【新编】项目进度管理教材

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1、1 项目进度项目进度管理管理 项目进度计划项目进度计划 项目进度控制项目进度控制 2 项目进度项目进度管理要求管理要求 n能够制定多项目总进度计划 并协调各个项 目之间的进度 n能够制定项目变更控制系统 n能够协调多项目之间的变更 n能够组织项目变更评价 审定建议 并监督 实施 3 项目进度管理项目进度管理 n项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 多项目进度计划的整合 多项目平衡 项目进度管理系统 n项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用 进度变更控

2、制系统 项目进度偏差纠正 多项目进度冲突的协调 项目进展趋势预测 4 项目进度管理发展的历程 n潜意识的项目管理 远古至20世纪初 依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶 段 尚未形成有效的计划和方法 没有科学 管理的手段 5 项目进度管理发展的历程 n传统项目管理的形成 20世纪30年代 初至50年代 运用横道图进行项目的规划与控 制 较大型的工程项目和军事项目中广 泛采用了里程碑计划 6 项目进度管理发展的历程 n项目管理的传播与现代化 20世纪50年代 至70年代末 开发与应用网络计划技术的推 广发展阶段 n1956年 关键路径法 CPM 杜邦公司化工厂项目 缩短建设周期 节约10 的费用

3、n1958年 计划评审技术 PERT 美国海军北极星 导弹项目48个洲11000多个企业 缩短工期25 n20世纪60年代 耗资400亿美元 两万多个企业参 加的阿波罗登月项目采用PERT进行计划管理 7 项目进度管理发展的历程 n现代项目管理的不断发展 20世纪70年代至现在 项目管理的范围不断扩大 与其它学科交叉渗透相互 促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段 海尔集团项目进度管理的T模式 T是定单完成日 T模式就是要求各个环节都要以定单 完成日这个T为目标倒推工期 充分准备 在定单要 求的时间内高质量地完成工作 人单合一 即 人单合一 直销直发 正现金流 零距离 零库存 零逾期 8 关键链

4、项目管理法 T O C制约法 Theory of Constrains 的 创造者 以色列企管大师高德拉特博士 发现 自二战以来 项目管理的方法一直 没有重大突破 便将他创造的TOC制约法 引入项目管理领域 于1997年创作了著名 企业管理小说 关键链 并由此发展出 关键链项目管理法 关键链项目管理法找 出了人们在项目管理中的错误假设与误区 用 关键链 取代传统的 关键路径 实 现了项目管理理念与方法的重大突破 9 关键链法 n关键链法是一种进度网络分析技术 可以根据有限的资 源对项目进度计划进行调整 关键链法结合了确定性与 随机性办法 开始时利用进度模型中活动持续时间的估 算 根据给定的依赖

5、关系与限制条件绘制项目进度网络 图 然后计算关键路径 在确定关键路径后 将资源的 有无与多寡的情况考虑进去 确定资源限制进度计划 这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径 n关键链法即帕肯森定律 工作总是拖延到它所允许最迟 完成的那一天 原因 主观原因 没有压力就没有动力 客观原因 没有激励就没有动力 避免的方式 安全 余粮 浮动时间 不要放在具体的活动上 而是集中管 理 10 6 2 项目进度计划 P40 6 2 1 基本概念 6 2 2 项目工作间的逻辑关系 6 2 3 项目进度计划表现形式 11 6 2 1 基本概念 P40 1 网络图 network diagram 网络图是用来表示

6、工作流程的有向 有序的网状图形 由箭线和节点组成 网络图有多种表示方式 最常见的有 双代号网络 activity on arrow network AOA 和单代号网络 activity on node network AON 其中双代号网络在国内 工程项目中常用 12 双代号网络计划 示例 a 5 4 2 e f 7 1 d g 3 6 c b 13 单代号网络计划 示例 开始 A B C D E F 结束 14 6 2 1 基本概念 P40 2 节点 node 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封 闭图形 在双代号网络图中 它表示一个事件 在单代号网络图中 它表示一项工作 3 线路 pat

7、h 网络图中从起点开始 沿箭线方向连续通 过一系列箭线与节点 最后到达终点节点所经 过的通路 15 6 2 1 基本概念 P40 16 双代号网络图用双代号网络图用箭线箭线表示活动表示活动 123 安装调试 事件 指向它的活动开始 离开它的活动结束 活动 箭尾代表活动开始 箭头代表活动结束 32 17 6 2 1 基本概念 单代号网络图节点表示工作单代号网络图节点表示工作 18 6 2 2 项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念 1 紧前工作 front closely activity 紧排在本工作之前的工作 2 紧后工作 back closely activity 紧排在本工作之后的工

8、作 3 平行工作 concurrent activity 可与本工作同时进行的工作 19 6 2 2 项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念 4 先行工作 preceding activities 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作 5 后续工作 succeeding activities 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作 6 虚工作 即是虚拟的 实际并不存在的工作 它不 占用时间 也不消耗资源 是双代号网络图中为了 正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的 以虚箭线表示 20 双代号网络计划 示例 a 5 4 2 e f 7 1 d g 3 6 c b 虚工作 21 6

9、 2 2 项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念 7 完成到开始关系FTS finish to start 某一工作完成后或 完成一定时间后 其紧后工作才开始的顺序关系 8 开始到开始关系STS start to start 某一工作开始一定时 间后 其紧后工作才开始的顺序关系 9 完成到完成关系FTF finish to finish 某一工作完成一定 时间后 其紧后工作才完成的顺序关系 10 开始到完成关系STF start to finish 某一工作开始一定 时间后 其紧后工作才完成的顺序关系 22 工作之间先后关系的描述 n完成 Finish 到开始 Start 的关系FST 或

