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1、小型项目负责人岗位培训小型项目负责人岗位培训 建设工程施工管理建设工程施工管理 一 考试科目介绍 1 公共科目 两科 1 建筑施工企业管理人员 相关法规知识 2 建设工程施工管理 2 专业科目 一科 岗位实务知识 二 建设工程施工管理内容简介 建设工程 施工管理 考核大纲 知识点 共七章 42条 要求了解 8条 要求熟悉 18条 要求掌握 16条 大概 比例 掌握 熟悉 了解 40 40 20 三 建设工程施工管理 科目试卷模式 n闭卷考试 100分制 60分合格 n题型有两种 单项选择题和多项选择题 n试题分布 n1 单项选择题有30个小题 每小题2分 共60分 n2 多项选择题有20个小题
2、 每小题2分 共40分 建设工程施工管理建设工程施工管理 重 要 章 节 次 要 章 节 1 建设工程施工管理概论 6 建设工程职业健康安全 与环境管理 7 建设工程信息管理 2 招投标与合同管理 3 成本控制 4 建设工程进度控制 5 质量控制 项目管理的任务项目管理的任务 三控制 三管理 安全管理 组织协调 费用控制 投资 成本 造价 进度控制 建设工程施工管理的任务 质量控制 一协调 合同管理 信息管理 第一章 建设工程施工管理概论 n考核大纲要求 n熟悉建设工程项目管理的概念 分类及 项目管理的职能 n掌握建设工程项目管理的任务 n掌握施工项目经理的任务与责任 n掌握建设工程项目建设程
3、序 n了解建设工程项目风险管理的概念 特 征 分类及程序 第一节 建设工程项目管理概述 u 重点 一 建设工程项目管理的概念 二 建设工程项目管理的分类 第一章 建设工程施工管理概论 第一章 建设工程施工管理概论 第一节 建设工程项目管理概述 u组织论是项目管理学的母学科 u动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 u全过程和全方位的规划 组织 控制与协调 u使费用目标 进度目标 质量目标得以实现 n 项目管理的核心任务 项目的目标控制 n 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是管理的核心 n 建设工程项目管理的内涵 n 1 时间 项目的实施期 n 2 管理内容 策划 控制
4、n 3 目标 费用 质量 进度 n 4 目的 使目标得以实现 第一章 建设工程施工管理概论 第一节 建设工程项目管理概述 按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分 项目管理有哪几种类型 1 建设方 业主方 的项目管理 2 设计方的项目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 咨询 监理 的项目管理等 总承包管理方 6 政府对工程项目的管理 u政府对工程项目的管理具有权威性和强制性 建设项目的建设项目的 生命周期生命周期 建设项目的决策期建设项目的决策期 建设项目的实施期建设项目的实施期 建设项目的使用期建设项目的使用期 项目管理的项目管理的 时间范畴时间范畴 本书重点学习
5、施工方 实施期 的项目管理 建设工程项目的阶段划分 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 动用前准 备阶段 保修阶段 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 本课程研究的时间范畴 n 建设工程项目的全寿命周期 实施阶段 决策阶段 使用阶段 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的阶段 保修期 决策决策 计划计划 组织组织 控制控制 协调协调 项目管理项目管理 的职能的职能 建设工程项目管理的职能 项目管理的任务项目管理的任务 三控制 三管理 安全管理 组织协调 费用控制
6、投资 成本 造价 进度控制 第一章 建设工程施工管理概论 第二节 建设工程项目管理的任务 质量控制 一协调 合同管理 信息管理 施工方项目经理 项目经理与 建造师的区别 施工项目经理 的任务 施工方项目经理 的责任 第一章 建设工程施工管理概论 第三节 施工方项目经理 n 重点 u施工方项目经理的任务 u施工方项目经理的责任 第一章 建设工程施工管理概论 第三节 施工方项目经理 一 项目经理与建造师 n掌握要点 1 2003年2月27日国发 2003 5号文件 关于注册建造师的规定 2 过渡期 过渡期满后 大中型工程项 目的项目经理任职规定 3 在全面实施建造师执业资格制度后 仍 然要坚持落实
