济钢焦化厂备煤系统技术改造工程

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1、济钢焦化厂备煤系统技术改造工程 二标段 三标段创优方案 编制：冯宏伟 审核：吴凤武 批准：万显旗中国二冶一公司济钢工程项目部 2008年6月15日第一章 工程概况 1.1 工程概况济钢焦化备煤系统技术改造工程分两个标段，其中二标段为储配煤槽，占地面积约为6888,总仓容为140000吨；14个独立筒仓一字排开，除6#与7#筒仓之间因设有转运站筒仓间距10m，其余各筒仓间距均为2m(筒仓间距指相邻两筒仓仓壁轴线距离)；1#筒仓仓壁顶端标高+47.370m，上设三层砼框架，顶标高为60.00m.2#14#筒仓仓壁顶端标高+49.970m，筒仓直径21m。8#、11#、14#筒仓东侧分别设有一个框架

2、结构楼梯间。仓顶盖梁为钢梁，板为砼板下铺波纹钢板，仓内在9.6米设6个砼漏斗，三道剪力墙，仓顶设钢通廊。三标段工程主要由翻车机室、受煤坑、流化床、3#粉碎机室及12个转运站12条通廊组成，翻车机室主体结构为钢筋砼排架结构，流化床为钢结构，其余工程主体为全现浇钢筋混凝土框架结构，基础有箱型基础、筏板基础、桩基础(桩非我单位施工，承台由我单位施工)和独立基础。通廊地下为钢筋混凝土结构，地上为钢结构。本工程地震设防烈度为6度，0.000相当于绝对标高39.800m，围护结构框架填充采用非承重烧结粉煤灰空心砖，M5水泥砂浆砌筑，屋面保温采用阻燃型聚苯乙稀泡沫塑料板，防水采用SBS该性沥青卷材防水层，防

3、水等级为级，室内为水泥白灰砂浆抹面，室外为水泥砂浆抹面。1.2 施工组织及质量管理特点 1.2.1 本项目在施工中，各专业工种的穿插较多，要求施工单位有很强的综合管理能力，来组织本项目的施工，协调好各专业之间关系，才能优质高效地完成施工任务。 1.2.2 本工程拟定质量目标为确保优良工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、 有创样板工程经验的管理力量组织施工。 1.2.3 合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业穿插作业多,对现场组织协调要求高，管理难度大。 1.3编制依据 1.3

4、.1 依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 1.3.2. 工程地质资料书面文件。 1.3.3. 现行的施工验收规范、规程和标准，济钢有关建筑技术、质量、安全和文明的规定： 1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2) 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4) 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6) 建筑地基基础设计规程GB50007-2002 7) 混凝土结构设计规范GB50010-2002 8

5、) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 9) 工程测量规范GB50026-2007 10) 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 11) 地下工程防水技术规范GB50108-2001 12) 混凝土质量控制标准GB50164-92 13) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 14) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 15) 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 16) 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 17) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 18) 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91 1.3.4. 我公司管理体系文件。 1

6、.3.5. 我司工程质量、安全文明施工创优管理办法1.3.66. 根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。 第二章项目创优计划 2.1 创优方针 精心施工，创建优良工程； 2.2 项目创优整体思路 为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量。 本项目工程作为济钢公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。 建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工

7、程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。 为实现“过程精品”，我公司推行“四精、一严、一全”的措施。 “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。 精心策划 做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。 精心组织和管理 要确保施工的每一个环节都科学合理。 精心施

8、工 坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。 精心保护 制定严格的成品保护措施并监督执行。 “一严” 是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。 一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。 二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主

9、的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。 三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。 四是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。 2.3 项目创优目标 本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。 2.3.1 质量创优目标 a我项目部承

10、诺按合同文件所规定的质量标准完成本工程，确保优良工程b 质量目标分解1) 工程质量合格率100； 2) 分项工程合格率100；3) 重要分项工程优良率100； 4) 分部工程合格率100；5) 分部工程优良率90； 6) 主体结构工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。2.4 项目创优管理组织架构 2.4.1创优管理组织机构 项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。 组 长：项目经理 万显旗副组长：项目副经理 张连起 技术负责人 吴凤武组 员： 毕秀强 冯宏伟 谢永红 徐文江2.4.2创优管理架构 一

11、、创优管理架构图 公司创优领导小组 项目部创优领导小组 项目施工部项目机料部项目质安部项目试验组项目资料组 项目各专业班组2.5 创优管理组织架构职责 2.5.1各级创优管理机构职责 负责制定工程质量创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调项目部开展工程质量创优活动，对施工班组开展质量创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。负责项目创优的日常管理工作。 2.5.2项目部岗位创优管理职责 项目经理(万显旗) 1）. 全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持等日常工作。 2）. 为工程创优第一责任人。 项目副经理（张连起） 1）. 协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布置

12、、监督、指议主持等日常工作。 2.） 负责创优体系在项目中的保持，确保创优体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。 3）. 主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划。 4）. 负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。 5）. 统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理、安全文明施工管理及施工安排。 6）. 定期组织项目经理部有关职能部门及质安员、施工员进行工程质量大检查及评

13、比工作。 7）. 负责项目的安全评价及整体竣工验收的组织、协调工作。 8）. 负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程的相关投诉，督促有关职能部门、项目分部及时对质量问题进行整改处理。 项目技术负责人（吴凤武） 1）. 负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。 2）. 主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查工程施工资料编制计划及建筑材料及结构构件试验和检验计划。 3）. 主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广

14、应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。 4）. 参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。 5）. 指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。 6）. 负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。 项目部质量负责人 1）. 负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。 2）. 主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项/分部（子分部）工程的交工验收工作。 3.）. 主持编制项目工程月、季、年度各项质量计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划及质量指标。 4）. 主持对工程质量事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。 5）. 定期组织项目部有关职能部门及人员进行工程质量大检查及评比工作。 项目部施工员 1）. 负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、