【新编】建筑企业管理与项目管理教材

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1、建筑企业管理与项目管理 土木02 1 2 王祖和 本课程主要内容 n建筑企业管理 n1 建筑企业管理概论 n2 建筑企业战略管理 n3 建筑企业经营预测与决策 n4 建筑企业投标承包与合同管理 n5 建筑企业计划管理 n6 建筑企业质量管理 n7 建筑企业人力资源管理 项目管理 n1 项目管理概论 n2 项目论证与评估 n3 项目组织与项目团队 n4 项目目标管理与控制 引言 企业的寿命到底有多久 壳牌石油公司曾对世界前500名企业跟踪调查了13年 结果发现 从1970年到1983年世界500强的名单上近 1 3的企业消失了 最后 他们研究的结论是 一般大企 业平均寿命是40年 是人类平均寿命

2、的一半 而且这一 结论已被广泛得到认同 但现实中却是有两个极端 一 是大量存在的寿命远远超过40年甚至超过百年但活力依 旧的著名公司 如劳力士 奔驰 雀巢 杜邦 麦当劳 可口可乐 通用汽车 IBM 福特及我国的同仁堂等 二是寿命远远低于40年的昙花一现的流星企业 如 我 国石家庄造纸集团 石家庄第一塑料厂 豪门集团 亚 西亚集团 太阳神集团 秦池集团 505集团 飞龙集团 巨人集团 三株集团等 那么 为什么会出现这样的 截然不同的两种结局呢 这是值得我们思考的问题 管理概述 管理的概念 管理就是管辖 控制 管理就是领导 管理就是决策 管理就是协调 所谓管理 就是在特定的环境下 对组 织所拥有的

3、资源进行有效的计划 组织 领 导 控制 以便达成既定的组织目标的过程 管理是万能的还是象征性的 1 管理万能论 好的管理者能变草成金 差者正好相反 管理者是组织的中流砥柱 2 管理象征论 一个组织的成果要受到大量管理当局无法控制的因 素影响 管理当局对实际的组织的成果的影响是极其有限的 结论 现实应是两种观点的综合 现实的管理者要受到内部约束力 组织文化和外部 约束力 组织环境的制约 组织文化 一般来说 组织文化可以通过评价一个组织具 有的10个特征的程度来加以识别 1 组织文化的概念 成员的同一性 团体的重要性 对人的关注 单位的一体化 控制 风险承受度 报酬标准 冲突的宽容度 手段 结果倾

4、向性 系统的开放性 2 文化的来源 一是创始人的倾向性和假设 二 是第一批成员从自己的经验中领悟到的东西 3 组织文化对管理实践的影响 请判断以下价值观是否存在于你的组织 即使你不忙 也要看上去很忙 如果你承担风险并失败了 你要付出昂贵的代价 在你决策前 要经过你的老板 以使他不感到惊奇 我们的产品质量水平只需要达到竞争迫使我们达到的 程度 过去使我们成功的因素 将会促进我们未来的成功 如果你想取得优异成绩 你必须是团队的一员 案例 幸福的陷阱 企业家离政治多远才安全 幸福 不幸在那里 周作亮应该算得上一个优秀的农民企 业家 他经济上能 过五关 为什么作大了反而跨了 根本 的因素是 开始时 他

5、把企业当作企业办 后来荣誉多了 光环多了 就把企业当成了向上 送大礼 为自己捞取荣誉 的政治资本 这样的企业 不可能不跨 从外界因素来看 周作亮上马 三大工程 时 上级几个局长都说不行 懂经济 的都说不行 但最后行了 为什么 政府需要样板 周作亮 也因此认为自己跨不了 因为有政府的支持呀 可是政府领 导对他的支持 既有盲目性 也有领导自己的考虑 为了政 绩 为了某种需要 这就是非企业等因素 目前中国以职业家精神来看待自己的事业的企业家 太 少 因为没有一个环境 许多人都在追逐名利 权变钱 钱 变权 企业和企业家都错了位 在这样的背景下 周作亮的 三大工程 似乎并没有错 也不是一个无底洞 如果政

