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1、千 年 翠 钻部门经理工作考核表部门_ 职称：_ 姓名：_考核项目评 分标准 ABCDE学识经验专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。 5学识经验较一般人为良好。4求学上进，接受指导，尚能应付工作。 3不求上进，尚需继续加以训练。2对工作要求茫然无知，工作疏忽。 1 工作管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果,5知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 4尚能知人派事了解问题，不失职份。 3做事独断，不听取同事意见，不分析问题及检讨工作成果。 2对于管理全然不关心。1工作责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务,勇于承担工作错误。 5工作努力，份内工作非常完善,与下属共同承担错误。 4有责
2、任心能自动自发完成工作,不推卸责任。 3 交付工作常需督导始能完成,推卸责任。2 敷衍无责任感，粗心大意,一味推卸责任。 1工作领导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 5命令顺利下达能发生良好效果。 4尚能领导他人工作，达到一般效果。3领导能力较差工作时不能达到预定效果。2 完全没有领导能力，不能使人信服。1 工作业务水平理解力非常强，对事判断极正确，处理力强。5理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 4 理解判断力普通，处理事务不常有错误。 3理解较迟，对复杂事件判断力不够。 2理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。1考核分标准25分优秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。考核评分总体考绩A:优 B:良 C:中等 D:一般 总经理批示2 / 2
