《装饰公司规章制度.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司规章制度.（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 宁波市金贸建筑装饰有限公司宁波市金贸建筑装饰有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 二 一 年十月二 一 年十月 2 目录 前前言言 员员 工工守守 则则 1 人事管理制度人事管理制度 2 6 遵纪廉洁从业承诺书遵纪廉洁从业承诺书 7 员工考勤管理制度员工考勤管理制度 8 10 员工考核办法员工考核办法 11 13 材 物 料采购管理制度材 物 料采购管理制度 14 24 工程施工管理实施细则工程施工管理实施细则 25 关于建立全面安全 质量管理小组的决定关于建立全面安全 质量管理小组的决定 26 29 预算管理制度预算管理制度 30 32 财务管理制度财务管理制度 33 40 合
2、同管理制度合同管理制度 41 49 复命制度复命制度 50 合理化建议实施细则合理化建议实施细则 51 54 会议管理制度会议管理制度 55 56 档案管理制度档案管理制度 57 58 保密制度保密制度 59 61 印信管理规定印信管理规定 62 63 文件收发管理规定文件收发管理规定 64 固定资产 低值易耗品购置管理规定固定资产 低值易耗品购置管理规定 65 68 办公用品采购管理办法办公用品采购管理办法 69 车辆管理规定车辆管理规定 70 司机管理规定司机管理规定 71 73 移动电话 传真机及办公电话管理规定移动电话 传真机及办公电话管理规定 74 保安人员安全保卫值勤条例保安人员安
3、全保卫值勤条例 75 77 总台接待管理规定总台接待管理规定 78 员工食堂管理规定员工食堂管理规定 79 3 勤思 现代企业领导者必须展示的十大作用 一 高瞻远瞩的决策作用决策作用 二 统筹全局的组织作用组织作用 三 步调一致的指挥作用指挥作用 四 团队奋进的激励作用激励作用 五 推进合作的协调作用协调作用 六 刚柔相济的控制作用控制作用 七 善于学习的倡导作用倡导作用 八 勇于进取的榜样作用榜样作用 九 忠于职守的示范作用示范作用 十 严于律已的表率作用表率作用 4 勤勉 现代企业人必须具备的十大追求 一 追求诚实守信的高尚品格高尚品格 二 追求不断提升的人生价值人生价值 三 追求永不满足
4、的进取精神进取精神 四 追求勇于探索的创新理念创新理念 五 追求充盈旺盛的工作热情工作热情 六 追求善于实践的自我超越自我超越 七 追求出类拔萃的卓越业绩卓越业绩 八 追求真诚谦逊的团队协作团队协作 九 追求敢于谏言的归属意识归属意识 十 追求自尊自重的人生准则人生准则 5 努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越 保证项目开发经 营按照 立诚信 树形象 讲责任 比成果 保质量 创品牌 降成本 争效益 的轨道健康运行 一 敬业精神敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任 和效率 二 知识水平知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路 和效果 三 岗位职责岗位职责的体现主要取决于您的作用和能
5、力 四 企业形象企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造 和呵护 五 团队精神团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的 协同和合力 六 制度文化制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中 的守则和培育 七 质量文化质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中 的理念和力度 八 成本意识成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界 的措施和深度 九 卓越服务卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界 十 管理水平管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管 6 我们相信我们的选择 我们对所选择的信念负责 要我们相信我们的选择 我们对所选择的信念负责 要 超越能者 必须以能者为师 快乐地投入工作 从工作中超越能者