6、府继续 推他一把 或者他的投资就来源于政府 他还会失败吗 但 就在这一点上 周作亮没有衔接好 所以他失败了 可以这么说 在中国 不懂政治的企业家是不合格的企业 家 不懂政治的企业家是很危险的 搞的越大越危险 企业家的 素质里 本身就包含了很重要的政治成分 在企业的发展过程中 存在着三大危险 政治 行为 投资决策 而政治风险占第一 位 对政治要清醒 要有一个度 这是一把双刃剑 是有效的资 源 离开了政治 想很好很快的发展 不可能 周作亮在偏僻的 地方能壮大起来 不利用政治上的扶持是不行的 但他驾御不了 政治资源 驾御不了形势的变化 防范非企业因素影响企业 对政府而言 防范不好是体制问题 对企业而

7、言 防范不好 是老板的问题 在转轨时期 要明白 老板是干什么的 周作亮事没做错 但位置摆错了 企业家是为 社会创造财富的机器 需要老板保护 老板和企业家是两个概念 老板是投资者 企业家是经营者 改革开放20年 还没有到企 业家的时代 因为企业家背后还缺少真正的老板 周作亮背后的 老板是谁 是政府 可是最后老板跑了 不管了 企业家在处理企业与政治的关系的过程中 一定要注意保持清 醒的头脑 商界与政界各有自己的游戏规则 不要给自己一定错 位 很多企业家都想变政治家 这是致命的失败 要学好政治 懂政治 但不要玩政治 企业一旦变成为了某种荣誉而生存的政 治实体 不可能不跨 组织环境 一般环境与具体环境

8、 1 具体环境 顾客 竞争者 政府 压力集团 供应商 2 一般环境 经济条件 政治条件 社会条件 技术条件 企业家与政治 近年来 国内有人提出 企业家离政治多远才安全 的命题 并 引起了热烈的讨论 其实 这个命题似乎应该重新设定为 企业家离政治 多近才安全 因为 在今天的中国 一位企业经营者要远离 甚至彻 底远离 政治也并非是一件不可能的事 只要他决意舍弃某些资源和利 益并打算为远离而支付代价 关键在于 经营者既想通过接近政治而获取 某些社会资源的配置权 另一方面又不想成为政治的附庸 那么 如何保 持一种若即若离的 接近中的距离 便成为了一门甚难言传的 艺术 了 管理学的特性 1 管理学是一门

9、综合性学科 2 管理学既是一门科学又是一种艺术 管理学是一门科学 客观性 理论系统性 真理性 发展性 管理学是一种艺术 3 管理学的系统观点 整体观点 开放性与封闭性 模糊分界 的观点 保持体内动态平衡的观点 信息反馈 的观点 分级观点 不断分化和完善的观点 等效观点 4 管理学是一门软科学 管理者的角色 分类和技能 1 管理者的角色 人际角色 信息角色和决策角 色 人际角色 代表人 领导者 联络者 信息角色 监督者 传播者 发言人 决策角色 企业家 干扰对付者 资源分配者 谈判者 正式权利 和地位 管 理 者 的 角 色 2 管理者的分类 按层次分类 高 中 低 按领域分类 综合与专业 3

10、管理者的技能要求 技术技能 人际技能和概念技能 相对而言 基层管理者需要技术技能的程 度较深 而高层管理者对技术技能只需要有些 较浅的了解即可 而处理人际关系的的技能 对于高 中 低层管理者有效地开展管理工作 都非常重要 而管理者所处的层次越高 就越 需要概念技能 建筑企业管理 n第一章 建筑企业管理概论 n第一节 建筑企业 n一 企业的概念和分类 n 一 企业的定义 n企业是指从事商品生产 流通 服务性等经济活动 为满足社会需要并获取赢利 进行自主经营 独立核 算 自负盈亏 具有法人资格的经济组织 n企业必须具备的条件 n1 拥有一定数量的从事经济活动所需要的生产要素 人力 物力 资本 技术

11、和信息等 n2 具有健全的组织和独立财产 n3 依法进行登记注册并得到批准 具有法人资格 n 二 企业的基本特征 n1 直接为社会提供产品或服务 n2 提供产品或服务的直接目的是追求利润 n3 必须实行独立核算 自负盈亏 n4 必须照章向国家纳税 n5 拥有经营自主权 n6 行使企业应有的对生产经营活动的计划 组 织和控制等职能 n现代企业的显著特征 所有者与经营者分离 拥有现代技术 拥有现代管理 n 三 企业的法律形式 n1 个人业主制企业 n由个人出资兴办 完全归个人所有和控制的企 业 在法律上称为自然人企业 也称个人企业 或独资企业 n2 合伙制企业 n是由两个以上企业共同出资 为了利润

