝产品，年生产能力6万吨。焊丝公司产品全部采用国际标准，质量保证体系通过英国（LRQA）、ISO9001认证，主导产品经过中（CCS）、英（LR）、美（ABS）、德（GL）、法（BV）、日（NK）和挪威（DNV）七国船级社认可。3.2 危机的出现3.2.1 市场占有率降低焊丝公司自98年成立以来，以高于同行业
7、的产品标准抢占了大量的市场份额，在当时的焊丝销售状况一直领先于其他行业。但随着短短20多年的时间，焊丝公司在不断的发展，但是市场的占有率却在不断的降低。首先是价格方面的因素，焊丝公司本着对国有资本高度负责的原则，为了确保国有资产的保值增值，一直努力争取较高的效益水平，所以产品价格在川、黔、滇、渝等传统市场上一直维持在高于竞争对手约20%的水平；在川、黔、滇、渝之外的区外市场，产品价格已经实现逐步与竞争对手基本相当。由于大西洋公司长期高价位运行，导致其在川、黔、滇、渝等传统市场领导地位逐步丧失。其次是在生产销售方面，由于公司生产劳动强度随着公司的发展大大加强，每班工人工作12小时，三班两倒，工作
8、环境粉尘、酸碱污染大，但是员工的福利，特别是一线的生产工人的福利、薪酬却没有随着劳动强度的增加而进行相应的调整。导致大量的熟练工辞职。新进员工对设备及生产工艺均不熟悉，严重的制约的生产的顺利进行，从而导致交货能力下降。市场份额的占有率正在缓慢的降低。3.2.2 盈利能力下降尽管焊丝公司经过20多年的发展，产销规模有较大幅度的增长，但是规模效益并不明显，近几年来的盈利能力并没有随着规模的增长得到根本的改善和提高。生产设备的老化，产品的一次成活率降低，设备维修费用和生产消耗费用的增加，严重的影响了焊丝的成本。2008年金融危机的到来，船舶、汽车等焊丝的主要使用企业的低迷，给整个焊丝的销售市场带来了
9、极大的影响，几乎全国各地的焊丝生产企业均处于停产或半停产的状态。就在此期间，面临金桥、大桥、景泰等主要竞争对手相继降价的情况下，为保证焊丝市场的占有率不得不同样降低价格，焊丝公司在原料成本远低于对手的的条件下，由于生产成本远高于对手，造成在短短的3个月时间里，亏损100多万元。3.2.3 生产能力逐步降低焊丝公司在发展的20多年里，设备从无到有，生产工艺从最初的实践，到稳定发展。但现在焊丝公司生产管理方面，面临着一个恶性循环的境界。现有的薪酬已经远远达不到劳动强度的增加和粉尘、酸碱的恶劣工作环境，导致大量的熟练工人辞职，新进员工对设备及生产工艺均不熟悉，产品合格率低，同时设备故障率大大增高，直
10、接影响了员工工资收入，从而又导致员工辞职，循环往复，形成了一个恶性循环的怪圈。生产能力严重下降。3.2.4 内部机制制约了焊丝公司的快速发展长期以来，国有独资或控股企业在国家经济建设中发挥了卓越的不可替代的作用。但随着我国市场经济体制改革的逐步深化，国有企业在体制和机制方面的深层次问题在市场竞争中就完全暴露出来了。由于国有资本出资人事实上的缺位，导致国有企业资本的非人格化、资源配置的非市场化、法人治理结构的不规范、企业内部管理的欠科学，最终削弱和降低焊丝公司在市场经济中的生存和发展的能力。目前，焊丝公司的内部机制已经比较落后，不利于充分调动广大员工的积极性和主动性，制约着焊丝公司的进一步发展，
11、如不及时改变现状，建立有效的激励和约束机制，焊丝公司将面临“自己打败自己”的可能后果。4 焊丝公司的外部环境分析很多成功或失败的案例向我们提示，企业所处的外部环境影响着企业的成长和获利，甚至有时决定了企业的前途和命运。政治和法律现实的变化，不同国家在不同时间的经济力量，政府对环境保护认识的提高，新技术的诞生，以及新新人类的产生，消费需求的多样化等，都可能对企业造成致命的打击，给竞争对手（或者替代品生产者）创造机会，或者反之。通过对外部环境的整体了解和分析，企业将获得必须的信息以了解现状并预见未来。企业的外部环境可以分为三个主要层次：宏观环境、行业环境以及竞争环境。4.1 外部宏观环境分析任何企
