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1、【精品】计划组织 组织计划答题思路目的意义准备组织协调控制总结提升会议准备组织首先我会向领导请示，明确此次会议的主题和意义，向单位老同事请教相关经验，做好前期准备工作。 根据参会领导、参会人员的时间确定此次会议的时间、地点、通知相关人员参加会议。 准备会议相关资料，会议的用具等，形成财务报表，交予领导审批。 为了保证会议工作有序开展，我会对工作人员进行合理分工，按照会议形式，合理安排人员，各司其职，有效开展工作。 比如后勤人员，会议记录人员以及相关应对突发事件的人员。 争取做到专事有专人，专人有专责。 会议期间，我也要随时进行监督，协调好各部门、个工作人员之间的关系，使工作能够按计划有条不紊的
2、开展。 做好会议记录以及服务工作。 会议结束，我会组织参会人员有秩序的立场，嘱咐相关人员进行会场清理。 最后，为了会议精神的贯彻和有效落实，我会组织人员进行相关调查。 并对此次会议的经费成交领导报销。 相关会议进行总结，分析，写成书面报告呈交领导，以便为领导做出科学决策提供依据。 二、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？ 1、准备相关资料。 2、了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备。 3、选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标。 4、确定发言人，记录员，摄影师等，必要时通知电视台。 5、开始会议。 6、听取来访者的其他
3、意见，做好善后工作。 这种题型是有固定的回答模式的.第一，就是前期准备，收集资料，进行详细的调查了解；第二，制定计划，根据掌握的资料制定实事求是的具有可行性的计划；第三，执行工作计划，并在执行的过程修正计划中的偏差。 五、假如你被我们单位录用，我市决定在我单位召开执法经验交流会议，有十几个单位参加会议，若交由你筹备，请说说你的工作计划。 安排会议这种题目都是分三个步骤准备阶段。 会议前期准备，确定参加人员人数和名单，准备与会议相关的资料，选定主持人。 安排会议地点和时间，并发出通知，让各个单位确定交流会上的发言人。 并把准备工作的进展情况上报领导，以便领导指导工作。 第二，会议召开阶段。 会议
4、召开，做好接待工作，并做好会议内容的详细记录。 并通知当地媒体对该次会议进行报道。 第 三、会议结束阶段。 将会议的相关资料和会议记录进行，并做详细的经验总结报告，上交领导。 培训单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做，你怎么开展？1)单位组织的培训贴近我们日常工作，能够使我们以最快的速度熟悉工作内容与流程，进入工作角色，是难得的学习机会，我会认真贯彻领导的意图，把这次培训工作做好。 2)我根据培训的目的和领导建议确定培训的主题和内容，确定培训的人员，我会选择一些有过相关培训经验的人参与组织，请单位有经验的老同志、领导或者相关专家担任主讲工作，培训地点根据参与培训的人数来确定，可以选择单
5、位的大会议室，准备好培训材料、话筒、纸、笔等相关资料、做好财政预算，形成方案上报领导批准。 领导批准后，严格按照方案实施。 召开会议落实分工，划分教学组组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组，明确个人工作职责与工作重点，并确定各个工作小组的负责人。 通知好培训人员、布置好场地，准备好物资。 3)培训阶段，与各个部门小组保持沟通，协调工作，教学人员做好教学工作，会务组做好材料收发，学员签到工作，设备组保障培训期间设备的正常运行，后勤组安排好整个培训团队的食宿事宜；随时掌握工作进展，及时向各个组织单位传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整，及时向领导汇报，使领导掌握培训的进程；对整个活动过程
6、进行控制，保证活动顺利进行。 同时还要对突发情况做好控制，做好应对突发事件的准备。 并对本次活动的重难点做好把控，由于本次活动是一次培训活动，那么动员宣传和效果的维护就成为要把控的重难点。 4)培训结束后组织一次考核，对培训效果进行检查。 培训结束后，如实向领导汇报培训的实际情况，并写好工作总结。 总结自己在本次活动取得成绩与不足，以查漏补缺，不断提升自己的计划组织能力。 四、领导让你办一期下岗工人技能培训班，你该如何组织？ 1、首先我会对就业市场进行调研，并在调研的基础上，根据领导的要求和下岗工人的实际情况确定这一期技能培训班的主要内容,以确保以市场引导培训，以培训引导就业。 其次，根据培训
7、内容制定一个详细的培训计划和培训预算，并向领导汇报，经领导同意后，就可按计划组织实施了。 2、在实施时，我会对计划进行分解，对工作人员进行分工，明确每人的任务，使人有专职，事有专人。 同时做好各项准备工作。 比如、联系培训场地、联系老师、落实培训教材和培训器材、落实经费，以及其它常规的物资准备等，特别要注意的是，技能培训班重点培养的是实际操作能力，不同于其它一般性培训班，要联系好实习地点，比如可和一些企事业单位联系，求得帮助和支持等。 我做准备工作的同时，我会发出通知，落实培训人员。 通知中应写明培训内容、培训时间和地点、报名时间、报名截止时间、食宿方式、自付费用等等。 3、培训开始后，我会根
