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1、工程管理指导书成都万科房地产有限公司城市花园项目经理部31 / 31目 录1 项目概况51.1 序言51.2 项目概况51.3 项目规划61.4 工程及工程管理重点和难点62 项目部管理架构及主要岗位描述62.1 部门主要工作内容62.2 组织架构图72.3 主要岗位职责83、项目发展计划134 项目总控制进度计划134.1 项目施工管理流程144.2 项目总控制计划144.3 项目控制计划关键节点145 施工单位和监理公司组织方案145.1 总承包商组织方案145.2 监理公司组织方案145.3 甲方直接分包工程组织方案156、材料设备供应方案157 项目进度计划保证措施167.1 项目进度
2、计划关键节点167.2 甲方进度计划编制167.3 总包施工进度计划审核167.4 施工过程中施工进度计划审核167.5 总包施工协调管理167.6 奖惩机制177.7 甲分包施工进度计划控制177.8 甲方计划内部协调177.9 总包计划控制177.10 现场交通情况187.11 民扰情况187.12 外协工作188 项目质量保证措施188.1 图纸审查制度188.2 施工单位质量保证体系188.3 监理公司职责198.4 设备材料进场验收制度208.5 样板制度218.6城花项目质量管理要点218.7技术方案先行制度218.8质量通病处理228.9日常质量管理228.10设计协调问题238
3、.11质量事故处理238.12品质设计和管理238.13 100细部检查与整改239 项目成本控制措施249.1 项目成本控制目标249.2 项目成本控制措施2410、安全文明施工管理2410.1施工现场CI标识系统2410.2施工过程管理2711成品保护措施2712信息协调管理2712.1项目印章管理2712.2邮件管理2812.3文件管理2812.4会议制度2913 设计协调与管理2913.1实施方案阶段2913.2施工图设计阶段3013.3施工阶段30 1 项目概况1.1 序言投资方：成都万科房地产有限公司发展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院 中国
4、建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司 广东省湛江市第四建筑工程公司 成都市第四建筑工程公司 成都倍特建筑工程有限公司 华西集团有限公司 四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司 四川国际监理工程有限公司 四川省吉大建设监理工程有限公司 1.2 项目概况成都万科城市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。目前正在进行城花三期、四期工程施工，城花小学、城花五期正在进行施工图设计阶段。1.3 项目规划城花一期社区工程开工时间为2000年12月，竣工备案时间为2001年11
5、月，其余部分工程开工时间为2001年35月，竣工备案时间为2001年12月。入住时间为2002年1月、3月、4月、5月；城花二期工程开工时间为2002年4月5月，城花二期工程竣工备案时间为2002年12月；城花三期工程开工时间2003年2月，竣工备案时间为2003年12月；城花四期开工时间2003年4月，竣工备案时间为2003年12月；城花五期开工时间暂定于2003年8月；竣工备案时间暂定为2004年5月。城花三期样板区样板楼开工时间为2002年12月27日，单体及环境将于2003年6月8日移交物业，确保城花三期2003年6月18日开盘。1.4 工程及工程管理重点和难点根据城花项目设计要点、项
6、目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施
7、进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(10) 施工进度计划的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过
8、程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图 项目总经理 项目副总经理/项目总助 绿 土 水 内 设 成化 建 电 计 本组 组 组 业 组 组项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3 主要岗位职责2.3.1 项目总经理总体职责：1、 项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、 对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、 定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：4、 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项
9、工作的进展情况。5、 下属职员的月度、年度绩效考核。6、 部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。7、 组织召开项目经理部部门例会。8、 协调与公司其他部门的工作。项目管理：9、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。10、 负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。11、 审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。12、 全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。13、 严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。14、 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促
10、。15、 负责工程实施中的综合协调工作。16、 负责组织项目验收工作。17、 完成领导安排的其它工作。项目总经理助理/专业主管岗位职责施工准备阶段：1、 负责建设场地的平整工作。2、 参于勘测单位的招标；协调设计部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。3、 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4、 组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。工程实施阶段：5、 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和健康。6、 审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。7、 对工程质量进行监督，对重点部位
11、及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。8、 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。9、 对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。10、 协调管理客户变更的审核和实施。11、 具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和 竣工验收。竣工及后评估阶段：12、 竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程 后评估工作。13、 完成领导安排的其它工作。土建工程师岗位职责总体要求：1、 责任范围：工程土建施工部分。2、 熟悉地质勘查资料，熟悉设计任务书。3、 掌握图纸内
12、容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、 掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用相关专业只是技巧，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。5、 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。6、 熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟悉的运用。7、 在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满足本项目总体目标。部门配合：8、 参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。9、 参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。10、 负责测定项目界址点，负责
13、坐标系统，高程系统的引入和保护。11、 参与勘测单位及土建单位的招标考察。12、 协调设计部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地 质勘查结果的验收。工程实施阶段：13、 负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。14、 协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。15、 收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。16、 负责甲供材料相关部分的现场验收工作。17、 参与工程投资成本控制，确认现场签证。18、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。19、 负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分 的审核和实施。20、 负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业 验收资料并归档。竣工及后评估阶段：21、 协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公 的交接工作。22、 参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。23、 完成领导安排的其它工作。给排水工程师岗位职责总体要求：
