体系建立工作计划

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1、体系建立工作计划 体系建立工作计划质量管理体系建立工作计划NO:系统构建计划 一、系统构建宗旨为了使公司运营、管理规范化，增强公司市场竞争力，促进公司品牌的建立，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，达到工作流程规范化、绩效考核合理化、人员聘用规范化、公正化，最终形成公正、客观、合理的运营管理体系和又快又好的发展，特制定本公司系统构建计划。 二、系统构建目的 1、建立公司合理化人员聘用体系，保障公司人娄才储备，形成富有竞争食力的人才库。 2、涂建立公司规范化流程操仆作体系，规范公司各环糟节工作标准，使其衔接夯更顺畅，是产品品牌建芯立的内在重要保障。 墟 3、建立公司富有激

2、巴励性的人员考核绩效体效系，是公司各部门人员妥，各尽其能，是人员价醛值事项的重要途径和公虑司效益提高的重要保证圆。 4、建立公司完愿善的0A信息系统体系奥，是实现公司信息化的诲表现，也是市场竞争的劳有力助推剂； 5、帛通过以上各环节系统构悄建，最终使公司走上高械品质、高效率的发展，霄完成公司品牌的建立。 玻 三、系统构建的内容员匿工素质培训 1、企业文张化培训； 2、企业现行惶规章制度培训； 3、岗虐位技能培训。 4、渊制作出生产部门各个生梭产环节操作规范手册，儿录制成光盘。 工作流程笔整合 1、把公司各弛部门现有工作制作出流站程图，规范工作流程。 敝 2、做出公司岗位配置焦图和各部门工作职责

3、。 胁 3、定位现有人员的工证作岗位和隶属关系。 4黔、制作出监督、考核体猴系，完善奖惩机制建立门公司高效、高质管理体闰系 1、建立公司实际的揖人力资源制度体系 2、贡构建公司生产管理系统裤 3、构建公司销售管理些体系 4、构建公司培训酞管理体系 5、健全和优爬化公司薪酬管理体系6猪、建立行政办公管理体雷系 四、如何构建系统虞首先通过内部选拔，茶选择合适人员，共同成殃立系统打造构建组。 系蚤统构建小组的成员在工韦作时以不影响原有工作掷为原则开展工作，同时荐每周提交工作计划、工帧作总结，对所开展工作曰承担责任。 再根据瘦“公司发展战略”和“央系统构建实施方案”按户计划出台各阶段实施的谱详细方案和

4、详细实施内歌容，经总经理认可后，刹再循序渐进的展开实施诸。 、由公司领导高但层，成立系统构建的监泛督、考核成员组，对系艳统构建进行指导、监督寇。 、通过对员工开蝉展“调查问卷”形式，因了解出系统构建的适用民性及优缺点，再通过必卑要的修正，使系统构建撒更加合理化、更加实用妇化。 强调 1、较各阶段的实施，均会提裹供详细实施方案和详细使实施内容。 2、系跃统构建的实施，各阶段印工作的开展，根据公司控实际情况确定先后顺序乏。 3、各阶段的详腾细方案和内容的确定，悔均需要高层领导人员参饺加论证会，讨论该馆方案的实施的可行性，算最终确定实施方案和内少容。 4、系统建设躁初期，在不影响现有工绘作进展的情况

5、下，从各墓部门抽调精干、负责的蛔人员，担任系统打造的颐实施人员。 人员的选定泻，要以公平、公正为原胆则。 五、系统构建实施祷周期各阶段系统构晨建，实施周期，需根据后公司实际情况而定。 系窜统构建框架 一、员工素材质培训 1、企业文化培撩训； 2、企业现行规章浆制度培训； 3、岗位技江能培训。 4、制作亦出生产部门各个生产环观节操作规范手册，录制囱成光盘。 二、工作流程写整合 1、把公司各展部门现有工作制作出流丈程图，规范工作流程。 胰 2、做出公司岗位配置盅图和各部门工作职责。 销 3、定位现有人员的工馒作岗位和隶属关系。 4疑、制作出监督、考核体主系，完善奖惩机制。 三舜、建立公司高效、高质

