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1、财务部工作重点20XX年工作内容20XX年财务工作重点除了日常核算工作以外，工作重点今年放在监督上，明确每位财务人员的工作职责，提升财务人员自身素质及业务水，防范各种款项坏账的产生，及时对现在各类欠款进行催讨，力所能及的保证公司财产安全，完善公司财务制度，保证每项制度落实到位，具体体现在以下工作事项：1、 强化对财务人员系统培训，完善财务人员知识水平及业务水平，做到每月一次培训及考核，岗位轮换机制，利用岗位轮换机制发现每个财务人员存在业务欠缺及问题存在，及时对存在问题进行清理。2、 明确每位财务人员工作职责，发挥财务人员监督作用，及时发现门店下面存在不良事项，每月对财务人员进行工作考核，考核内
2、容不仅对本职核算工作内容，还有延续到在核算过程发生的事项有否进行跟踪及监督，有否及时发现问题并解决问题。3、 补充完善公司现有财务制度，认真执行公司财务制度，对不遵守公司制度的门店进行通报批评，发挥门店会计及出纳监督职能，及时发现问题并处理问题，对有意隐满不报或不遵守公司财务制度的门店财务人员，予以通报批评，屡教不改者予以开除。4、 对现在公司所有欠款进行重新清理，大踪业务的必须由业务人员重新确认，对款项长期收不回来的，由财务配合店总对业务人员进行催讨，建立公司应收款管理制度，明确店长、店总及业务人员的职责并与业绩挂钩。对于长期挂账的必须由店总负责牵头处理。5、对于个人欠款部分，应采用分类管理
3、模式进行，属于必须配有备用金部门或个人，在部门撤销及个人离职的，必须上交公司财务部，此项工作由各部门负责人把控，财务部定期进行确认，属于工作岗位变动的，必须移交于其他接手人员并办理好交接手续，属于个人借款经公司领导同意可以继续借款外，其他人员必须及时催讨回来或从工资扣款，由财务部配合人事部及各店总共同实施。紧围绕公司战略目标和决策部署，牢固树立“科学理财、依法理财”观念，不断强化财务管理，突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。20XX年财务工作要实现三个确保：确保运营目标实现，确保综合绩效提升，确保财务状况稳健。抓好五项工作：强绩效抓管理，促增收抓效益，提质量抓基础，促规范抓清理，谋发展抓研究
4、。突出抓好八项重点工作：一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。加强培训，深入研究，制定方案，保证新准则顺利执行；强化内部控制，开展会计基础工作规范标准化建设。正确处理好服务与管理的关系，把省公司的管理目标作为第一要素，加强职能范围内的管理工作，堵塞漏洞，减少失误。三是深化全面预算管理，抓好运营控制，提升盈利能力，确保目标如期实现。严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内
5、涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。四是抓好成本管理工作，把成本管理细化到每个项目，落实到每个人。五是加强资金管理，防范资金风险，发挥资金规模效益。积极推进资金集中支付系统建设，提高资金存量的综合调剂与盘用控制能力。加大资金归集力度，优化利用存量资金；合理控制存贷余额和负债水平，防范资金风险。六是加强资产与产权管理，优化资产结构，重视资产管理长效机制建设。开展资产管理课题研究，探索资产全过程经济寿命管理的有效措施；加强资产管理信息化建设，促进资产价值管理与实物管理的动态统一，促进资产管理精细化。高度关注建设投资优化，合理配合现金
6、需求，强化投资约束，规范项目开支管理。七是强化内部控制，严格工作督查，促进依法理财。全面贯彻执行企业财务通则；针对资金管理、往来账款清理等重点领域，开展定期检查与清理，强化风险管理，保障内部控制常态机制的有效运行；严肃财经纪律，促进依法理财工作。八是抓好重大财务问题的研究，提升财务发展能力。提高财务工作的系统性、前瞻性，高度重视重大财务政策与财务问题的研究；加强新理论、新技术、新经验的学习应用；深入研究金融及资本运营政策，促进企业的发展；认真研究新法，加强税收筹划，用好、用足国家优惠政策。一、财务工作内容会计核算1、负责日常报销工作。2、组织和开展公司各项会计核算。3、合理调配资金，保障资金供
7、给。4、编制、报送政府机构、天成集团、公司董事单位要求的各类报表。5、编制、报送年度财务决算及相关的财务报告资料。6、负责各种债权、债务的清理，特别是配合集团积极催收应收账款。财务工作内容监督1、监督公司发生的各项经济业务是否符合国家的法律、法规。2、监督各项资金的使用效果、资金成本是否降低。3、组织财产清查，监督公司各项财产物资是否准确、完整。4、监督公司各项成本及费用的发生是否得到有效控制。5、监督原材料及低值易耗品采购、固定资产投资等合同的执行情况。财务工作内容管理1、负责研究国家、地区的相关政策，提出实施建议和措施。2、负责公司各相关工作目标在本部门内部的有效分解、控制与持续改善。3、