10、FTS n开始到开始的关系SST 或STS A B FST A B SST 23 工作之间先后关系的描述 n完成到完成的关系FFT 或FTF n开始到结束的关系SFT 或STF A B FFT A B SFT 24 几种工作关系的表达 搭接关系的表达 搭接关系一般用单代号网络表示 A B C D STS 5 FTS 10 FTF 4 25 6 2 2 项目工作间的逻辑关系 P41 2 逻辑关系的表示 26 27 用虚箭线表示活动用虚箭线表示活动 虚活动虚活动 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后 活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后 活动D才能开始 135 246 AC BD 13 4

11、2 A B C D 28 下面两种情况要考虑虚工作 补充 n当多个工作都有一个共同的紧后 或紧前 工作的同时 这多个工作中的一个或几 个工作还另有其他的紧后 或紧前 工 作 n当两个工作有着共同的起始节点和完成节 点时 为了避免用节点编码代表工作时的 混淆 就需要在其中某一工作中加上虚工 作 29 6 2 3 项目进度计划的表现形式 P42 主要形式 里程碑图 横道图 时标网络图等 1 里程碑图 里程碑计划是一下战略计划或项目的框架 以中间产品或可实现的结果为依据 表明项 目进度过程中的重要事件或主要可交付成果的 开始和结束 里程碑图是里程碑计划所形成的 结果 30 1 里程碑图 31 里程碑

12、图示例 奥林匹克公园国家体育场 32 国家体育场里程碑示例 里程碑事件 2003年 12月 2005年 11月15日 2006年 8月31日 2007年底 开 工 混凝土主体看台工程于封顶 钢结构主体工程完成合拢 完 工 33 6 2 3 项目进度计划的表现形式 P42 2 横道图 甘特图或条形图 横道图是一种用来展示计划进度和实 际进度的工具和方法 其表现形式为一个 二维的平面图 横维表示进度或活动时间 纵维表示工作包内容 34 2 横道图 35 进度计划的制定进度计划的制定 甘特图甘特图 一种传统和常用的方法 把计划和进度安排两种职能组合在一起 能清楚反映工作任务的开始和结束时间 能表达工

13、作任务的活动时差和逻辑关系 简单 明了 不易更改调整 不能表达一些复杂的相互关联 36 消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例 进度甘特图进度甘特图 37 3 时标网络图 P43 38 10 2 项目进度计划 P105 10 2 1 工作清单 工作分解结构 WBS 是制定项目进度计 划的基本依据 工作就是工作分解结构中 确定的工序或活动 工作定义过程结束时 要提交的成果之一就是工作活动清单 工 作活动清单必须包括本项目范围内的所有 工作 应当对每项工作作出文字说明 保 证项目成员准确完整地理解该项工作 39 40 10 2 2 项目工作的排序 P107 主要内容 1 工作清单 2 项目描述

14、3 强制性逻辑关系的确定 4 组织关系的确定 5 外部制约关系的确定 6 实施过程中的限制和假设 41 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108 42 1 影响工作持续时间的因素 1 意外事件 2 小组成员的工作熟练程度与工作效率 3 资源供应情况 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108 43 2 工作持续时间的估算方法有 1 类比估算法 2 专家判断法 3 资料统计法 4 三时估计法 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108 44 10 2 4 里程碑计划的编制 P109 里程碑计划的编制方式主要有两种 一是编制进度计划以前 根据项目特点 编制里程碑计划 并以该里程碑计划作为编

15、 制项目进度计划的依据 二是编制进度计划以后 根据项目特点 及进度计划编制里程碑计划 并以此作为项 目进度控制的主要依据之一 45 1 里程碑计划编制步骤 1 从达到项目的最后一个里程碑 即项目的最 终成果开始反向进行 2 里程碑设置 3 里程碑复查 4 分析每条因果路径 找出逻辑依存关系 加以 修改 完善 5 编制里程碑计划 里程碑计划通常用里程碑图 或表的形式表达 10 2 4 里程碑计划的编制 P109 46 10 2 4 里程碑计划的编制 P109 47 15 2 项目进度计划 重点 P217 48 15 2 1 进度计划的方法 15 2 2 网络图的绘制 15 2 3 网络计划的时间

16、参数 15 2 4 双代号网络计划 15 2 5 单代号网络计划 15 2 6 关键工作与关键线路 15 2 7 进度计划的优化 15 2 8 项目管理软件的应用 15 2 项目进度计划 P217 49 15 2 1 进度计划的方法 P218 1 数学分析 关键线路法 CPM 特点 逻辑关系和持续时间均确定 计划评审技术 PERT 特点 逻辑关系确定 持续时间不确定 图示评审技术 GERT 特点 逻辑关系和持续时间均不确定 风险评审技术 VERT 特点 逻辑关系和持续时间均不确定 50 2 工作持续时间压缩 赶工 对成本和进度进行权衡 确定如何以最 小的成本增加取得最大的持续时间压缩 赶工并 不一定能提出可行的替代方案 并且常导致成本 增加 快速跟进 将一般情况下顺序实施的多项工作 改为平行进行 例如 对软件项目在设计完成之 前就开始编写程序 对石油加工项目的设计完成 25 之前就开始基础施工 快速跟进容易导致返 工 而且一般要增加风险 15 2 1 进度计划的方法 P219 51 15 2 1 进度计划的方法 P219 1 数学分析 2 工作持续时间压缩 3 模拟 4 资源平衡试探法