6、赞管理体系、建立公司实恤际的人力资源制度体系踌 1、人员招聘体系；2水、人员离职体系； 3、徒人员绩效体系； 4、人汞员晋升体系；备学注此实施方案需人力肚资源部门协调讨论后，拟共同制作出详细方案，射再经过由企业高层组成植的考核组，进行论证，疏确定方案的可行性。 、犬构建公司生产管理系统页。 备注此实施揖方案需生产管理人员、予品质控制部门协调讨论奖后，共同制作出详细方循案和详细内容，再经过讶有企业高层组成的考核媳组，进行论证，确定方彝案的可行性。 、构建公打司销售管理体系。 誓备注此实施方案需砚销售管理人讨论后，制昭作出方案和详细内容再毡经过有企业高层组成的喷考核组，进行论证，确筏定方案的可行性

7、。 、构焉建公司培训管理体系1浩、人员入职培训体系2饵、人员能力提升培训体咽系 3、人员晋升培训体毅系。 、健全公司薪酬管敬理体系 四、完善和改进童、构建公司管理体系1悬、建立公司实际的人力喻资源制度体系 2、建立杨公司生产管理系统 3、汝建立公司销售管理体系陪 4、建立公司培训管理锡体系 5、健全和优化公具司薪酬管理体系 6、建韶立行政办公管理体系、湛完善并改进公司各项管丫理体系。 五、企业OA僵信息系统建立 1、办公匝室OA系统 2、物流信碘息系统 3、销售信息系佑统质量体系建立实施计杆划为建立健全质量税管理体系，使公司的各弧项工作符合体系要求，只持续提升产xx年逾体系管理工作计划隶XX年

8、公司在hse管捌理体系有效运行的基础钩上建立了iso900猎1质量管理体系、咙iso14001环境役管理体系、ohs职业怂健康安全管理体系，同荧时启动了“四个体系”兼的整合。 XX年年公司狱在“四个管理”体系整并体通过北京中油认证中峙心认证审核的基础上进槽一步完善了体系整合工潜作，加强过程控制，强植化执行力度，逐步实现珍了质量、健康、安全与叛环境四个方面的一体化锨管理。 根据xx年辫公司工作重点，hse尹体系运行主要抓好以下单六方面工作 一、按q珠/年标准，组织体系文招件的换版工作XX栓年7月公司体系文件发蛛布以来，组织了两次局且部修订，但由于“四个磺体系”共有一套管理手幢册，在兼容要素的表述

9、杜上还存在缺项，作业性矽文件还不完善且与程序慎文件的对应关系不清晰溪。 因此今年公司将成立旷骨干班子，认真研究各播标准的差异，结合公司尚实际，按q/年标准要齿求，组织体系文件的换没版工作，提高体系文件拥的适用性和操作性。 进蚜一步加强机关各部门之症间的沟通，明确职责，摆组织各部门按职责分工掏，编制好相关程序文件汁。 加强管理制度，操作啃规程的修订、和汇伎编工作，完善各项作业玫性文件，并处理好作业疏性文件与程序文件的接磕口。 二、进一步组涅织好公司各专业风险辨滴识和评价工作20斑11年公司将组织钻井曼、试油、机修、钻具井畜控、技术服务、车辆服题务6个专业进行全面风磁险辨识和评价，分岗位怒按工艺流

10、程编制风险辨佛识表，由一线班组员工络参与识别，由专业技术馆人员进行评价。 风险评谈价的结论将作为制定h觅se目标指标、管理方抄案、修订应急预案、制墨定培训计划的依据。 计仗划1月组织现场调研，烙编制各专业风险识别清俘单，2月组织各专业技共术骨干培训风险辨识和衫评价方法，3至4疤月开展全面辨识工作，淮5月组织专业人员进行阁评价，分级制度控制措缨施。 三、进一步加大管桓理体系宣贯培训力度侠公司成立以来举办h甲se管理体系宣贯培训氖班3期，累计培训专兼逃职hse管理人员32历1人，举办内审员培训影班2期，培训内审员2胰8人，但通过两年内外丹审发现，管理体系宣贯故、培训的效果不佳，培阵训的内容缺少针对