6、 必须以能者为师 快乐地投入工作 从工作中 获得快乐 获得快乐 沟通带来理解沟通带来理解 理解带来合作理解带来合作 沟通是一个明确目标沟通是一个明确目标 相互激励 协调一致 增强团队凝聚力的过程 相互激励 协调一致 增强团队凝聚力的过程 企业经营管理中企业经营管理中 必须随时去衡量三件非常重要的事必须随时去衡量三件非常重要的事 客户满意度 员工满意度 股东满意度 客户满意度 员工满意度 股东满意度 团队精神团队精神 鹰一样的个人鹰一样的个人 狼一样的团队狼一样的团队 团队利团队利 益高于个人利益 没有完美的个人 只有完美的团队 益高于个人利益 没有完美的个人 只有完美的团队 人才战略要有三个特
7、点人才战略要有三个特点 要有强烈的挑战性要有强烈的挑战性 极其沉极其沉 重的压力感觉 使人振奋的成就感 重的压力感觉 使人振奋的成就感 企业绝不缺少雄韬伟略的战略家企业绝不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精缺少的是精益求精 的执行者的执行者 绝不缺少细致入微的规章制度绝不缺少细致入微的规章制度 缺少的是对规章缺少的是对规章 条款不折不扣地执行者 条款不折不扣地执行者 拖延拖延 是把今天的任务放在明天的肩上是把今天的任务放在明天的肩上 直到不堪重直到不堪重 负 变成一个负不起责任的人 负 变成一个负不起责任的人 7 昨天的努力 就是今天的收获 今天的努力 就是明天的希望 机会 追求的勇气 学
8、习的毅力 制度必须从我做起 从现在做起 制度创新催生了 奇迹 好的管理在于关注细节 最好的管理是事前管理 最佳的控制是前馈控制 视界决定境界 核心能力来自持续专注 执着万岁 8 警惕 有效管理演变为无效管理的过程 曾经是有效的管理曾经是有效的管理 因主要领导随意 违规指挥 造成 无效的管理 曾经是有效的管理 曾经是有效的管理 因为没有随环境变化进行调整而 变成无效的管理 曾经是有效的管理曾经是有效的管理 随着核查 控制力度的不断减弱 变成了无效的管理 曾经是有效的管理 曾经是有效的管理 由于制度上出现了偏差没有及时 修订 导致了无效的管理 曾经雄心勃勃 曾经雄心勃勃 一旦制度建立 则思维静止
9、即想好了一次 不想下 一次 这样 原来有效的管理渐渐变成了无效的管理 曾经曾经 9 员员 工工 守守 则则 忠于企业 爱岗敬业 遵守制度 严守纪律 崇尚道德 为人诚实 文明礼貌 呵护形象 尊重同事 推进合作 勤奋学习 踏实工作 专注执着 提高职效 开拓视界 持续探索 不断进取 追求卓越 以工作为本 以职效为本 10 人事管理制度人事管理制度 员工的录用 考核及解聘 第一条第一条为切实加强劳动用功管理 根据国家 劳动法 有关员工 录用 劳动合同签定 解聘的有关制度规定 结合本公司实际制定本制度 第二条第二条员工录用员工录用 1 各部门应按项目用人计划录用员工 录用的员工应填写 新员工录 用审批表
10、 经用人部门 综合事务部和主管副总签署意见后 由总经理审 批 部门副职及以上员工由董事会批准 2 新员工录用前 招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检 合格者方可签定劳动合同 第三条第三条员工考核员工考核 1 考核范围 公司部门经理及以下员工 被公司正式录用 工作三个 月以上的所有员工 2 考核原则 根据公司年度项目实施计划 各部门工作计划及各项规 章制度执行情况 实行定量指标和定性指标相结合 逐级考核 并与员工 绩效考核年薪和聘任密切挂钩 3 公司设立考核领导小组 由考核领导小组根据公司确定的考核办法 进行考核 第四条第四条员工劳动合同的订立员工劳动合同的订立 1 在职员工统一与公司签定
11、劳动合同及签认 遵纪廉洁从业承诺书 和二 一年月日公布的 宁波市金贸建筑装饰有限公司管理制度 2 公司部门副职及以上员工合同期限一般为 2 3 年 业务骨干和普通 11 员工合同期限一般为 1 2 年 劳动合同期限包括试用期 试用期最长为 3 个月 3 被公司录用的员工 实行不超过 3 个月试用期 在试用期内主管副 总 综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准 明确工作责任 试用期满 部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见 经综合 事务部和主管副总审定后 报总经理审批 部门副职及以上岗位报董事会 批准 4 劳动合同内容包括 1 劳动合同期限 2 工作内容及要求 3 劳动保护和劳动
