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1、2014会计继续教育福建省会计人员继续教育实施办法讲解1.县级财政会计主管部门可以组织中级会计专业技术资格及以下会计人员继续教育脱产培训。（ ）判断题 19:59对 错2.会计人员每年参加继续教育取得的学分不得少于( )学分。单选题 40:0010 12 24 283.会计人员由于某些原因无法当年完成继续教育取得规定学分的，应提供合理证明，经所属继续教育部门审核确认后，其没有取得的继续教育学分可以顺延至下一年度取得。（ ）判断题对 错企业会计信息化工作规范讲解第一讲 1、信息化不再仅仅是会计工作的工具和手段，而是成为企业会计工作的基础环境。（判断题） 正确错误 时间19分58秒2、在实务中，很
2、多企业集团利用集团会计软件中的总帐系统进行事后的监控、利用预算管理系统进行战略管控和利用资金的集中管理系统进行事中与事前的管控，以达到集团财务管控的目的，这些都是属于会计信息化的范围。（判断题）正确错误 时间39分58秒企业会计信息化工作规范讲解第二讲1、工作规范第二章“会计软件和服务”中规定了，会计软件应当保障企业按照国家统一会计准则制度开展会计核算，不得有违背国家统一会计准则制度的功能设计。（判断题） 正确错误 时间20分19秒2、会计制度并未对凭证和帐簿（这里指分类帐和日记帐）有统一规定，但会计基础工作规范（财会字199619号）相关条款对凭证、帐簿所必须记载的事项是有规定的。（判断题）
3、 正确错误 时间39分58秒企业会计信息化工作规范讲解第三讲1、XBRL是一种新兴的电子财务报告格式，它的优势是高效、可靠、廉价。（判断题） 正确错误 时间19分58秒2、项与项之间的定义层的关系由定义链接库来表示。断题） 正确错误 时间39分58秒企业会计信息化工作规范讲解第四讲1、归档应是对电子会计资料进行鉴别、整理加工和移送档案管理职能部门进行保存的过程。（判断题） 正确错误 时间19分58秒企业会计信息化工作规范讲解第五讲1、供应商在关注新技术对软件影响、改进软件的同时，也可以思考新技术在改善服务方面所能发挥的作用（判断题） 正确错误 时间19分58秒企业会计信息化工作规范讲解第六讲1
4、、企业应当充分重视会计信息化工作，加强组织领导和人才培养，不断推进会计信息化在本企业的应用。（判断题） 正确错误 时间19分58秒企业会计信息化工作规范讲解第七讲1、处于会计核算信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现（）等财务管理信息化。（多选题） 资金管理资产管理预算控制成本管理 时间19分58秒企业会计信息化工作规范讲解第八讲1、所记载的事项属于本企业重复发生的日常业务，因为这些业务耗费的资源最多，最应该受到重视。（判断题） 正确错误 时间19分58秒2、财务费用的发生对于分类帐来说属于“重复发生的日常业务”。（判断题） 正确错误 时间39分58秒2014会计继续教育企业产品成本核算
5、制度（试行）学习练习题第一节 企业产品成本核算制度讲解1. 企业产品成本核算制度（试行）五大变化包括（abcde） 22：42a) 制度规范行为“扩大化”b) 成本核算范围“多程化”c) 成本核算对象“管理化”d) 成本核算项目“统一化”e) 成本归集分配方法“国际化”2. 成本计算即按照成本计算对象分配和归集生产费用并计算其总成本和单位成本的过程（）36：403. 本制度不适用于金融保险业的企业（）58：074. 直接人工时指直接从事农业生产人员的职工薪酬（）1：20：30第二节 制造企业产品成本核算方法1. 费用分配率=待分配费用总额/分配标准总额（）23：142. 直接分配法适用于辅助生
6、产内部互相提供劳务不多的情形（）46：413. 间接材料各生产单位耗用的一般性消耗材料（）56：05第三节 品种法1. 品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本和方法（）19：592. 品种法是成本计算的最基本方法（）40：00第四节 变动成本及案例1. 边际贡献：销售收入扣减变动成本后的余额（）14：442. 完全成本法是以成本按其经济用途分类为前提把全部成本分为生产成本非生产成本（）52：443. 变动成本法的局限性饰包括：不能满足长期预测、决策的需要（）58：57第五节 作业成本法及案例1. 在作业成本计算中，作业是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中
7、介（）21：092. 作业成本动因是指一项作业产出的计量单位，如直接人工小时，产品种类机器准备次数等（）39：123. 作业管理是指管理者利用作业信息所采取的行动（）01：00：204. 客户盈利就是将服务客户的成本与产出的收益进行比较（）01：21：545. 与传统成本公法相比，作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观（）1：41：006. 作业成绩成本法的核心思想就是，首先将企业耗费的资源分配在作业上，再将作业的成本分配到成本对象上（）01：54：53企业内部控制配套指引讲解第一章 企业内部控制配套指引讲解第1号-组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构