8、据学员情况，对培训人员进行合理分组，并选好组长和班长。 需要食宿的要安排好食宿。 培训时，要注意安全。 要理论联系实际，注重实践，使每个人都有动手的机会。 要加强和学员的交流，对学习情况要及时反馈，培训期间可以开展一些技比赛和其它活动，以提高学习效果。 4、培训结束时，要做好各项扫尾工作。 比如要做好考核和就业推荐工作。 要主动联系一些用人单位，为学员的就业提供服务。 要召开座谈会，召集一些老师、学员和工作人员，对本次培训班有何意见，存在哪些问题和不足，有何建议进行座谈。 也可以组织学员对每位老师和每位工作人员打打分，考核一下。 5、在整个培训过程中，要和领导保持联系，出现问题，及时汇报。 培
9、训结束后，要做好总结，形成书面材料，上报领导。 对个人工作要进行反思，以利于以后提高。 调查3.请确定一个调研题目，并说明你调研的过程。 (1)我调研的题目是山西省扶贫工作的开展情况。 (2)制定调研计划。 包括调研时间和地点、调研的主题、调研的单位、调研的方式等，写出书面报告，向领导汇报，待领导批准后实施。 (3)准备阶段。 首先明确目标，即调研山西省扶贫工作的开展情况。 其次，确定调研的途径，即实地调查、问卷调查和电话调查等几种途径相结合。 最后，落实调研所需资金和需要协助的部门。 (4)正式调研阶段。 深入基层，不怕吃苦，全方位掌握确切的信息，保证调研的真实性，调研过程中做好对被调研人及
10、相关资料的保密工作，力求达到调研目的。 (5)撰写调研报告阶段。 调研结束后，我会及时将获取的一手资料进行，认真撰写调研报告，然后报呈领导审阅。 很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。 目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。 作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工
11、作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。 第 一、计划为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。 制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。 第 二、组织为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门
12、的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和，做好保密工作。 第 三、协调在调查过程中可能会出现对相关
13、当事人取证困难、基层单位提供数据与实际不符、百姓不敢反应真实问题等情况，要结合明察暗访等方式，做好为当事人保密工作，可以给予提供有效信息的当事人适当的奖励，充分调动各种资源，充分了解本次调查以及干部组织监督工作的重要性，确保本次调查结果的真实有效。 第 四、控制本次调查的重点和难点主要是如何全面了解干部基层锻炼现状、确保调查资料和数据真实有效以及做好资料统计和分析工作，计划阶段就要采取多种调查方式例如明察和暗访，选取有代表性区域进行调查，邀请人大代表、政协委员和纪检监察部门工作人员参加此次调查;组织阶段提高工作效率，成立多个分小组，分头开展调查，注意取证材料的全面和真实性;注意相关被调查人员的
14、资料保密工作，做好调查人员的安全保障工作。 同时要针对此次调查过程中可能出现的紧急情况制定紧急预案，例如可能出现相关调查组人员人身安全受到威胁、调查工作受到各方影响等情况，应及时采取措施解决，必要时可以邀请相应公检法部门工作人员介入，确保调查顺利实施。 最后，要对于本次多部门联合调查工作的组织和实施流程进行总结。 调查结束后分析相关调查资料，分析干部基层锻炼工作过程中所出现的问题，查找原因，提出解决对策，进行问题反馈，核实结果的科学性和有效性，形成调研报告报主管领导和上级主管部门审批，通过座谈会等方式集中讨论加强干部基层锻炼问题，建立相应制度文件，下发至各相关部门，只有在制度层面加强干部基层锻
15、炼监督工作，才能保证其良性健康发展。 考生在备考的过程中应熟练掌握“组织管理答题三部曲”、注重每个环节的展开方式和答题要点、熟悉我们总结的各类活动特点和答题要点、了解我们培训过程中提供的经典案例、勤加练习，一定能在面试过程中取得良好的成绩。 六、如果让你组织一次查“三无人员”的行动，你将如何组织？ 1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查，确定辖区内的“三无人员”人数和集中地。 掌握第一手资料，方便活动展开。 设计活动方案和制定“三无人员”安置计划 2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。 按方案进行灵活行动。 3、对此次活动进行工作总结，并制详细的
