职业生涯规划综合职业素养及职场实战之三ppt课件.ppt

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1、 职业生涯规划 综合职业素养 及职场实战 服务高校学子 实现高质量就业 服务高校学子 实现高质量就业 让无业者有业 让有业者乐业 1 一个人事业上的成功 只有15 是由于他的专业技术 另外的 85 要依赖人际关系 处事技巧 软与硬是相对而言的 专业的技术 是硬本领 善于处理人际关系的交际本领则是软本领 戴尔 卡耐基 Dale Carnegie 1888 1955年 20世纪最 伟大的心灵导师 美国现代成人教育之父 人际关系学鼻祖 美国 著名的心理学家和人际关系学家 20 世纪最伟大的成功学大师 2 目 录 1 职业生涯必须尽早规划 2 什么是职业素养 3 如何实现自己的职业理想 4 如何赢得领

2、导的信任 5 如何与同事友好 和谐相处 6 如何高效率地完成分内工作 7 如何保持职场的健康心态 3 4 如何赢得领导的信任 要想在职场中有所作为 就必须赢得领导的信任 很多人或许认为要想得到领导的信任很难 事实上 并不难 因为领导对员工的信任不仅是对其能力的 认可 很多时候也出于一种感情上的接受 要想赢得领导的信任 就不要随便乱说话 要谨言 慎行 当然 得到领导的信任并不意味着要一味地 与领导接近 而要始终和领导保持一定的距离 要想赢得领导的信任 要让领导关注到你 但又不 能过于张扬 4 4 1 领导也是有感情的 任何人都是有感情的 在职场中 虽然和别人是一 种工作关系 而且在很大程度上就是

3、一种做事上的 关系 但是感情融洽的人和感情不融洽的人做事很 多时候都是不一样的 要和领导保持良好的关系 就必须注重小事 从小 事中能够看出一个人的精神风貌 能把小事处理得 很好的人往往能够得到别人更多的青睐 很多人都 吵吵嚷嚷要做大事 其实生活中并没有太多的大事 可做 相反生活就是由一件又一件的小事组成的 我们要在做小事上给领导留下好的印象 让领导觉 得小事都能做得如此优秀 那么在大事上也一定能 够做得一丝不苟 5 4 1 领导也是有感情的 领导不会有太多的时间来了解我们 他们可能关注 得更多的是我们做事是否细心 是否能够保证质量 地完成任务 为此 应该在这些方面多下工夫 这 虽是小事 却是很

4、关键的 有人曾想 只要给他时间 只要给他机会 只要公 司遇到危难 他就一定是第一个毫不犹豫地冲出去 帮助领导的人 其实哪个企业都会遇到这样的事情 但哪个领导能等到那个时候 因此 不要一心想 着在大事上让领导对自己刮目相看 而应该在小事 上做努力 6 4 1 领导也是有感情的 要和领导保持良好的关系 就不能太随意 有些人 和领导建立了一种较好的关系后 生怕别人不知道 于是和领导称兄道弟 在公共场合公开宣扬自己 和领导的关系如何如何 即使当年两个人真是患难 知己 在工作场合都不应过于宣扬 因为这样会让 领导陷入尴尬之中 想提拔你都会被别人认为是徇 私 要和领导保持良好的关系 就必须维护他的权威 领

5、导是有权威的 真正高明的领导会和员工保持一 定的距离 以维护他们的权威 7 4 1 领导也是有感情的 古时候为什么皇帝要把自己比喻成为真龙天子 原 因就是害怕自己的威信不够 他们不愿意让人把自 己当成凡人 而愿意让人尊崇自己就是上天 对于 领导的权威 要尽量维护 不要让领导觉得自己的 权威受到了挑战 不要在领导背后说他的坏话 世上没有不透风的墙 因此要想和领导保持良好的关系 根本就不应该 开口说领导的不是 当别人说领导不是的时候 也 不要信口附和 在公共场合 尤其是开会的时候 干万不要和领导公开唱反调 如果不同意领导的安 排 可以在私下和领导商量 而不要在公开场合违 背领导的意志 而让他下不了

6、台 8 4 1 领导也是有感情的 要和领导保持良好的关系 就必须设身处地为领导 着想 不要以为当领导是个很轻松的事情 做具体 的事情对于很多人来说或许还觉得累 其实做领导 更累 因为领导不仅要监控具体事情的进度 而且 还要学会用人和看人 用人和看人是很高的学问 要找到一个真正适合企 业的人才并不是一件容易的事情 况且 试玉要烧 三日满 辨才须待七年期 要真正认识一个人往往 需要很长的时间 9 4 1 领导也是有感情的 要想做一个好的领导 就要学会用人 人用错了 即使自己再优秀 也没有办法出色地完成任务 同 时还需指出的是 领导必须对员工的状况有比较深 入的了解 了解员工的精神状态 了解员工对未

