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1、成本计划要点和步骤 工程成本计划（预算）落实的要点及步骤工程预算管理部门在对成本预测和成本计划（预算）后，对于下一步的成本控制不能仅停留在宏观总量的控制目标上，在工程过程生产中计划与实际容易产生偏差，使之起不到指导作用。 因此，过程控制是落实完成工程成本计划的要点。 例如，某项目开工前预算书表明需用水泥100T，但却未明确某个部位所需水泥数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目此时尚未完工，但为了完成项目，却不得不继续采购，超计划采购已成定局。 因而，应对总量进行细分到分部分项控制阶段，如道路施工的成本控制，可按施工项目划分“路基部分”和“路
2、面部分”，将每一阶段所需的材料的种类、数量，人工、机械、周转材料等数量和单价信息编制预算，以明细到每个工作面为原则。 当需对施工图纸进行设计变更而重新计算时，适时修改调整原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。 如何进行过程控制？以材料采购为例 1、项目技术管理人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，且需注明所需材料计划完工部位。 2、材料采购管理部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。 材料进场，及时办理入库手续，实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。 3、项目负责人监督管理施工过程，要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，避免材料浪费。 当材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑计划标准的问题了，分析查找原因，原因找到了进行下一步施工，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是计划标准的问题，则需尽快修改标准。 总之，施工预算以“按施工程序，明细到部位”为原则编制。 因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性，同时，为项目竣工后的成本核算、成本分析和成本考核提供了可靠的参考依据。 xx.4。 内容仅供参考
