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1、2012年个人年度工作报告一、2012年工作总结2012年的工作主要围绕xyzbu的建设和设备管理进行的，在8月份前期主要负责xyzbu设备管理和图纸审核工作，8月份开始负责xyzbu建设的全面管理和公司的设备管理工作。2012年主要完成工作如下：1、xyzbu部团队建设1.1xyzbu部组织架构的形成 根据xyzbu工程建设的特点，按照项目管理的要求制定了xyzbu部组织架构及各岗位职责，根据岗位需求选用参加guitie炉生产多年的电气、设备、工艺人员作为项目组核心成员，招聘电气、设备专业毕业大学生作为培养对象，确定了xyzbu部团队。同时按照公司要求，承担起建设期公司设备前期管理工作，引进
2、设备专业人员，加强设备管理工作。1.2 严格执行公司的绩效考评制度，按照岗位职责与月度工作计划对项目部成员实行绩效考核。1.3 积极与项目部各成员进行沟通，根据其自身特点引导制作个人职业规划，通过个人职业生涯规划为每个人创造相应的发展空间和机遇。2、xyzbu建设2.1 图纸审核根据jsmyyxgs图纸会审管理规定组织项目部成员、设计单位、监理单位、施工单位认真审核xyzbu整体布局图、各项单体图、设备工艺图。在2012年先后组织了对8个单体，13个系统的布局及工艺进行了会审，形成会议纪要，并对设计图中出现的问题及时反馈到设计院进行修改，对整体布局不合理的地方进行论证修改。2.2 xyzbu建
3、设计划的制定 根据新疆jsmyyxgs整体园区建设计划、xyzbu建设的特点与实际建设经验，制定了详细的xyzbu建设计划，计划2012年6月1日开工建设，主体计划建设时间434天，计划2013年7月8日完成设备联动调试，具备生产条件。整体计划的制定趋于合理，同时对xyzbu部也具有很大的挑战性。2.3 xyzbu建设的实施2012年主要带领团队参与了xyzbu建设，在xyzbu基础建设中深入建设一线，严把工程安全、质量与进度，每天对施工现场进行巡检，对发现的质量问题及时通知监理要求施工方进行整改。积极协调建设方、监理、施工方之间的关系，按时参加每周工程例会并解决工程中出现的问题。2.3.1
4、土建建设情况 2012年xyzbu土建开工建设总体工程的90%，其中guitie主厂房已完成+25.00米混凝土浇注，循环水泵房已完成主体建筑水泵间基础、蒸发冷却器基础、循环水池、冷却塔基础建设，备品备件库、环保除尘设施、电机壳车间、电极糊库已完成基础建设，兰炭棚、原料堆场、余热锅炉基础还没有开始建设。2.3.2 钢结构建设情况 2012年xyzbu钢结构完成整体钢结构工程的50%。其中guitie主厂房完成了+25.00米、+17.50米钢平台安装；循环水泵房已完成水泵房屋架及行车梁的制作；电机壳车间已完成立柱及屋架梁的制作安装；备品备件库、成品浇注车间、电极糊库已完成立柱及屋架梁的制作；环
5、保除尘设施已完成除尘器积灰斗制作安装、一台冷却器制作安装、旋风除尘器的制作。2.3.3 设备订货与制做情况 设备已完成了电炉本体非标、液压系统、短网把持升降系统、电炉变、循环水系统、除尘系统等设备的订货，设备正在制作中。未完成配上料系统、余热锅炉系统、电炉砌筑、加料捣炉系统等设备的招标。3、 企业文化与专业知识学习3.1 在每周的项目部例会上组织项目部成员学习盾安宪章的内容，并对所学内容进行讨论，充分理解宪章中每一条的内涵；3.2 积极参加公司举办的各类培训，并在项目部内部组织专业知识培训；3.3 参加集团公司举办的“常回家看看”和“沈阳创新大会”活动，认真学习和领会活动中培训的内容，并就所学