7、项目经理岗位责任制 4 项目经理的概念 5 建造师与项目经理的联系与区别 二 施工方项目经理的任务 1 项目经理的职责 2 项目经理行使的管理权限 3 项目经理的任务包括项目的行政 管理和项目管理两个方面 例题解析 1 建造师是 A 项目经理的另一种说法 B 一个工作岗位的名称 C 企业法定代表人在工程项目上的代表人 D 一种专业人士的名称 2 项目经理的任务包括项目管理和 A 项目的人士管理 B 项目的财务管理 C 项目的设备管理 D 项目的行政管理 D D 例题解析 3 项目经理在项目管理方面的主要任务是 A 施工安全管理 B 施工成本控制 C 工程合同管理 D 项目的行政管理 E 工程组
8、织协调 4 项目经理在承担项目施工管理过程中 行使以下 管理权力 A 组织项目管理班子 B 进行合理的经济分配 C 签署施工承包合同 D 选择施工队伍 E 调配进入项目上的人 财 物 A B C E A B D E 三 施工方项目经理的责任 n掌握要点 1 项目管理目标责任书 2 建设部有关文件规定 项目经理应承担施 工安全和质量的责任 3 建设部有关文件指出 项目经理对施工承 担全面管理的责任 4 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担法律责任和经济责任 政 府和企业追究 u例题解析 1 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有 可能承担一定的责任 企业将追究的主要是 A 法律责任
9、 B 刑事责任 C 经济责任 D 道德责任 2 在工程项目施工中 处于中心地位的是 A 企业法人 B 监理工程师 C 项目经理 D 施工技术人员 C C 施工方项目经理 项目经理与 建造师的区别 施工项目经理 的任务 施工方项目经理 的责任 第一章 建设工程施工管理概论 第四节 建设工程项目建设程序 例题解析 1 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计和设计准备阶段 B 施工阶段 C 保修阶段 D 动用前准备阶段 E 招投标阶段 2 施工总承包和 的项目管理都属于施工方的项 目管理 A EPC模式的承包方 B 材料设备的供应方 C 分包方 D 项目总承包方 3 施工方作为项目建设的一个参与方 其
10、项目管理主要 服务于施工方本身的利益和 A 业主方的利益 B 项目整体利益 C 社会利益 D 总承包方的利益 A B C D C B 4 建设工程项目管理的核心是 的项目管理 A 总承包方 B 施工方 C 监理方 D 建设方 5 建设工程项目的全寿命周期包括 A 决策阶段 B 实施阶段 C 使用阶段 D 保修阶段 E 竣工验收阶段 6 项目管理最重要的任务是 A 进度控制 B 质量控制 C 投资控制 D 安全管理 例题解析 D B C D E D 建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理 基本概念 风险管理 风险识别 实施决策 风险的概念 风险的特征 第一章 建设工程施工管理概论 第五节 建设
11、工程项目风险管理 风险的分类 风险评价 风险 对策决策 检查 风险回避 损失控制 风险自留 风险转移 风险和风险量 n了解要点 1 对于工程项目管理而言 风险是指 可能出现的影响项目目标实现的不 确定因素 可能的损失 2 风险量 是指不确定的损失程度 和损失发生的概率 建设工程施工风险的类型 n了解要点 1 组织风险 2 经济与管理风险 3 工程环境风险 4 技术风险 建设工程施工风险管理的任务 n了解要点 1 风险管理包括 策划 组织 领 导 协调和控制等方面的工作 2 风险管理的工作流程 风险识别风险评价 风险响应风险控制 例题解析 1 风险管理的工作流程是 A 风险识别 风险控制 风险评
12、估 风险响 应 B 风险识别 风险评估 风险控制 风险响 应 C 风险识别 风险评估 风险响应 风险控 制 D 风险评估 风险识别 风险控制 风险响 应 C 思考题 n 1 对于一个建设工程项目来说 的项目管理是管理的核心 P1 n 2 施工企业项目经理的权限和责任应在 中加以体现 P7 n3 建设工程项目可行性研究的主要目的是 P8 n4 在施工项目管理中 将技术复杂而且本单位 没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业 从风险管理的角度来看 这一分包措施属于 P16 建设方 思考题 n 5 施工项目的管理实行 负责制 P7 n6 关于建设工程项目风险管理有哪些措施 P15 16 n7 项目管理目标责任书 的主要内容包括 P7 n8 一般建设工程项目进行两阶段设计 这两 个设计阶段是 P8 项目经理 思考题 n 9 关于项目经理的责任 下列各项中正 确的是 P7 nA 项目经理的责任在施工承包合同中明 确 nB 项目经理对工程项目施工负有全面管 理的责任 nC 政府部门主要追究项目经理的法律责 任 nD 企业主要追究项目经理的行政责任 nE 建设单位将追究项目经理的经济责任 B C 思考题 n10 风险管理过程包括 P12 n11 风险管理常用的对策有 P14 n12 建设工程风险最常见的非保险转移有 哪几种情况 P16