7、来 的打算 根据他的精神状态和未来打算给予针对性 的指导 这比任何一项具体工作都麻烦 因此 要体谅领导工作的重要性和紧张性 要真正 成为领导的朋友 10 4 1 领导也是有感情的 要和领导保持良好的关系 就要学会不给他造成威胁 不 要让领导感觉到你给他造成了威胁 不要动不动就说要跳 槽的话 你这样让他感觉很不安定 他的团队很不稳定 千万不要越级打报告 无论你觉得自己的领导多么可恶 自己是多么忍无可忍 也不要越级去报告什么 因为懂得 职场生存法则的人绝对很少接受这种越级报告 如果越级报告成功了 会有很多人效仿 势必造成一层领 导被架空 即使你有多大的委屈 也不要以为领导的领导 会很大公无私地支持

8、你 其实很多时候整个团队的团结比 你一个人的委屈要重要得多 在职场中 你要学会帮助你 的领导 要让领导感觉到你对他有很多帮助 而不是造成 威胁 领导就像自己的长辈一样 要学会维护他们 11 4 1 领导也是有感情的 领导也是有感情的 和领导交流不要仅用大道理或说教的 方式进行 要学会以情动人 甚至用情绪来感染领导 有 的领导很关心员工父母的情况 他们询问员工是如何对待 父母的 原因可能很多 但是有一个原因可能隐藏在潜意 识里 那就是如果一个员工对自己父母都不好的话 那么 怎么能保证他对公司忠心呢 事实也确实如此 孝是忠的根本 一个人连父母都不爱的 话 那么他们还会爱什么人 在职场中 千万要记住

9、 领导是有感情的 完全可以和领 导保持良好的关系 当然在跟领导交流感情的时候 不要 表现过度 不要让领导觉得你很刻意 或者虚伪 领导一 旦形成了这种印象 你将很难和领导进行交流 12 4 2 不要恣意妄为 不要谈论是非 在职场中 一定要管理好自己的嘴巴 很多时候就是因为 一两句不该说的话 断送了自己的前途 管住自己的嘴巴 一是不要恣意妄言 不要信口开河 二是不要谈论是非 在职场中 很忌讳在背后说领导的坏话 有些时候即使对 领导很有意见 很有想法 也要学会将这种意见和想法暂 时化解在自己的肚子里 待适当的时候再与领导沟通 是与非 很多时候都不是我们要谈论的 我们在职场中要 谈的主要是工作 将工作

10、做好了就是最大的是 工作做得 不好就是最大的非 这是毋庸置疑的 如果工作做得很好 而得不到领导的赏识 那么损失的不是自己 而是领导 管不住自己嘴巴的人永远都不会取得别人的绝对信任 当 一件事情还没有调查清楚时就信口开河 散布消息的人往 往会将事情变得更糟 13 4 3 和领导保持一定的距离 职场中 在和领导搞好关系的同时 还要和领导保持一定 的距离 和领导过于亲密 对于自己来说并不是一件好事 如果领导想提拔你 他还要担心别人会不会以为他只是 提拔自己的亲信 因此最好的办法就是和领导保持一定的 距离 表现出自然的状态 一个故事 一个很寒冷的冬天 一群豪猪挤在一处房子里 取暖 豪猪们如果挤得太紧

11、会互相刺伤 如果太松了 又没有办法取暖 因此它们都保持着不松不紧的距离 哲 人把这比喻成人类社会 其实在职场中也是这样 你和领 导关系过于密切 反而容易伤害到对方 连最亲密的朋友 也可能会互相伤害到 更何况是上下级关系呢 当领导受 伤的时候 他可能很大度 不跟你斤斤计较 但在他心里 自然会离你远一点 当你受伤的时候 你也不会向领导随 意耍脾气 然而在你心中也自然会对领导生出一些陌生感 甚至厌恶 这个时候你们的关系就开始发发可危了 14 4 3 和领导保持一定的距离 和领导保持一定的距离 还在于维护领导的自由和权威 领导需要自由和权威 他们必须有自己的自由空间 每个 人都会有一些不想让别人知道的

