《高管人员述能评分表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高管人员述能评分表.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.高管人员述能评分表我们希望通过高管人员的述能，帮助高管人员客观、全面的进行自我剖析；述能评分采用匿名的方式，希望参与评分的人员，根据述能人员的述能汇报及日常工作进行客观、公正的评分，人力会将述能评分结果，汇总整理后反馈给述能人员，以便于大家认知自身能力的优势与不足，不断提升、改进。述职人上级平级下级评述时间第一部分 能力认知与提升改进（45%）评分项目评分标准权重评分能力认知1、能够对自身能力、性格的优势与不足进行客观、全面、准确的剖析、认知；2、能够接受评述人员合理建议30%提升改进与规划针对自身能力的不足，能够制定详细、可行的提升改进计划，且目标明确。15%第二部分 能力值评分（50%）
2、能力模块能力项目指标解释权重评分管自己的能力廉洁自律 廉洁自律，不谋私利，一切以公司利益为出发点；遵守公司的各项规章制度，以身作则。5%全局思维 能够站在全公司的角度去思考分管的业务工作，有效协调各相关业务部门完成工作，不搞小团体。5%压力和情绪管理 面对压力，能够以冷静的心态处理、应对，把问题和矛盾进行分解，并有效解决。5%管团队的能力组织领导力 能够有效调动分管部门人员，岗位责任目标分解科学合理，措施得力，有凝聚力，能够高效的完成工作。5%冲突管理能力 部门内部氛围和谐，善于在冲突和矛盾中找到问题的关键点，并能合理有效的进行解决。5%人才培养 能够发现员工的优缺点，并组织学习培训，帮助员工
3、不断提升。5%管事的能力专业能力 能够系统全面地掌握分管领域的基本理论知识和专业技能，能利用自身专业特长高效率地完成工作任务；5%风险意识管理 能够对所负责分管领域存在的风险进行全面的分析，提出解决问题的合理建议，规避风险。5%计划执行能力 根据公司战略与发展规划，能够合理的进行任务指标分解落实，制定可行的行动计划，协调资源，严格执行并达成目标；5%资源统筹能力 能够与各部门进行有效的沟通，充分的进行资源协调，利用资源完成工作目标。5%第三部分 其他内容评分（5%）述职报告内容的完整性是否按模版进行汇报，如内容缺失，此项不得分。2%述职表达的准确性与客观性思路清晰，表达准确，能够正确客观的汇报。2%述职报告整体时间把控汇报时间超时超过5分钟，此项即不得分。1%最 终 评 分100%精选表格
