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1、xxxxxxxxx改造工程施工组织设计施工组织设计工程名称: 建设单位： 设计单位： 施工单位： 编制单位： 编 制 人： 审 批 人： 审 核 人： 编制日期：2010年01月12日目录一、施工组织设计4第一篇 工程情况综述41.1工程总体概况41.2施工范围及施工内容4第二章 工程施工的特点和难点42.1工程特点42.2施工重点难点分析及采取的相应措施4第二篇 施工组织策划7第三章 施工准备及组织架构与管理人员配置73.1 施工部署73.2项目组织机构示意图93.3拟投入本工程的主要管理人员93.4项目经理部主要岗位职责9第四章 施工资源需求计划94.1劳动力计划94.2主要施工机械计划1
2、0第五章 施工总平面布置规划105.1施工平面布置及管理105.2临时设施布置原则105.3施工场区平面布置115.4临时设施布置说明115.5临时用地表12第六章 施工工期管理策划126.1施工总工期安排126.2施工进度计划具体安排及相关图表126.3保证工期的组织措施136.4 确保工期的技术保证13第三篇 施工方案15第七章 基础施工157.1施工程序157.2施工方案157.3 确保施工质量、安全及文明施工措施17第八章 钢结构工程17第四篇 合理化建议24第九章 协调措施2411.1与建设方的配合措施2411.2与建设单位的协调配合25第五篇 工程项目各项管理策划26第十章 成本控
3、制措施2612.1成本管理核算形式2612.2成本控制26第十三章 工程质量管理策划2713.1工程质量方针及目标2713.2 建立工程质量组织机构及保证体系27第十四章 安全、文明施工管理策划3114.1安全生产保证措施3114.2 “净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施37第十一章 绿色施工管理策划4115.1绿色施工组织机构4115.2绿色施工总目标4115.3绿色施工主要施工措施4215.4绿色施工验收44二、附表（不计页数）45附表1投入本招标工程的主要施工机械设备表45附表2劳动力安排计划表46附表3施工进度计划横道图、网络图47附表4施工现场平面布置图48附表5临时用地表49一
4、、施工组织设计第一篇 工程情况综述本工程分三个部分，超市屋面、大厅入口改造、扩建，总建筑面积为835.68m2，主体工程为钢结构工程，大厅改建基础为条形基础，主体1层， 建筑面积为386.4m2，扩建部分基础为独立基础，主体2层， 建筑面积为449.28m2，耐火等级为二级。 1.1工程总体概况1.1.1地理位置巴中市xxxxxxxxx段。1.2施工范围及施工内容施工内容：本工程我单位仅施工土建部分，包括土石方工程及其基坑周边进行封闭、基础、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程，屋面工程。 第二章 工程施工的特点和难点2.1工程特点经对招标文件、设计图纸及现场考察情况的综合分析，并结合我司近年来类似
5、工程施工经验，我司认为本工程的特点为：序号工程特点描述1拆除工程对原有地上、地下建筑及构筑物等的拆除。2工期较紧本工程总工期为30日历天，结合工程内容和总体工程量，并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因素，工期较紧。3部分区域文明施工要求较高本工程地处宝安区内，文明施工要求较高。2.2施工重点难点分析及采取的相应措施序号施工重点分析措施1基础本工程基础为独立基础和条形基础。严格按照图纸施工，编制严格的施工方案。方案详见施工方案。2确保工期因本工程专业工程交叉多、工程量大、影响因素多，在编制合理、可行的施工总体进度计划的基础上，通过调配充足的资源、科学合理的施工安排和强有力的组织管理等方法和措施，确
6、保合同工期，是本工程项目管理的重点之一。1)开工前编制合理、可行的施工总体进度计划，组织参建各方讨论，并优化；2）施工过程中依据施工总体进度计划，编制月、周进度计划，并对工程进度进行动态分析采取科学的方法对进度偏差进行分析，并采取相应措施纠偏；3）按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源，并根据进度情况和客观影响因素进行及时的动态调整；4）根据施工进度计划，结合工程内容、场地情况，采用科学的工序和施工方法，合理的安排现场施工，避免返工、窝工等现象的发生，确保工期的实现；5）采取经济、组织等强有力的组织管理措施，实行奖罚措施，确保工期的实现。3与钢结构专业相配合在本工程实施工程中，钢结构的
7、预埋件较多1）工程施工前，应对图纸进行各专业交叉会审，对各部位的预留、预埋件结合结构统一考虑，发现矛盾及时提出决。2）工程施工前应绘制各专业的预留、预埋图，以便于检查及发现问题。3）施工时，总包单位应根据综合预埋件图纸，根据施工进度督促各单位及时埋设。4安全生产管理施工场区内，需进行交叉作业，且进出饭店的人口较多，给现场安全生产管理工作增加了难度，同时也提出了更高的要求。因此安全生产管理是本工程项目管理的重点之一。1）建立、健全完善的施工安全管理体系和组织机构，严格执行安全生产管理的相关制度，采取必要的技术措施、组织措施、经济措施，加大施工安全管理力度；2）将危险性较大的分部分项工程订立为本工
