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1、hrxx年工作计划 HRxx年工作计划 1、招聘从全年招聘数据来看，今年的入职总人数将近一千人，相当于整个椒江店的总人数，也就是说，今年招聘的人数，可以把椒江店全部换一批，此数量是相当庞大，以此说明，我们的留人策略还要继续加强，对员工的培养开发还有很多工作要做，离职最多的还是导购员，后勤的集中在营管员、保安、收银等岗位。 综合今年入职人员分析，入职最多的还是网络和员工介绍，来年的招聘渠道可以再增加一个招聘发布网站。 今年已经开展的招聘人员要走出去的工作方式，坚持每个礼拜安排招聘人员外出，设点招聘、宣传，选择人员密集的小区，郊区等进行宣传招聘。 2、人力资源规划明年要对一些只有常用程序，没有明文
2、规定的，制定好制度程序，进一步完善各项工作制和行政管理度规范，如假期管理相关制度、薪酬福利管理制度、人事调动制度、物资调拨程序等各项规范的完善和制定，发布明文规定，完善后更要组织学习，宣传规范管理的重要性，形成按制度规范工作的习惯。 今年温岭店开业，未能完成公司的组织架构和岗位分工调整，明年将大力改进人力资源结构调整，避免出现的岗位责任和权限不匹配现象，进一步明确岗位责任权限，建议椒江店确定一位店长，参与到工作过程管理，避免汇报不处理，议而不决，诀而不做的现象。 3、培训开发和名仕学院的合作还有28个名额，外部培训可以不用再购买，由于增加了温岭店，明年的培训工作任务非常重，考虑组建一个培训组，
3、由培训主管牵头，每个店设兼职培训老师(可以适当给于补贴)，课程由培训主管安排。 现在的培训教材，还有些不完善，明年还要进一步修改完善，增加一些在职培训，增加基层人员工作技能培训。 明年的新基层管理人员很多，有必要外聘培训公司进行内训，或组织安排外出拓展训练，今年计划安排的，因温岭店的原因，未能安排完成。 4、薪酬计划明年进一步完善薪资福利制度和程序条件，一些调薪和福利条件等相关程序要明确，形成规范文件。 明年涉及到组织架构和工作内容权限调整，各岗位薪资要及时做好相应的调整，进一步明确员工薪资和岗位晋升的条件和程序以及审批权限。 及时结合市场行情，调整薪资待遇，以及人员招聘素质需求，各岗位的入职
4、等级薪资设置一定的弹性。 2、绩效考核计划明年要及时调整绩效考核方式，现有的绩效考核未能有效的体现对工作的激励性质，争取在明年3月份之前完成绩效考核的总体调整。 3、员工关系管理由于温岭店的筹建，员工的调动和入职没有有序的进行，今年完善员工调动程序管理制度后，好所有员工档案，完善员工入职离职的办理，争取在3月之前完成。 明年的社保和代发工资的程序要调整，完善代办社保的程序条件。 明年要提前准备做好员工技能比赛的各项工作，前期做好宣传教育，争取更多的员工积极参与公司组织的活动，在有条件下，争取举办更多的员工活动，争强企业的凝聚力，在企业文化的要求下，争取创建活力型企业。 明年的社保和代发工资的程序要调整，完善代办社保的程序条件。 明年要提前准备做好员工技能比赛的各项工作，前期做好宣传教育，争取更多的员工积极参与公司组织的活动，在有条件下，争取举办更多的员工活动，争强企业的凝聚力，在企业文化的要求下，争取创建活力型企业。 人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。 内容仅供参考
