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1、 云南省供销社2016年工作总结云南省供销社2016年工作总结三篇下面是小学作文网小编整理的云南省供销社2016年三篇，供大家参考! 云南省供销社2016年三篇 云南省供销社2016年工作总结一 各州(市)供销合作社，省社直属各单位、机关各处室： 报经省政府领导同意，云南省供销合作社(以下简称省社)决定，2016年3月10日在昆明召开2016年全省供销合作社主任工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议主题 以党的十八大为指针，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议和农村工作会议、全国总社六届二次理、监事会议精神，贯彻执行省委九届十二次全会和省委经济工作和农村工作会议
2、精神，以及中央和省委1号文件精神，围绕保障全省粮食安全和重要农产品供给的战略部署，按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念和 抓合作社建设立社、抓社有企业发展强社 的治社理念，全面推进综合改革，努力实现全省供销合作事业再上新台阶。 二、会议内容 总结2015年全省供销合作社综合改革工作，安排部署2016年全省供销合作社工作任务;表彰全省2015年度综合业绩考核优胜单位、全省供销合作社综合改革先进单位、先进个人;签订目标责任书。 三、会议时间、地点 时间：2016年3月10日(星期四)，会期1天;3月9日(星期三)下午2点报到。 地点：昆明市昆明饭店(昆明东风东路52号，电话：0871-63
3、148825,63162063)。 四、参会人员 各州(市)供销合作社主任(1人)，各县(市区)供销合作社主任(1人)，省社机关副处级以上干部，省社直属各单位负责人(1人)，云南供销电子商务股份有限公司股东;邀请新闻媒体记者。 五、注意事项 (一)请各州(市)供销合作社迅速将通知传真至所属县(市、区)供销合作社，并安排好工作，按时参加会议。 (二)请以州(市)供销合作社为单位填写报名回执并于2016年3月4日(星期五)中午12：00时前以电子邮件方式反馈至省社会务组。联系人：陈芳，电话：0871-63661201;邮箱：。 (三)会议安排，昆明市、官渡区、西山区供销合作社，省社直属单位、机关参
4、会人员不安排住宿。请各州(市)供销合作社按照会议要求组织好集体乘车并按驾驶员分配计划报到参会。 (四)此次会议规模大，参会人数多，请各州(市)供销合作社务必统一组织并注意路途安全。 云南省供销社2016年工作总结二 (一)主要目标 全面加强基层社建设，打造 三体两强 基层社，推进薄弱基层社改造工作，抓好为农载体建设工作。新建庄稼医院1家;提档升级为农服务社1家;领办、参办各种类型的农民专业合作社，开展农资连锁经营，参加 放心消费 创建活动和诚信经营创建活动，确保不发生一起坑农、害农事件;推进电商进农村，做好已建站点的信息化改造工作，强化管理和运营工作;加强再生资源长效管理，做好回收企业备案登记
5、工作;完成非公企业工资协商工作;加强对基层企业财务指导工作。 (二)关键举措 1、继续深化供销合作社综合改革 一是建立健全深化供销合作社综合改革领导协调小组工作机制，充分发挥领导协调小组的作用，定期召开联席会议，部署推动全区供销合作社综合改革区供销总社2016年工作总结及2017年工作思路区供销总社2016年工作总结及2017年工作思路。 二是推进供销合作社机关参照公务员法管理，制定完善 三定方案 ，调整充实供销社机关职能配置、内设机构和人员编制，明确职责职能，按要求完成供销合作总社社员(代表)大会、理事会、监事会等相应工作机构设置，配齐相关工作人员，开展各项工作，为新形势下推动海陵农村经济社
6、会发展做出贡献。 三是继续加大对改革工作的宣传力度，树立重视供销合作社就是重视农业、扶持供销合作社就是扶持农民的新理念，把供销合作社改革纳入全面深化改革的重要议事日程，统筹谋划、协调推进，加快推进供销合作社综合改革，继续办好供销社区 二、继续抓好基层组织建设 一是落实基层社建设责任，党委、政府要切实将基层社建设纳入全面深化改革大局，纳入 三农 工作全局，出台支持扶持政策，明确乡镇(涉农街道)党委、政府是基层社建设的责任主体，要有具体部门和专门人员，完成好基层社建设和管理的各项任务，同时明确基层社承担辖区内农村合作经济组织行业发展指导职能，其理事长及业务、财务负责人由乡镇党委政府和区供销合作社
7、双重 管理，对其工资、养老保险金、办公经费等纳入乡镇财政预算或参照 村两委 干部实行职业化管理。 二是重点做好对经济实力较强的基层社，加快提档升级，扩大服务领域，努力办成具有自主经营实体、农民社员主体、合作经济组织联合体和综合实力强、为农服务能力强的 三体两强 示范基层社。对经济实力较弱的基层社，按 有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目 的 六有 标准，恢复发展经营服务业务，强化与农民的联合与合作，为助农增收作出应有的贡献。 三是围绕农业产业链的各个环节发展产业型和服务型合作社，积极发展土地流转、秸秆综合利用，消费、农机、劳务、文化等产业型服务型特色合作社，加快现有农村综合服
8、务社提级升档，努力建成服务功能完备、组织管理规范的供销合作社基层组织体系，为产前、产中、产后为海陵现代农业的发展做出积极的贡献区供销总社2016年工作总结及2017年工作思路工作总结。 三、继续抓好农村电子商务工作 一是借助 地平线 商城平台以海陵特色农产品交易、信息、展示为核心，支持电商企业与本地龙头企业整合资源,优势互补,构建农产品进城的网上通道, 打造供销社网上 为农服务 综合平台。 云南省供销社2016年工作总结三 20XX年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会、党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，以服