8、程的重大危险源，进行事前和动态控制；3）对工程所使用大型机械设备进行严格的进场检测和施工过程检查管理，分析机械主机、用电等危险源，作好危险源的监控工作的重点；5文明施工管理本工程地处宝安区。采取规范且有效的文明施工保障措施，将施工交通、噪音、扬尘等对校区和住宅区的影响降低到最低限度；同时对打造公司品牌和提升社会认同度也十分重要，因此文明施工管理是本工程项目管理的重点之一。1)开工前针对现场情况编制切实可行的安全生产与文明施工专项方案，用以指导施工；2）认真贯彻执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法与（深府2003135 号）深圳市“净畅宁工程”实施方案得相关规定；3）以设立和维护好现场临时围护
9、（围墙）、施工噪音和扬尘控制作为文明施工的重点工作。4）采取现场悬挂标语、宣传牌，与社区物业公司、业委会等联合等方式，积极与社区居民沟通，作好施工期间的解释与宣传工作。6泥头车的管理因近期泥头车引起的交通事故频发，造成了不良的社会影响，政府也将整治泥头车营运作为重点工作，结合政府相关部门对泥头车管理的相关规定，本工程也将其作为项目管理的重点工作之一。1）严格按照关于进一步加强建筑工地泥头车雇佣管理的通知（深建质安2008232号） 及关于在工程报建中落实泥头车管理措施的通知（深建市场200863号）的有关规定，对泥头车进行管理；2）按期办理泥头车的三证，即交通部门核发的道路运输证、城管部门核发
10、的城市建筑垃圾准运证、交警部门核发的深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证，证件不全的车辆坚决不予使用。3）加强对泥头车驾驶员的交通安全和施工安全教育。7冬雨季及跨春季节施工本工程将经历2012年一个冬雨季和跨春节施工，施工将受到较大影响，将给施工组织、现场施工和施工安全管理等带来一定难度，是本工程的难点之一。1）编制合理的施工进度计划，充分考虑雨季和台风季节对施工的影响，适当加大施工机械和人员投入，利用晴好天气打“歼灭战”；2）及时掌握天气预报信息，充分利用晴好天气时间区段，完成关键部位施工；3）制定详细的雨季及台风季节施工应急预案，确保施工安全。第二篇 施工组织策划第三章 施工准备及组织架构与管
11、理人员配置3.1 施工部署3.1.1工程总体目标本工程开标后如我公司有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程来对待，派精兵强将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织施工大型重点工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理，加强协调，确保工程优质、高效、按期完成。1质量目标：达到国家相关施工验收规范合格标准及本技术规范要求的合格工程。2工程进度：预计开工日期为2012年 1月10日，施工总工期不超过30日历天。3安全生产目标：安全生产指标为年工伤频率在1以下，实现“五无”工程：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾，按国家建设部颁发“一标三规定”达标，施工安全检查评分汇总在85
12、分以上。严格按国家及广东省、深圳市劳动部门和建设主管部门有关规定，采取严格的安全和防火措施，不发生四级以上安全事故。4文明施工目标：我们的文明施工目标是努力做好规范管理，场容场貌一流水平，并创市安全文明示范工地。5环境保护目标：施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）GB（含补充规定），以及深圳市的相应法规，减少粉尘污染。环境保护工作必须符合市安全文明施工的相关要求以及国家、广东省、深圳市相关的环境保护要求。6新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。效益目标：让业主满意，让社会满意。3.1.2工
13、程总体施工方案技术准备施工人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。内业准备我司人员进场后在项目经理的带领下，审核施工图纸，编写审核报告，进行临时工程的设计与施工，编写实施性施工组织设计、质量计划、施工工艺标准及保证措施，制定技术管理办法和实施细则。备齐必要的参考资料，采集规范规定和要求的符合性数据，即时提供给业主或监理工程师的其它资料。进行岗前培训。外业准备进行现场交接桩、复测，料场调查、材料合格性分析，选定施工配合比，测试仪器的计量标定。特殊路段工程的确定，现场布置。重点难点工程施工的具体安排。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，
14、后期是完善。需做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。3.2项目组织机构示意图钢筋施工队保安队 钢结构施工队主体施工队木工施工队机械设备班安装施工队土方施工队项目经理项目副经理技术负责人财 务 部综合办公室工 程 部质 检 部安 全 部试 验 室物 资 部预 算 部3.3拟投入本工程的主要管理人员3.3.1拟投入本工程的管理人员详第三部分:项目管理班子配备情况3.4项目经理部主要岗位职责详第三部分:项目管理班子配备情况，辅助说明资料。第四章 施工资源需求计划4.1劳动力计划4.1.1 劳动力进场计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行