8、方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题） 11分18秒 正确 错误 2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）21分30秒 治理结构形同虚设 缺乏科学决策 缺乏执行力 缺乏良性运行机制 3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）38分18秒 正确 错误 4、“三重一大”问题主要是指（）（选择题）39分33秒 重大决策 重大事项 重大人事任免 大额资金使用 5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们
9、的运行效果（判断题） 50分19秒 正确 错误 第二章 企业内部控制配套指引讲解第2号-发展战略1、企业在发展战略时，需要注意什么（多选题）08分55秒 对手的战略 市场的变化 企业目标的变化 企业员工的意愿 2、战略委员会工作的范围（多选题）16分24秒 对公司产品战略提出意见 对公司融资方案进行研究 对公司营销战略提出意见 考虑公司的长期发展规划 3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些（多选题） 25分08秒 稀缺资源 不可模仿资源 不可替代资源 持久资源 4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）3
10、5分07秒 正确 错误 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）47分50秒 培养与发展战略相匹配的企业文化 优化调整组织结构 整合内外部资源 相应调整管理方式 6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）58分08秒 正确 错误 第三章 企业内部控制配套指引讲解第3号-人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）10分25秒 人员的招聘 人员的培训 员工的评价 员工的家庭 2、企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）24分33秒 是否符合企业发展战略 是否符合企业当前及长远的需求 是否有明确的岗位设定和能力要求 是否设定了公平、公正、公
11、开的引进方式 3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量（判断题）30分34秒 正确 错误 4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（判断题）42分34秒 正确 错误 5、不适合与企业战略合作或者流程的员工退出的形式有哪些（选择题）50分18秒 再次创业 待命停职 提前退休 离岗转岗 第四章 企业内部控制配套指引讲解第4号-社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化时企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（判断题）09分4
12、8秒 正确 错误 2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象（判断题）19分58秒 正确 错误 3.、企业履行的社会责任包括哪些内容（多选题）29分24秒 安全生产 产品质量 促进就业 树立企业形象 4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)37分58秒 三包 保修 打折 召回 5、企业承担环保责任有哪些要求（多选题）50分48秒 实现清洁生产和循环经济 开发可再生资源 完善考核体系 加强日常监控 6、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康（多选题）59分58秒 给予员工充分的休假 建立内部员工热线 加强工会建设 加强员工的培训 7、企业对外公布社会责任报告
13、，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。（判断题）70分48秒 正确 错误 第五章 企业内部控制配套指引讲解第5号企业文化1、 企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些（多选题） 12分32秒 企业文化建设为企业提供精神支柱 企业文化建设提升企业核心竞争力 企业文化建设为内部控制提供有效保证 企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益 2、设计企业的核心价值观要满足哪些要求（多选题） 23分58秒 与企业最高目标相结合 与社会主导价值观相适应 才会充分反映家价值观 与员工个人价值观结合 3、如何打造优秀的企业文化（多选题） 32分58秒 塑造企业核心价值观 打造以主业为核心的品牌 充分体现以人为本的理念 强化企业文化建设中的领导责任 4、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步（单选题） 45分13秒 识别文化差异 控制和利用文化差异 防范文化差异带来的冲突 文化整
