营配贯通项目工作方案

上传人:zejun11****63.com 文档编号:124765975 上传时间:2020-03-13 格式:DOCX 页数:36 大小:1.21MB
返回 下载 相关 举报
营配贯通项目工作方案_第1页
第1页 / 共36页
营配贯通项目工作方案_第2页
第2页 / 共36页
营配贯通项目工作方案_第3页
第3页 / 共36页
营配贯通项目工作方案_第4页
第4页 / 共36页
营配贯通项目工作方案_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《营配贯通项目工作方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营配贯通项目工作方案(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、营配贯通(一体化)整体工作方案湖北华中电力科技开发有限责任公司版本V0.2编制人李源林、周秀、陈亚婕、刘廷、刘宇、范雄审查人刘行波批准人郭志刚32 / 36目 录一、概况1二、建设目标及要求12.1整体目标12.2国网公司要求12.3省公司要求2三、建设内容23.1系统建设23.2数据清理23.3数据采集及普查43.4数据录入43.5系统调整、集成与应用5四、工作方案54.1组织方式54.2组织保障64.2.1省级成立总体管控组64.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量控制组、技术支持组64.2.3各地市成立领导小组74.2.4各地市成立专项工作组74.2.5各地市成立数据工程组84.3

2、总体管控要求84.4工作界面划分94.5数据工程外包组织方式9五、技术方案115.1项目整体流程115.2命名原则及规范125.2.1 低压线路命名125.2.1.5 计量箱命名135.3存量数据的核对与清理145.3.1工作范围145.3.2数据整理155.4数据异动情况处理155.4.1数据一致性保证155.4.2数据异动流程175.5设备关联关系及维护职责205.5.1 10(20)千伏数据运维界面205.5.2低压数据运维界面215.6数据工程实施225.6.1存量数据工作流程225.6.2缺失/新增数据工作流程225.6.3计量箱清查及编码235.7 数据质量管控255.8 建设过程

3、中指标维护295.8.1工作思路295.8.2 GIS平台指标维护工作方案305.8.3 PMS实用化指标维护工作方案315.8.4 营销系统指标维护工作方案33六、附件33一、概况为加快推进95598全网全业务集中工作,强化营销、运检、调控专业协同,有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务,不断提升供电服务品质,国网运检部提出了2014年营配数据贯通工作目标及重点工作安排,为确保如期达成各项工作任务,特制订本方案。二、建设目标及要求2.1整体目标落实国网公司95598全网全业务集中整体工作安排,加快推进营配数据整理贯通工作,为强化配网管理、故障研判、抢修指挥提供基础和保障。2.

4、2国网公司要求1)2014年5月底,各公司完成对地市公司市区范围变电站、10千伏线路、公用配变及高压供电用户数据采录和治理,建立站线公变(专变用户)低压用户准确的营配联接关系,低压用户直接与公变挂接。2)2014年12月底,完成国网山东、江苏、浙江、福建、湖南电力全部地市和北京、天津、唐山、石家庄、太原、济南、青岛、上海、南京、苏州、杭州、宁波、合肥、厦门、福州、武汉、长沙、郑州、南昌、成都、重庆、沈阳、大连、长春、哈尔滨、西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、拉萨31家重点城市市区范围400伏线路数据普查和整理,建立配变、低压线路和低压用户间准确的关联关系;其他省(自治区、直辖市)公司年底前至少

5、完成50%以上地市市区低压数据整理工作。3)完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、停电计划安排等集成应用建设,支撑95598全业务集中运营。2.3省公司要求1)5月28日前,完成全省全部地市公司10千伏电网数据整理,与营销部共同建立、完善站线变户间准确的关联关系。2)12月25日前,完成武汉市区范围10千伏至400伏数据普查和整理,建立配变、低压线路、低压用户间准确的关联关系。3)12月27日前,完成鄂州、黄石、宜昌、随州、黄冈、荆门、咸宁、襄阳市区低压数据整理工作,其他地市公司完成90%市区低压数据整理工作。4)完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、停电计划安排等集成应用建设

6、,支撑95598系统全业务集中运营。三、建设内容3.1系统建设包括PMS2.0系统建设、营销GIS系统建设和95598全业务集中项目建设三个方面。3.2数据清理数据清理主要包括以下几方面内容:表3-1 数据清理工作内容序号工作项计划完成时间工作内容11城网10(20)千伏数据清理2014年5月底核查GIS系统中的变电站-线路-变压器的拓扑连接关系、台账属性信息,确保配网数据准确。核查PMS系统中变电站-馈线-主线分支线-变压器(用户)的层级关系,确保与GIS系统中的拓扑联接关系一致。核查电网GIS平台配网线路拓扑关系、公用配电站房(箱变、柱上变)及站内一次接线图等是否与现场一致。核查电网GIS

7、平台变电站(开关站、环网柜)中压线路进出线开关、线路联络开关(熔断器)实际运行方式是否与现场一致同步在电网GIS平台、PMS系统中完成10(20)千伏配电线路及设备台账信息的更新。22农网10千伏数据清理2014年5月底核查PMS系统属性台账数据,确保与现场一致,提升台账数据准确性。核查PMS系统中变电站-馈线-主线分支线-变压器(用户)的层级关系,确保与现场挂接关系一致。同步在PMS系统中完成农网10配电线路及设备台账信息的更新。33营销资源数据清理2014年5月底核查营销系统中所有客户的基本档案信息,用电地址按照行政区、街道、小区和农村县、乡、村三级标准库进行结构化梳理。核查营销系统中的变

