如何抓好项目部技术管理

上传人:mg****2 文档编号:124884415 上传时间:2020-03-14 格式:DOC 页数:9 大小:35KB
返回 下载 相关 举报
如何抓好项目部技术管理_第1页
第1页 / 共9页
如何抓好项目部技术管理_第2页
第2页 / 共9页
如何抓好项目部技术管理_第3页
第3页 / 共9页
如何抓好项目部技术管理_第4页
第4页 / 共9页
如何抓好项目部技术管理_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《如何抓好项目部技术管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何抓好项目部技术管理(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 .如何抓好项目施工技术管理1、概述11施工方项目管理的目标和任务(1)施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身利益。其管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。(2)施工方项目管理的主要任务包括:a施工安全管理;b施工成本控制;c施工进度控制;d施工质量控制;e施工合同管理;f施工信息管理;g与施工有关的组织和协调。12技术管理在施工管理主要作用施工项目管理任务的主要管理措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。技术措施是解决施工过程中的技术问题技术是不可缺少的部分,因此,运用技术措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行

2、经济技术分析。在实践中,要避免仅从技术角度确定方案而忽视对其经济效果的分析论证。13技术管理的主要内容技术管理的主要工作内容如下:(1)施工图纸的审查和会审;(2)施工组织设计、技术方案、措施的编写与审批;(3)技术交底工作;(4)设计变更与洽谈;(5)技术交流、技术总结工作;(6)技术核定工作;(7)试验、检验工作;(8)现场技术服务工作;(9)贯彻技术规范及规程;(10)技术资料管理工作。本文分别从施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制及施工质量控制四个方面叙述技术管理在施工管理中的具体应用。2、技术措施在项目管理任务中的运用21技术措施施工安全管理中的运用安全生产工作,就是消除生产中不

3、安全、不卫生的因素,预防伤亡事故和职业病的发生,主要包括人员伤亡、机械设备安全、生产安全、消防安全、交通安全、防汛安全等。项目部需要针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工的安全措施,从技术上和管理上采取适当、有效的措施,防止发生各类伤亡事故。22技术措施施工成本控制中的运用施工成本管理就是在保证工期和质量满足的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把施工成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。在水电工程土建工程施工中,混凝土施工具有工程量大、工期长、强度高、工序多的特点

4、,同时施工季节性强、受气候影响和洪水制约,加上预埋件、孔洞多,钢筋、模板量大和温度控制要求高、质量要求严。再者,必须保证施工承包合同约定的工程质量和进度目标,这对水工混凝土施工成本的控制难度增大。下面从保证混凝土质量、施工进度目标的前提下,探讨水工混凝土(不含预制构件及温度控制)施工成本的影响因素。221施工成本控制重点影响混凝土施工成本的因数较多,可以说混凝土施工成本控制是一个复杂的系统工程,其主要影响因数包括:水文气象资料、枢纽建筑物施工特性、地形地质情况、施工进度、施工导流、施工布置、砂石料源天然级配、模板施工工艺、混凝土原材料采购及加工价格、混凝土运输设备、骨料生产系统、混凝土拌合系统

5、等。混凝土投标单价分析表是在已确定混凝土施工方案和参考预算定额的条件下得出的,而混凝土施工工序成本是依据施工现场实情情况分解计算的,二者相互影响。下面从施工准备阶段和施工阶段分别探讨。2211施工准备阶段混凝土施工准备阶段系指施工承包合同签订之后及施工图纸下发之日起,至开始混凝土施工的时段。本阶段的重点为混凝土施工组织设计的编制、优化、审批及相应的施工准备。施工组织设计是施工成本控制的源头,对施工成本的控制极为重要。22111施工组织设计主要内容施工组织设计是指导施工准备、有计划地利用一切施工资源组织施工的依据。施工组织设计通常包括:(1)工程概况、工程规模、自然条件、承包合同中有关(工期、质

6、量、资金等)要求。(2)施工总方案、主要施工方法、工程施工进度要求、主要单元工程综合进度计划及施工力量、机具部署。(3)施工技术措施,包括工程质量、安全防护及环境污染防护等各种措施。(4)施工总平面布置图。22112施工组织设计对施工成本的影响(1)混凝土级配的选择根据就地取材的原则,选择空隙率较小的级配,选择尽可能大的粗骨料粒径。选择混凝土级配时必须考虑以下因数:施工部位允许的粗骨料最大粒径、天然毛料场骨料特性分析、混凝土施工配合比、骨料加工系统、混凝土拌和系统、混凝土运输方式、混凝土设计指标等。通过混凝土级配的择优,可以降低混凝土原材料的消耗量。(2)配合比优化从中标单价分析表可以得出,混

7、凝土原材料的价格单价的39.13%,优化混凝土施工配合比有重要意义。在保证混凝土各项设计指标条件下,寻找混凝土原材料价款最低的施工配合比。(4)骨料加工及拌和系统合理配置骨料加工设备及拌和设备,尽量降低弃料率,同时考虑减少成品骨料的转运成本。(5)施工工艺选择合理的模板施工工艺、浇筑措施、运输设备,若为土建、机电、金结总承包,还应考虑设备的吊装设备,做好总体规划。(6)施工顺序合理安排各个仓面的施工顺序,减少工序间的相互影响,提高使用效率。(7)编制施工成本计划确定施工成本目标、成本项目指标、降低成本指标,控制生产要素的利用率和消耗定额。2212施工阶段质量计划、成本控制以及各类计划,都是通过