8、负责与本部门职能相关的制度的起草和动态维护。4、负责成本费用、经营状况、财务状况及其他财务分析，提出改进建议5、保持合理的资本结构，控制和降低财务工作内容风险。6、负责财务预算的编制、实施和控制。其他相关财务工作内容1、负责各项税金的计算、申报、缴纳和各项退税。2、负责以产抵进相关手续的办理。3、负责进口、出口信用证的开具及进出口核销工作。4、负责除社会保险之外的各项保险业务。5、负责财务工作内容档案管理，包括所有财务工作内容书面资料和计算软盘。6、负责统计工作，并对外提供统计报表。7、对内、对外及时报送各项基础资料。8、负责ERP系统各财务工作内容模块的操作、维护和数据传输。9、完成公司临时
9、交办的其他工作。二、财务工作内容规范会计核算规范1、按照内部报销管理制度办理日常报销工作。2、根据财政部会计基础工作规范、企业会计制度及内部各向核算办法开展会计核算。3、根据内部货币资金管理制度调配使用资金。4、根据内部财务工作内容报告和财务工作内容评价办法制度编制各种财务工作内容报表、决算。5、根据内部应收账款核算及管理办法、应付账款、其他应付款、内部往来款核算及管理办法、其他应收款、预付账款核算及管理办法清理各项债权债务。财务工作内容监督规范1、根据中华人民共和国会计法和财政部企业会计准则监督公司经济业务的合法性。2、根据内部货币资金管理制度和项目投资管理办法监督各项资金的使用效果。3、根
10、据内部财产清查制度和固定资产管理办法监督财产物资的完整性。4、根据内部成本费用核算及管理办法监督公司成本费用的受控状况。5、根据内部存货核算及管理办法和固定资产管理办法监督材料合同、固定资产合同的执行状况。财务工作内容管理规范1、根据国家财经政策，结合公司实际情况对公司财务工作内容运作提出实施建议和实施。2、根据内部财务工作内容会计制度体系管理办法进行公司财务工作内容制度的起草和动态维护。3、根据内部财务工作内容会计分析制度进行财务工作内容状况，成本费用的分析，提出改进建议。4、根据内部财务工作内容风险控制制度保持合理的资本结构，控制和降低财务工作内容风险。5、根据内部财务预算管理办法进行财务
11、预算的编制、实施和控制。其他财务工作内容规范1、根据国家有关税项管理的法规、制度及内部税项、保险和统计管理办法负责税金计算、申报、缴纳和退税。2、根据内部会计档案管理办法负责会计档案管理。3、根据内部税项、保险和统计管理办法办理除社会保险以外的各项保险业务。4、根据内部税项、保险和统计管理办法进行统计工作并对外提供统计报表。5、根据内部财务工作内容报告及财务工作内容评价制度对内对外保送各项基础资料。集团计划财务部20XX年度工作总结暨20XX年工作重点思路部署20XX年，集团计划财部每位员工都认真贯彻落实了各项工作，扎实有效地推动了财务工作健康稳定开展。为了总结成绩和经验，查找不足，改进工作，
12、明确下一年度的工作重点，现对20XX年年度进行工作总结，并对20XX年重点工作进行部署。现就各项工作汇报如下：一、 财务队伍情况概述：集团计财部经历了：去年一人，今年四月份三人，八月份四人，十月份七人的逐步壮大、职能逐步完善的过程。现今，集团计划财部，下设三个部门，财务部、会计部、税务部。分别为：财务部三人，会计部两人，税务部一人。二、 财务团队建设、内部管理情况：团队建设：经历了漫长的组建过程，现在基本组建完成，框架已经完善，从九月份开始全方面运转，包括财务、会计、税务工作；内部管理：计财部划分为三条线，财务线，会计线，税务线。财务线：主抓整个集团预算，负责预算管理制度的建立、编制、修改、完
13、善，并对预算进行培训、分析、检查、跟踪，另外参与各项目财务评估，损益分析等；其他重点工作如：整个集团工程付款审核、整个集团超五万以上付款审核、整个集团合同审核及其他工作。会计线：主抓整个集团核算，负责核算体系制定、编制、修改、完善，并对核算进行分析、检查、跟踪，另外，进行每月报表的合并，各级子、孙、分公司核算的培训、监管、指导等工作。税务线：主抓整个集团税务，负责税务体系制定、编制、修改、完善。对所有项目达到事前筹划、事中监管、事后总结等；另外负责整个集团税务培训工作、税务筹划工作、税务检查工作、突发事项处理等工作。 从九月以来，以上功能已逐步体现，并开始正常全面运作。三、 20XX年，财务工
14、作完成情况：1、财务线：1）完成了对本部门职能的定位，从财务、会计、税务三条线进行管理，并进行了岗位的编制及职责的分工，完成了各岗位职位说明书的编写；2）完成了日常合同审核及重大合同审核。主要关注涉及价款、付款方式及发票开具等财务类条款，针对合同审核为规范审核的范围与关注重点，还起草了合同审核指引。3）完成了整个集团工程付款审核、整个集团五万以上付款审核及总部费用报销审核，为各经营管理及集团各部门日常运转提供支持与服务。4)起草了预算管理制度及相关预算表格统一模板。为了未来在集团系统内推行全面预算管理，本部门起草了预算管理办法、全面预算管理表格统一模板、集团本部费用预算管控制度等，为实行预算管
15、理与控制做好了基础工作。5）制定了主要财务指标表格模板，并已下发各公司每月报送相关数据。主要是设置反映各年度业绩完成情况的关键指标项目并形成模板，每月编制主要财务指标表格报送集团高层，以便为公司决策提供依据与支持。6）制定了20XX财年考核业绩目标中的财务指标。按照集团领导的要求与安排，本部门主要是完成了各地目标责任书考核指标中财务类指标的考核标准与考核办法等工作。7）起草了各销售数据报送集团财务统一表格模板。8）起草了集团外派财务总监管理与考核办法，以加强集团对外派财务总监的监督与管理，以此监控子公司的日常运作、财务行为并贯彻集团公司的工作部署，确保信息畅通规避经营风险，维护集团公司整体利益。9）与集团人力资源部共同制定了20XX财年1-3季度工作总
