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1、【工作计划2篇】医院工会工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.医院工会工作计划范文2.最新国企人事工作总结与计划2/8医院工会工作计划范文我院工会工作总的指导思想在上级工会和医院党支部的领导下，围绕医院中心工作，带领全体工会会员以创新的精神，加强工会组织的建设，增强为职工服务的意识和为医院建设的意识。 求真务实，与时俱进，全面开创医院工会工作新局面。 一、积极履行工会的基本职责，抓住重点，做好各项常规工作。 抓住工会工作的群众性特点，进一步确立为全
2、体会员服务的理念，坚持面向大多数职工;进一步完善职代会制度，依法规范职代会组织，确保每年召开两次较高质量的职工代表大会。 1、进一步加强职代会制度建设，维护职工的民主权益。 按时召开好职代会。 继续加强职代会在促进民主参与、民主决策、民主监督方面的制度建设，继续加强职代会的程序建设，确保职代会议事的规范性和结果的合法性，做好意见的汇总和反馈工作。 组织职工代表继续做好对医院中层干部的民主测评工作。 2、深入群众，倾听和传递职工呼声，重视对职工思想动态的研究，及时了解职工工作、生活的新变化和新需要，通过开展多种多样的活动，积极引导职工健康发展;充分发挥工会委员和工会小组长的作用，及时收集职工普遍
3、关心的热点问题，对重要的情况通过院务会、院周会、职代会等时机及时反映，并积极提出建议。 3、以维护职工合法权益为着眼点，努力建设稳定、和谐的劳动人事关系，要切实履行基本职责，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事，再小也竭尽全力去办，为职工群众解难，是工会工作的出发点和落脚点，要不断增强工会组3/8织的吸引力和凝聚力。 4、积极开展群众性的文体活动，促进职工的身心健康。 积极响应市总工会、卫生系统工会的各项指示，为职工参加各类文体活动创造必要的条件和建立有效的激励机制，以充分调动职工参与运动的积极性和主动性。 5、继续进行“巾帼献爱心”的活动，做好对困难职工的慰问及病假职工的探望;继续做好送温暖工
4、程，继续注重向特殊群体倾斜，坚持几十年如一日，关心孤残儿童，到市儿童福利院慰问。 6、继续组织好庆祝“三八”节、劳动节、护士节、春节等各类节日庆祝活动。 二、加强工会组织的自身建设，积极开创工会工作新局面 1、进一步加强工会干部队伍建设，以会代训，结合工作会议，组织工会干部认真学习有关理论和上级会议精神，切实提高为群众服务的思想意识和从医院发展出发的大局观念，以提高素质和能力,做好换届选举工作。 2、定期召开工会委员会议，研究工会工作。 进一步规范工作程序，提高工作质量和效率。 做到年初有计划、年终有总结、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档及时完整。 注意倾听职工的意见和要求。 充分调动全
5、体工会会员的积极性和参与意识。 4/ 83、找准工会组织在医院中的位子，理顺医院党政工在医院工作中关系。 进一步发挥工会组织的作用，密切联系群众，协助党政做好有关工作。 三、增强医院管理的透明度，推进院务公开工作深入开展。 积极协助党政认真开展院务公开工作，年初认真制订工作计划，抓好各项工作的落实，要做到真公开、全面公开。 要在强化管理上下功夫，做到围绕重点、突出焦点、责任到人、措施到位、不走过场、不流于形式，要加大宣传力度，营造良好的社会氛围。 四、紧紧围绕医院中心工作，积极开展优质、满意服务以医院为中心，积极开展优质服务，努力改善服务态度，提高服务质量。 奉献爱心服务，营造舒心环境，提供放
6、心医疗。 做到服务到位保障有力，完成医院、上级工会交办的各项工作任务。 继续做好“优质服务竞赛”、“岗位能手”、“巾帼文明示范岗”等优质服务的评比工作。 五、评优创先，提高工会委员工作积极性为工会工作上一个台阶，要充分调动工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓励大家为工会工作献计献策，共同把工会工作规范化，量化.年终做好优秀工会小组长，文体活动积极分子，优秀通讯员奖，金点子奖等评比工作。 总之，在的工会工作中，一定要把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的利益作为第一考虑，把职工满意作为检验工作的第5/8一标准。 6/8最新国企人事工作总结与计划我是XX年xxxx月到中集。
7、至今已有一年又六个月了。 我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。 虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。 到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。 这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。 我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。 五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。 您二位一直了解我自己的想法和计划。 但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位
8、和中集的宽厚和胸怀。 对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。 因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。 在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。 在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。 这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。 只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。 只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。 只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育
9、上，才有一个清晰的尺度。 集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 _年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。 多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。 XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值7/8观的体现。 今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。 业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。 几个表格
10、，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。 远航需要得到大力支持。 “远航一”应该做为领导力提升的第一步。 向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。 让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。 这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。 只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。 协调是无法强求的。 协调必须发自内心。 集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。 今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面
11、，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。 首要两个原因是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。 因此，在XX年-_年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。 这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度
12、提高，集团成为有机一体的可能性增强。 对人治的依赖性会减低。 一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。 让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效8/8的。 同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。 中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。 把这些人真正用起来，激励起来。 他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。 有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。 会叫的人不一定。 沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。 我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。 在这一年半的工作过程当中，我结交了很多的朋友。 同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 内容仅供参考
