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1、目标管理与计划管理培训目标管理与计划管理培训讲师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标与计划管理培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。课程主题：目标管理与计划管理培训培训讲师：徐清祥课程时间：1天课程对象：中基层管理人员课程预定：课程背景：随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度
2、降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。课程收益：通过学习本课程，您将能够：1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。目标管理与计划管理培训讲师徐清祥简介中国企业培训讲师著名行销学专家实战派管理培训讲师郑州大学客座教授多家管理咨询公司特聘营销策划师亚洲顶尖演说家陈安之得意门生中华讲师网十佳讲师众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问【资历介绍】：徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通员工做到某大型
3、公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。【课程特色】：演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了学员广泛的欢迎；听过徐老师课程的人，都惊叹于老师的博学多识，称老师为“百科全书”。鲜活行业案例，冲击活动激情体验。至深至性讲情说理，启导
4、智慧激发共享。深刻系统案例分析，清楚透彻了解问题。【主讲课程】：销售营销课程：成功行销的十大步骤、销售技巧培训、销售人员心态培训、销售团队建设、会议营销等管理课程：时间管理、目标管理、企业如何选人、用人、育人、留人、执行力、责任心、员工凝聚力、员工忠诚度、职业化、职业道德与职业操守等特色课程：成功学十大秘笈、魔鬼式训练、责任与感恩等【部分服务客户】：广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港九星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市
5、共青团很爱心协会、阿姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司；山西劳动创业就业协会、河南正弘置业、郑州经贸职业学院、上海交通大学、郑州大学、财经学院，交通学院，黄河科技大学、检察官学校、焦作比亚迪4s店、南京明月集团有限公司、领跑健身集团、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦、大商新玛特；宇通客车、思念集团、清华同方办事处、智联招聘、东莞风神物流、三星电器、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、中国人寿、平安财险等目标管理与计划管理培训课程大纲引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？第一部分：目标管理概述一、目标管理的定义；二、目标管理技能是高层管理人员重要
6、的管理技能之一；三、目标的三大来源；四、目标与工作职责的关系。第二部分：目标管理的实施基础一、认识目标的重要性：1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性二、目标管理中的角色认知与职业心态1、卓越经理人角色认知演练：张经理的苦恼2、主动积极我是我的选择3、影响圈与关注圈三、目标管理的工作流程目标设定目标分解目标实施检查实施结果及奖惩信息反馈及处理第三部分：精准你的目标目标设定与分解1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;4.目标越多越好,但只能有一个核心目标;5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气
7、工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;第四部分：执行目标完成任务的秘诀1、执行力不强的原因演练：同心顺2、如何面对“任务黑洞”教学影片：如何获取上级资源3、如何布置与接受任务？4、监督的心态和必要的控制5、监控的主要手段1）表单控制2）节点控制3）处理例外4）目标修正第五部分：现场演练设定目标第六部分：如何更快速达成目标?（案例分析、模拟演练）目标管理与计划管理培训课程内容（节选）一、目标的制定目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详
8、尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公司目标。目标管理要取得成效，必须保持其明确性、
9、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。二、目标的实施尽量不要说“因为所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。 要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。责任是执
10、行力的动力。 目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此有更加生动的理解，因为其实目标真的很重要，结果固然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定得很模糊和笼统，都是些做好什么什么工作，还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。三、目标的总结和下一个目标“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。