12、业都处在不断变化的外部宏观环境之中，构成企业外部宏观环境的因素对任何一个企业的影响都是全方位的，当这些构成企业外部宏观环境的任何一个因素发生变化时，其都会或多或少、或深或浅地影响企业的整体战略和经营决策。企业所处的外部宏观环境的改变，意味着企业所执行和制定的战略决策的前提和基础就已经发生了改变。我们非常有必要在分析和制定战略之前，对企业所处的外部宏观环境因素进行深入、仔细的分析研究。4.1.1 经济因素分析经济环境指的是一个企业所属的或可能参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。经济因素包括国民经济发展的总的状况，国民经济的增长速度，国家的重点投资和资助发展方向，世界经济的发展速度和格局分布
13、，世界经济与国民经济发展的协调性，国家对企业所在行业的发展政策等。经济因素可直接影响企业和行业的表现，企业需要研究经济环境以发掘其变化和趋势。焊丝公司目前的外部宏观环境的经济因素分析如下国家经济一直保持持续快速的发展，连续多年保持GDP增长水平达7%以上，为焊丝公司的扩张发展创造了繁荣的经济氛围，有利于促进焊丝公司的进步和发展。近几年，国家一直在适度调低存贷款利率，促进了货币拥有者增加投资的兴趣，理所当然肯定会有一部分资金流向生产资料市场，进一步促进产业市场的发展。国家实施“西部大开发”战略，会促进西部经济的发展和腾飞，焊丝公司由于地理位置就近将增强在运输成本上的竞争力。同时，国家将振兴东北老
14、工业基地作为基本国策，焊丝公司与竞争对手之间在运输成本和地理位置上相比则存在区位劣势。基础设施建设作为经济发展的基础，国家将来肯定会保持对基础设施建设的适度投入。原来已经开工建设的一大批重点工程，以及今后将要建设的高速公路、高等级公路、铁路、机场等重点工程必定要消耗大量的焊接材料，重点工程和大型企业的运营也必将持续消耗大量的焊接材料。中国作为世界加工中心的趋势日渐明显，跨国企业到中国投资，必然增加国内焊接材料的市场需求。党中央、国务院提出要做大做强中国船舶工业，明确了“成为世界第一造船大国”的战略目标，尤其是2007年4月份以来，党中央、国务院领导多次对加快船舶工业建设作出重要批示。当前国家电
15、力供不应求，在今后较长一段时间内，中国肯定将加大核电站的建设力度。中国船舶、核电等工业的迅猛发展，必然大大增加高端焊接材料的市场需求，特别会增加一些特种焊丝的需求。加之目前核级焊材特别是核岛级焊材国产化的需求，焊丝公司作为国有企业，首当其冲的面临一个高利润高风险的机遇。我国已经进入入世后的过渡期，全球经济一体化对中国企业更加凸显，国内市场国际化、国外市场国内化的特点更加突出。这些新情况的出现，一方面降低了我国焊接材料产品进入国际市场的成本，有利于大西洋公司积极实施国际化战略，既可以利用比发达国家低的成本优势积极加强对发展中国家的出口，也可以加强在发展中国家投资建厂的力度，促进焊丝公司在发展中国
16、家的跨越式发展。另一方面，会有更多的外国焊接材料产品、焊接材料企业的资本进入中国市场，使焊丝公司面临更强大的竞争对手，目前焊丝公司在资金实力、经营规模、技术水平、产品档次方面与发达国家同行业存在一定差距，有可能使焊丝公司在中国市场面临更大的竞争压力。4.1.2 社会文化因素分析社会文化方面的因素和一个社会的态度和价值有关，态度和价值是构建社会的基石。自贡大西洋焊丝制品有限公司属于生产资料行业，社会文化因素中与焊丝公司密切相关的是环境保护因素，其他如人口、文化等因素对焊丝公司的影响相对很小。全球都已经高度重视环境保护并正在对一些环境污染较大的产业进行限制发展和提高技术水平。焊接材料行业作为一个传统的劳动密集型行业，由于生产技术更新换代速度缓慢，生产过程中产生的废水、粉尘、废渣等，经过处理后只能够勉强达标排放。尽管焊丝公司环境污染并不严