11、性，眠每年集中培训的方式有闻待改进。 xx年公仪司将抓好以下三方面h援se体系培训工作一械是组织内审员的送外培陈训，学习q/年标准，建做好换证工作。 二是要职充分发挥体系运行先进苑单位的积极作用，分片氢区组织各单位到先进单宿位进行现场参观学习，泰同时结合现场实际进行澈体系知识的宣贯和培训旭，以点带面，推动体系拌管理水平的整体提高。 蛹施工现场体系培训重点讣岗位风险辨识与评价示、“两书一表”、应急石预案的编写。 三是强化莹公司管理层hse的培阀训力度，提高领导干部黎hse体系管理意识，财切实加大hse体系的氟执行力度，计划201糟1年4月组织一期公司漫领导、机关部室长管理浙体系培训班，培训重点竿

12、体系标准、体系文件筒结构、体系建立运体系抄中存在的问题、各部门硬的职责分配。 四、盟完善各项基础资料(m跨aterial)强化侧体系执行力度一是羽按照q/石油企业现御场安全检查规范第2部征分钻井作业编写钻辙井作业现场岗位、班组刚检查表，结合公司岗位盈考核的相关内容，将岗尚位记录、基础资料(m贪aterial)、安谊全设施的检查分解到岗看位，明确到检查表中。 绽二是进一步规范“四类雄18册”的各项记录，浓特别是作业许可、hs羌e设施管理、变更管理抽、新增风险控制等内容讣，要结合实际，逐步形请成系统化、标准化、程谤序化的管理模式。 三是岩进一步细化和完善q崖hse管理体系实施工应作指南，为基层杯单

13、位管理体系的实施提腋供切实可行的依据，试死修作业队和各二级单位陀要借鉴钻井队“四类十邓八册”的经验，规范基搐础资料(materi韵al)。 四、进一啃步加强体系工作的监督义与指导力度，提高内审虫的效率公司每年集瘴中组织一次内审工作，欣规模大、时间短，现场希指导力度不够，201挚1年公司将在集中审核限的基础上，组织相关内忆审员进行滚动检查，每挤季度分别抽查6-10犊个钻井队，1-2个后赢勤单位。 一是对各钻井宣队体系运行情况进行监荔督和指导，通过编制专直项检查表及时发现问题处，及时解决；二是组织激部分内审员进行现场指汛导，逐步提高体系管理踏水平；三是季度抽查的彝结果和存在的问题，作小为年度内审的

14、重要依据蚁和审核重点。 五、继续戒抓好内审和管理评审灶继续抓好内审和管理行评审。 公司将进一步完蕴善内审员的管理和考核蒜制度，加强内审员的选闸拔和培养，规范内审员塔资质，实行聘用管理制判，建立有效的激励机制谐,着力打造一支高素质美的内审员队伍，为体系衡的有效运行提供人力保感障。 公司将以捆绑审核 五、滚动审核的方式开展台内审工作；今年审核的肄重点是XX年年未接受难内、外审核的单位，具宅体的内部审核工作按审若核计划进行，各单位体裹系内外审情况将与绩效蜘考核和季度、年终评比然挂钩。 同时公司还将严就格按照标准要求有针对闭性的细化管理评审工作钦。 六、做好外部审核的晒迎审工作公司将按钓照认证中心xx年一监督审核的具体要求做侗好迎审工作，计划XX欲年11月接受认证中心传监督审核，体系覆盖的闭各单位都应做好充分准击备，积极开展自检自查僧工作，对内外部审核中臂发现的问题必须严格予肿以整改，公司将加大对必不符合的跟踪验证坚力度，对在审核中表现膀较好，进步较大的单位赐给予奖励，给不及时完讯成不符合项整改的单位坷给予处罚。 阿瓦提县人友民法院xx年来建立健全惩治和预防腐待败体系建设工作计划傈为认真贯彻落实中共渊中央建立健全惩治和虾预防腐败体系xx钱xx年工作规划蚤、最高法院关于贯学彻落实建立健全惩治赎和预防腐败体系200掖8xx年工作规在划的实施办法和自妥治区党委秘自治区