8、电站-线路-公(专)变电网设备数据,并建立与PMS系统的对应关系。 核查营销业务系统中的户-箱关系,建立表箱与用户接入点连接关系。3.3数据采集及普查数据采集及普查主要包括以下几方面内容:表3-2 数据采集及普查工作内容序号工作项计划完成时间工作内容1城网10(20)千伏数据采集及普查2014年12月底完成城网10(20)千伏异动杆塔、站房、电缆井等设备经纬度的采集、照片拍摄等工作。2农网10千伏数据采集及普查2014年12月底完成农网10千伏杆塔、站房、电缆井经纬度数据的采集、照片拍摄等工作,记录站房内的一次接线图纸。3低压数据采集及普查2014年12月底采集公用配电房(箱变、柱上变)低压杆

9、塔(电缆)分支箱(配电箱)表箱的电气连接关系。采集表箱(含低压用户计量柜)与电能表资产编号(集中器/采集器)的关系。采集公用配电房、分支箱(配电箱)等站内电气一次接线图数据。采集公用配电房(箱变、柱上变)、低压杆塔(电缆)、分支箱(配电箱)、表箱等设备台账数据、经纬度及拍摄设备照片信息4营销资源数据采集及普查2014年12月底采集各级人工营业厅、智能营业厅、自助交费终端以及与社会合作的各类代收交费点、服务网点(营业网点、自助缴费点、电费代收点银行、电费代收点超市、邮储等)、计量库房充换电站、充电桩、分布式电源坐标和照片信息。3.4数据录入数据录入主要包括以下几方面内容:表3-3 数据录入工作内

10、容序号工作项计划完成时间工作内容1城网10(20)千伏数据录入2014年12月底在电网GIS平台中完成线路拓扑公用配电房(箱变、柱上变)及站内一次接线图的绘制、录入工作。2农网10千伏数据录入2014年12月底在电网GIS平台中完成线路拓扑、公用配电房(箱变、柱上变)及站内一 次接线图的绘制、录入工作。3低压数据数据录入2014年12月底在电网GIS平台中录入公用配电房(箱变、柱上变)、低压杆塔(电缆)、分支箱(配电箱)等设备台账信息、坐标及照片数据。在营销系统中建立表箱(含低压用户计量柜)与电能表之间的关系。在电网GIS平台中完成公用配电房(箱变)、分支箱(配电箱)站内电气一次接线图的绘制。

11、在营销系统或电网GIS平台中完成接入点与表箱(含低压用户计量柜)的对应。4营销资源数据录入2014年12月底在营销业务应用系统及营销GIS平台中录入采集的营销资源坐标、台账及照片等信息。3.5系统调整、集成与应用营销业务应用系统适应性调整;PMS2.0、营销GIS系统、95598平台、营销业务系统等应用系统间横向集成。四、工作方案4.1组织方式由省公司总体管控,各地市配合执行,数据采集录入工程外包的形式开展。4.2组织保障4.2.1省级成立总体管控组建议设置于电科院,由华中科技公司主要支撑总体管控工作,总体管控组负责总体控制各单位营配贯通工作的实施进度与质量,负责定期向省公司专项工作组汇报各项

12、工作开展情况。表4-1 总体管控组总体管控组角色职责姓名联系方式组长副组长成员4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量控制组、技术支持组表4-2 系统实施组系统实施组角色职责姓名联系方式组长副组长成员表4-3 数据工程组数据工程组角色职责姓名联系方式组长副组长成员表4-4 质量控制组质量控制组角色职责姓名联系方式组长副组长成员表4-5 技术支持组技术支持组角色职责姓名联系方式组长副组长成员4.2.3各地市成立领导小组表4-6 地市领导小组xxx地市领导小组角色职责岗位姓名联系方式组长副组长成员4.2.4各地市成立专项工作组表4-7 地市专项工作组xxx地市专项工作组角色职责岗位姓名联系方

13、式组长副组长成员4.2.5各地市成立数据工程组表4-8 地市数据工作组xxx地市数据工程组角色职责岗位姓名联系方式组长副组长成员4.3总体管控要求(1)管理机制专项工作组:项目工作方案的审查、各项目工作组之间的协调工作,汇总工作报告并上报省公司领导;整体管控组:制定总体工作计划,确定营配数据贯通工作方式及流程,定期(每周、每月)对基层单位工作情况进行检查和指导,汇总工作报告并上报专项工作组;各分项工作组:负责制定分项工作计划,项目的各专项工作组之间的组织协调,人力资源规划,明确任务分配,风险控制,重大问题协商,定期向整体管控工作组汇报工作情况等方面;各地市公司项目组:负责项目工程的具体实施计划的编制,实施内容的划定、项目实施等,向各分项工作组汇报工作进展。(2)沟通机制各级建立周会、月会制度,在会议中汇报工作进展及遇到的问题;建立突发事件紧急处理机制,避免项目进度延后;以周报、月报的形式,记录项目进展情况,向上级汇报;成果确认,对阶段成果、各分项成果进行签字、留档。图4-1 沟通机制示意图4.4工作界面划分表4-9 各级各单位的职责划分表级 别单 位职 责省级运检部营销部农电部科信部信通公司地市级运检部营销部县级供电所5.1项目整体流程图5-1 项目整体流程图5.2

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号