12、条件 4 劳动报酬及支付的方式与时间 公司对全体员工实行考核年薪制 员工工资于每月三十日发放 遇节日可提前 岗位考核年薪 80 的 12 月平 均金额 20 在年度考核后按考核结果发放 5 法定社会保障 公司为录用员工办理养老 医疗 失业保险 并 另文公布分别缴纳的工资基数 养老保险费 医疗保险费 失业保险费由 公司和员工按不同比例共同负担 员工个人负担部分 由公司从其工资中 代扣代缴 员工应依法配合公司办理社会保险手续 并同意由公司代扣代 缴员工负担部分的社会保险费 公司提供上述社会保险福利 员工有权选 择参保与不参保的权力 6 工作时间与休息 休假 7 劳动记律 8 教育与培训 12 9
13、劳动合同终止 解除的条件 10 违反劳动合同应承担的责任 11 双方认为需要约定的其他事项 5 公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商 业秘密的有关事项 6 劳动合同由公司盖章和员工签字后生效 劳动合同当事人申请劳动 合同签证的 应在 1 个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证 7 劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现 劳动合同即行 终止 因工作需要 经双方协商一致 可以续订劳动合同 8 公司在员工劳动合同期满前 1 个月向员工提出终止或续订劳动合同 的书面意向 并及时办理有关手续 9 经劳动合同当事人协商一致 劳动合同可以变更或解除 10 员工有下列情形之一的 公司
14、可以解除劳动合同 1 在使用期间被证明不符合录用条件的 2 经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的 3 严重失职 渎职越权 营私舞弊 对公司形象和利益造成重大 损害的 4 员工同时与其他用人单位建立劳动关系 对完成本单位的工作 任务造成严重影响 或者经公司提出 拒不改正的 5 被劳动教养或被依法追究刑事责任的 6 以权谋私 非法收受回扣等 损害公司声誉的 7 无理取闹 威胁上级或他人 影响工作秩序的 8 经公司组织的年度考核 综合评价为 不合格 的 13 11 有下列情形之一的 公司可提前 30 日以书面形式通知员工解除劳 动合同 1 员工患病或非因工负伤 医疗期满后 不能从事原工作 也不能
15、从事公司另行安排的适当工作的 2 员工不能胜任劳动合同约定的工作 经过培训或调整工作岗位 仍不能胜任工作的 3 经董事会确定 公司分立 合资 合并 兼并 转 改制 跨 地区搬迁 企业转产或者进行重大技术改造 或按国家有关规定中止合营 及合营期满等客观情况 致使劳动合同所确定的生产 工作岗位消失 4 公司因经营发生严重困难 确需裁减人员的 12 员工有下列情形之一的 公司不得解除劳动合同 1 员工患职业病因工 公 负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的 2 患病或者负伤 在规定的医疗期内的 3 女员工在孕期 产期 哺乳期内的 4 在本单位连续工作满 9 年 且距法定退休年龄不足五年的 5 法律 行
16、政法规规定的其他情形 第五条第五条员工劳动合同的解除员工劳动合同的解除 1 公司解除员工劳动合同 员工对公司解除其劳动合同有异议的 可 向有关机构申请仲裁 2 公司提前解除员工劳动合同 如符合有关政策法规的 应按国家有 关规定 向员工支付经济补偿金 3 员工提出解除员工劳动合同的 应当提前 30 日以书面形式通知公 司 由公司审批同意其解除劳动合同的 办清移交手续后 由综合事务部 14 与其办理有关劳动合同终止手续 并出具 解除劳动合同证明书 4 员工解除劳动合同及违反国家和地方的有关法律 法规 规章和本 公司规章制度 劳动合同约定的 给公司造成损失的 应依法或依劳动合 同的约定支付违约金和承担赔偿责任 员工主动提出解除劳动合同的 公 司不支付经济补偿金 不参加当年度考核 不发当年度 20 的年度考核年薪 5 有下列情形之一的 员工可以随时通知公司解除劳动合同 1 在试用期内的 2 公司未按劳动合同支付劳动报酬的 3 公司违反国家规定 强迫员工超强度劳动的 6 有下列情形之一的 员工解除劳动合同必须经董事会批准 1 有金额较大的业务尚未完成的 2 重要业务项目的负责人 主要经办人 3