12、共同经营 并归若干企业共同所有的企业 合伙人出资可 以是资金或其他财物 也可以是权利 信用和劳 务等为替代 n3 公司制企业 n由许多人集资创办并且组成一个法人的企业 在法律上公司制企业具有独立人格 这是公司 制企业与个人企业 合伙企业的重要区别 n个人企业和合伙企业都是自然人企业 n我国 公司法 规定 公司制企业主要是指有 限责任公司和股份有限公司两种 n有限责任公司 是指由一定数量的股东组成 股东只以其出资额为限对公司承担责任 公司 只以其全部资产对公司的债务承担有限责任 是具有法人资格的企业 n股份有限公司 是指由一定数量的股东组成 公司全 部资本分为等额股份 股东以其所承认股份为限对公

13、 司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担有 限责任 具有法人资格的企业 n二 建筑企业的概念及分类 n建筑企业 是指从事建筑与土木工程 线路管道设备 安装工程 装修工程等新建 扩建 改建活动或提供 建筑劳务的企业 是为社会提供建筑产品或建筑劳务 的经济组织 n1 建筑企业的基本条件 n 1 有独立组织生产的能力和独立经营的权力 n 2 有与承担施工任务相适应的经营管理人员 技术 人员和生产技术工人 n 3 有与承担工程任务相适应的注册资本 n 4 有健全的会计制度和经济核算办法 能独立进行 经济核算 n 5 有保证工程质量和工期的手段和设施 n2 建筑企业的分类 n 1 按企业资产组织形

14、式和所承担的法律责 任不同分 个人业主制企业 合伙制企业 公 司制企业 n 2 按经济类型分 国有企业 集体企业 私营企业 联营企业 股份制企业 外资企业 港澳台投资企业和其他建筑企业 n 3 按经营范围分 综合性企业 专业性企 业和劳务性企业 n 4 按企业规模 大型 中型和小型建筑企 业 n 5 按企业资质条件分 施工总承包 专业 承包和劳务分包 n企业资质是指 企业的建设业绩 人员素质 管理水平 资金数量和技术装备等 三 建筑企业的任务和社会责任 n 1 建筑企业的任务 n建筑企业的任务 在不断提高工程质量 缩短 工期和增进效益的基础上 全面完成承担的建 设任务 并为满足社会扩大再生产

15、改善人民 生活条件作出贡献 n具体包括两方面 n1 从使用价值的生产而言 建筑企业应满足 社会生产 生活对建筑产品的需要 n2 从价值的生产而言 建筑企业应不断提高 经济效益 保证赢利 n 2 建筑企业的作用 n 2 建筑企业的社会责任 n社会责任的定义 n如果企业在承担法律上和经济上的义务的前提 下 还承担追求对社会有利的长期目标的义务 则可认为该企业是最有社会责任的 n建筑企业社会责任的具体体现 n1 企业对环境的责任 n2 企业对员工的责任 n3 企业对顾客的责任 n4 企业对竞争对手的责任 n5 企业对投资者的责任 n6 企业对所在社区的责任 四 建筑企业素质 n 一 企业素质的概念

16、n 素质 通常是指事物内在的特性 n企业素质 就是组成企业的人力 物力 技术和组织 等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力 n内在因素 包括人员素质 技术素质和管理素质 n外在表现 企业的生存和发展能力 n 二 建筑企业素质的内容 n1 内在因素 n 1 领导班子素质 n 2 职工队伍素质 n 3 技术素质 n 4 管理素质 n2 外在表现 n 1 竞争能力 n 2 应变能力 n 3 赢利能力 n 4 技术开发能力 n 5 扩大再生产能力 n 三 提高建筑企业素质的意义和途径 n1 提高企业素质的意义 n2 提高企业素质的途径 n 1 提高领导班子素质 n1 提高领导班子个人的素质 n2 提高领导班子的整体素质 n 2 提高职工队伍的素质 n 3 提高企业的技术素质 n 4 提高企业的管理素质 第二节 建筑企业管理概论 n一 企业管理的概念 性质和任务 n 一 企业管理的概念 n企业管理 是按照生产资料所有者的利益和意志 对 企业的生产经营活动所进行的决策 计划 组织 控 制 以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的 活动过程 企业管理是企业经营和管理的简称 n企业的经营 企业