8、计划进度的实施才能落实。施工阶段是混凝土开工申请(包括混凝土施工组织设计)审批后,进行混凝土施工以及缺陷处理的时段。该阶段的施工成本控制重点是混凝土原材料的控制、混凝土损耗的控制、作业面的合理安排、混凝土施工质量控制等。22121混凝土原材料的控制混凝土原材料主要包括水泥、掺合料、骨料、外加剂和水。通过分析,原材料中对混凝土成本影响较大的材料为水泥、掺合料的用量。定期分析实际采购量与实际消耗量、实际消耗量与计划消耗量,发现问题及时采取措施,降低原材料成本。22122混凝土损耗控制中标单价分析表中混凝土损耗,系指完成单位产品所需的混凝土半成品量,其中包括:冲(凿)毛、干缩、施工损耗、运输损耗和接

9、缝砂浆等损耗,预算定额一般按3%考虑。在实际施工中混凝土损耗除了包含预算定额中的损耗外,还包括:建基面非地质原因的超挖回填、超过结构尺寸允许偏差的损耗、拌合楼拌制不合格产品的损耗、跑模损耗等。(1)建基面非地质原因的超挖回填依据建基面开挖验收标准,建基面不允许出现欠挖,只允许出现局部超挖。特别是对铺盖、护坦、海漫、引水渠、尾水渠底板和边墙等薄壁结构混凝土损耗影响较大。若混凝土厚度为1m,则每超挖1cm,混凝土损耗增加1,单价的0.4%。若出现地质超挖,应及时办理变更手续。开挖至设计高程时,及时通知设计单位、监理单位、建设单位进行地基开挖验收。出现不良地质条件时,参验各方共同研究提出处理措施,并

10、签字确认,承包人按确定的处理意见进行措施。若采用换填方式处理,开挖结束后,尽快组织重新验收,同时对验收结果进行确认签字,作为变更的支持性材料。(2)超过结构尺寸允许偏差的损耗依据水电工程单元工程质量评定标准,结构物水平截面内部尺寸允许偏差为20mm。在模板施工中,严格按设计尺寸进行模板安装,控制模板允许偏差,对降低混凝土损耗有一定的效果。(3)拌合楼拌制不合格产品的控制出现拌合楼拌制不合格产品的影响因素有:原材料的性能、误操作、设备故障、供电系统、计量系统的准确性等,加强拌合楼不合格产品的控制,可以降低拌合损耗。(4)跑模损耗在混凝土浇筑过程中,由于模板加固不牢固,出现跑模现象,导致施工成本增

11、加,主要体现在:建设单位和监理单位的质量罚款、混凝土损耗、返工费用、进度影响等。22123作业面安排连续、合理的安排作业面,可以提高设备的利用率以及降低场内材料的转运,同时也可以降低运输设备及拌合设备清洗的损耗。23技术措施施工进度控制中的运用进度控制主要采用网络控制技术,找准工程进度控制的关键线路,施工时以关键线路控制为中心,做到均衡施工。在工程实施过程中,由于各方面原因,可能会出现进度偏差,应及时分析并采取有效措施,使进度在可控范围之内,避免由于进度滞后承包人违约的问题出现,保证企业的利益。以某工程为例,依据编制的总体施工进度计划与施工现场实际进度计划相比,若依照原施工方案执行,关键工期将

12、滞后40天,为保证总体进度目标的顺利实现,通过仔细查阅相关资料,决定对1、2#机组吊装方案做重大调整,采用80吨吊车吊装,这样滞后的40天工期抢回了,保证总体进度目标不变的目标。24技术措施施工质量控制中的运用以常规混凝土施工为例,混凝土施工质量控制主要包括混凝土质量评定(混凝土拌合物、混凝土性能)、混凝土单元工程质量控制(基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、预埋件、混凝土浇筑工序及混凝土外观等)。(1)施工配合比调整混凝土配置强度与混凝土设计强度、保证率系数、混凝土强度标准或离差系数差有关。在施工准备阶段,拌合系统及骨料系统还未投产,混凝土强度标准差或离差系数差是按参考值确定的,而混凝土强度标

13、准差或离差系数差随混凝土生产系统和生产质量控制水平变化,当设计指标相同的实验组数超过25组时,及时对混凝土性能进行质量评定。依据质量评定结果,在保证混凝土性能质量(合格或优良)的条件下对施工配合比进行调整,合理调整降低混凝土施工成本。另外,可以根据不同级配混凝土取样、成型标准及试验结果,在保证混凝土拌和物和易性的条件下,对粗骨料进行适当调整,以便减少水泥消耗量。(2)在混凝土浇筑过程中,加强对钢筋、预埋件的保护,防止其变形及移位,或返工,致使施工成本增加。(3)基础混凝土一般都是分段施工,在施工最后一段时,在地下水的作用下,可能会出现涌水现象,应采取合理措施对地下水进行引排,然后选择有利时段进行封堵。(4)对混凝土浇筑质量进行控制,预防蓄水后出现漏水现象。3、总结项目技术管理是一项复杂的系统工程,渗透到项目管理的各个方面,如施工组织、进度、质量、安全、经营、合同、材料、设备等都有不通程度设计到技术管理。对加快工程进度、提高工程质量及经济效益、预防施工安全、确保工程质量、增强企业市场竞争能力及技术水平的提高都有重要意义。专业资料

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 设计及方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号