9、务三农为宗旨，按照适应新常态、改革促发展的思路，积极探索联合社管理体制创新，强化资产管理经营、深化社有企业改革，推进项目建设，为促进XX县农业发展、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。现将20XX年工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 20XX年全系统实现销售总额13、6亿元，同比增长23、04%;实现利润总额425万元，同比增长17、4%;上缴税费348万元，同比增长12、25%;社会贡献总额2916万元，同比增长13、95%。全系统资产总额33678万元，同比增长12、85%;所有者权益9911万元，同比增长12、83%。 二、主要工作开展情况 1、学习贯彻党委政府决策部署，稳步推进供销
10、社综合改革。 去年6月，我社列入省供销社综合改革试点。今年3月23日，中共中央国务院出台了关于深化供销合作社综合改革的决定(中发20XX11号文件)。9月28日，省委省政府出台了关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革，构建 三位一体 农民合作经济组织体系的若干意见(浙委发20XX17号)。之后，省委省政府、省市供销社先后召开深化供销社改革工作推进会、学习会。我社深入学习贯彻领会上述文件和会议精神，开展向上虞区供销社学习活动，进一步摸清摸准XX县供销系统底数，进一步细化综合改革方案、步骤，按照构建 三位一体 体系要求，建立联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的双线运行机
11、制，稳步推进试点各项工作，积极主动向县委、县政府汇报工作进展情况，争取县政府早日出台支持供销社综合改革文件。 2、完善资产管理机制，确保社有资产保值增值。 一是健全资产档案，完善规章制度。在去年全面清理排查，形成资产汇编的基础上，开展房屋(店面)装修的不动产和浮产的登记统计，进一步完善资产档案，为顺利推进资产公开招租夯实基础。配齐配强资产管理工作人员，明确分工，按照产权归属实行属地管理，制定完善基层社工作职责、资产管理等规章制度、基层社负责人绩效考核办法等，调动基层社工作积极性和创造性。二是分类管理，提高资产效益。认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发项目，改造提升，租赁经
12、营四类，进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路。今年完成了4宗资产处置，返还净收益156万元;完成3处资产处置前期所有工作，预计收益150万元;完成9资产处置资料上报、测绘、房产评估等前期准备工作。5处资产列入开发计划，并做好清理、腾空收回等开发前期准备工作。全年出租房产、店面156处，签订合同468份。其中41处公开招租，出租收入同比增长71、9%。同时改造、修缮资产29处，投入资金23万元，极大地改善了租赁经营环境。三是做好日常管理，确保资产安全。高度重视安全生产经营，定期开展社有资产巡查，发现问题及时整改，在做好经营主体服务工作的同时强化了资产监管。全年制止不正当经营、转租行为5起;完
13、成16处房产的房产证、土地证过户;收回被占用资产6处、地下车库3个。林山乡大举村原良种场枧坞山口地块被占用、被侵吞资金正通过法律途径追还中。四是建立企业资产重大事项报告制度。所属企业的资产，不论购建、转让、变卖、报废等都要向县供销社书面请示，提交班子会讨论、理事会审议，确保每一项资产的运营公开、公平、公正，同时规避经营风险，降低资产的潜在损失。 3、加快社有企业转型升级，提高企业运行效率。 今年以来，我社以综合改革为契机，全面推进供销系统企业转型升级。一是理顺了供销社与集团公司及下属企业的关系。实行县社机关干部联系企业制度。对本单位公务员在企业任职兼职情况进行清理，原公务员担任的改派供销集团工
14、作人员担任。共清理7家公司，法人代表、经理、董事、监事等共17人次。二是对部分企业进行了重组转型提升。针对部分传统企业中存在的大集体观念、股份制公司无实质性合作等现象，结合供销职责，通过股权转让、清算退股、资源整合、完善管理制度、转变经营方式等对下属企业进行了转型提升。共退股2家、注销1家、兼并1家、参股改参办1家、控股改参股1家、注册成立3家新公司。三是对企业内部相关制度及经营方式进行规范。如：建立完善菇联担保公司分级审批程序、审批例会制度、客户信用等级评分及担保额度逐年下调标准等规章制度。依法终止XX清水鱼配送公司原租赁合同，涉及到的债权债务依法处理，并通过招商形式，签订了新的资产租赁合同
15、，保证了资产的保值增值。新合资产经营公司、菇联担保公司、易云置业公司等3家公司实行自主经营。烟花公司、易购公司等2家公司实行承包经营。益龙芳茶业公司、XX漂石公司等2家公司实行固定分红方式。开源物资回收公司、农资公司、茶叶公司等3家未经营企业待时机成熟适时开展经营。现系统共有企业13家，其中：控股企业7家，参股企业3家，集体企业2家、参办1家。企业产权进一步明晰，机制更灵活，呈现出良好的发展势头。全资及控股企业权益额6796万元，同比增长14、57%，实现利润179万元。 4、狠抓项目建设，增强系统发展后劲 为增强系统发展后劲，更好地为农服务，我社始终把项目建设放在各项工作的首位，大力实施项目带动战略，以项目建设巩固和加强供销社服务 三农 的主渠道作用，努力打造 供销创+ 。共谋划 十三五 项目15个，计划投资57、6亿元，今年项目实际投入1亿元。重点抓了以下四个项目：一是漂石 XX清水鱼配送中心及连锁专卖店项目。成立杭州漂石农产品有限公司，并于20XX年4月18日在滨江区咏渡巷54号正式开张营业。公司通过都市快报、浙江去哪儿、钱江晚报