12、秘密 但是有的人因为和 领导关系很是亲密就千方百计地探听领导的秘密 这个时 候领导的自由空间就受到了侵害 同时 领导需要在所有 的员工面前树立权威 这种权威需要有一种敬畏的成分 总而言之 我们要和领导保持良好关系 但又要和领导保 持一定的距离 这不仅是为了我们着想 同时也为了领导 着想 更是为了整个企业着想 只有懂得和领导保持距离 的人 职业道路才会长久和光明 15 4 4 让领导关注到你 实例 乾隆皇帝出游的时候 突然有一天大发感慨 说 虎咒出于匣 龟玉毁于椟中 谁之过也 意思是说凶猛 的野兽跑了出来 而龟玉在盒子中被毁坏了 这到底是谁 的过错 这个时候 有一个侍从大声叫道 典守者不能辞 其

13、责 乾隆皇帝一听十分高兴 于是很快就提拔了这个侍 从 这个侍从就是和珅 在职场中 要想有前途 就必须有领导赏识你 而想得到 赏识 就必须能引起领导的关注 其实人与人在智力上没 有太多区别 自己和同事之间很多时候也没有绝对的优秀 和不优秀 如果谁得到了领导的过多关注 谁自然就会前 途无量 16 4 4 让领导关注到你 要想引起领导的关注 首先应该保质保量地完成自己的本 职工作 这是最基本的 如果连自己的本职工作都没有做 好 则很难得到老板的赏识 当然如果自己的工作做得很 糟糕 得到的将不是关注 而是小看 即使自己的本职工作完成得很好 也不能有任何得意之色 要学会低调待人处事 对于那些有了一点成绩

14、 尾巴就 翘到天上去的人 没有人会喜欢 在完成工作的过程中 要学会让领导共同参与 让他在工作过程中 看到你的努 力和能力 任何一件事情的完成都很难太顺利 尤其是要 和别人多打交道的事情 如果能让领导共同参与 不仅让 他看到了我们的辛苦 而且还能得到更多的支持和帮助 17 4 4 让领导关注到你 要让领导关注你 还要学会去寻求权威人士的认同 实例 有一个卖马的人 他有一匹好马 特想卖个好价钱 他知道仅仅凭着自己的一张嘴 别人是很难相信的 于 是他去找伯乐 请求他做一件很简单的事情 就是去市场 看他的这匹马 然后一步三回头 伯乐答应帮他这个忙 到了市场 看了这匹马一些时间后 然后一步三回头地走 了

15、 旁人看到伯乐对这匹马如此眷顾 都认为这匹马一定是好 马 于是纷纷要购买它 结果这匹马以高出标价十倍的价 钱出售了 很多时候你确实很有能力 但这并不代表你能够受到领导 的关注 领导不是伯乐 他就像那些买马的人 他需要看 伯乐对你有什么意见 如果有领导信服的人对你一步三回 头 即便你不想被领导关注也是很难的事情 18 4 4 让领导关注到你 要让领导关注你 就要学会大气大度 虽然要关注小事情 但是不要拘泥于小事情 很多时候我们在小事情上体现 出的是一种精神 如果我们太拘泥于小事情 会显得我们 只会做小事情 只会做一些所有人都能做的事情 即使能 够获得领导的关注 也会逐渐把自己做小了 人要学会有

16、大眼光 大格局 这样才能做大事情 在职场中要逐步将 自己做大 而不要仅拘泥于小事情上 你的品格可以通过 小事情显现出来 但是你的能力 很多时候是要通过大事 情表现出来 要想让领导关注你 你一定要有比较突出的地方 比如你 的才华 或者你的工作能力 或者你的言谈举止 要让领 导知道你确实是个人才 19 4 5 不要过分张扬 不管你认为自己多么有才华 多么有能力 你都不能过分 张扬 即使是别人夸奖你 很多时候你也不能当真 在职 场中 越是往高处走 就越要学会谦虚 就越要学会低调 做人 真正上升到一定高度的人都明白 只有那种没什么 底气的人才会很张扬 真正强大的人往往是沉默低调和不 引人注意的 我们来回想一下我们的经历 当我们年轻的时候 还没有 太多的能力 也许只有很少的一点才华 这个时候的我们 总是相信自己能够改变世界 总是相信自己就是千里马 如果有伯乐赏识 自己一定会很有成就 开始的时候我们 比较张扬 总是竭力去表现自己 结果总是碰壁 在不断 的挫折中逐渐稳重起来 许多年以后 当我们真的变得很 有能力 也很有才华的时候 我们不约而同地选择了沉默 20 4 5 不要过分张扬 为什么会这样 是