6、内容在项目部进行宣贯；3.4 主动学习管理和guitie冶炼专业方面的知识，提高自身的管理水平和专业技能；4、 创新工作开展情况4.1在2012年完成了xyzbu配料上料系统的技改建议，按照建议内容，使原料配料系统简单实用，并且可减少投资约390万元，并且使配料工艺更接近于guitie冶炼的工艺要求。4.2 在循环水泵房设备选择中，将原有的一用一备水泵，改为两用一备，避免了设备投资的浪费，减少了生产过程中综合电耗的增加。4.3 将guitie转运由无动力小车代替了叉车，减少了油耗，降低了生产成本。5、 未完成工作原有分析及对应措施5.1 按照2012年建设计划，应完成主厂房主体建设，由于在计划
7、中没有考虑到主厂房钢平台建设，及在工程建设中没有与施工方很好的沟通，导致guitie主厂房没有完成计划。措施：针对建设情况，按照xyzbu整体计划进行倒推，重新制定建设计划，保证明年的按期投产。5.2 因xyzbu按照要求进行技改，一些已经订货设备已要求停止生产，如本体非标设备、短网把持系统设备、变压器等，计划2012年完成的炉壳的安装没有完成。同时剩余的一些设备招投标与订货也相应推迟。措施：争取在2013年元月15日完成xyzbu技改方案，在年底前完成设备的定型，完成未招投标设备的技术协议。（已完成xyzbu上配料系统的技改方案）6、 设备前期管理工作按照公司规定，xyzbu部承担公司建设期
8、的设备管理工作，在2012年的公司设备管理工作中，主要作了以下几方面的工作：6.1 部分设备管理标准的修订2012年xyzbu部设备组修订了设备验收管理规定、设备档案管理标准、设备档案的统一编号规定，并制定了设备作业指导书范本，设备点检范本，指导公司其他部门按照范本进行编写。6.2 2012年组织了7次设备各类标准的培训和设备管理知识方面的培训。同时，派设备档案管理人员到各项目部为档案管理人员进行现场指导。针对在设备开箱验收过程中，验收部门对流程不熟悉的现象，专门召开2次专题会议，对设备验收规定的规范和学习。6.3 2012年共完成装载机、电子汽车衡、叉车、临时采暖锅炉、罗茨风机、离心风机等的
9、设备开箱验收，在开箱验收过程中，严格按照设备验收管理规定执行，对验收中出现的资料不全、规格型号与技术协议不符现象，要求有关部门与厂家进行了整改。6.4 2012年共计完成了12个设备档案的建立，完成了了5个设备的归档。二、2012年工作中出现的问题及原因分析1、前期工程建设中，xyzbu部职责不清，没有真正深入到工程基础建设和设备采购管理中，造成项目建设工作中一段时间的脱节。由于边施工边设计，xyzbu部对整体工程项目的建设预见性不足，主厂房+25.00米钢平台没有考虑到施工计划中，造成年底的主厂房封顶计划延期。2、由于前期项目部专业人员没有到位和人员的流失，在招投标工作中部分设备的技术方案与
10、招标范围不明确，造成招投标工作时间过长。3、对公司安排的设备管理工作没有认识到位，对一些进场设备前期验收不到位。4、没有充分发挥项目部的管理和协调功能，在施工单位提出要求时没有积极与公司领导沟通，导致工期延误。5、对guitie行业调研不够完善，对新设备新工艺了解不够，对guitie冶炼工艺选型趋于保守，导致guitie建设技改方案拖后。6、对xyzbu团队成员思想动态掌握不够，导致出现问题时没有及时发现和处理，造成后期调解工作的被动。三、2013年工作计划与设想2013年1-7月份为项目建设期，8-12月为项目投产生产期。按照公司规定xyzbu部生产期全部转为生产人员的规定，xyzbu部在2
11、013年的工作任务中既要承担项目建设的任务，同时也要承担生产期间的人员筹备、培训和组织生产计划。按照公司的组织规划，同时要承担管理sbdlbm的职责，负责全公司的设备管理工作，现将2013年详细工作计划阐述如下：1、2013年xyzbu工作计划1.1 xyzbu建设管理计划 1.1.1项目建设计划 根据xyzbu现有建设和工艺技改情况，结合新疆jsmyyxgs整体建设情况，xyzbu建设计划在原有基础上延迟一个月，计划2013年基础开工建设，2013年7月15日完成设备安装，2013年8月18日完成设备联动调试，2013年9月8日具备试生产条件。 1.1.2 项目建设管理计划1.1.2.1.安
12、全管理 a.在施工单位进场前签订安全生产协议书，对施工人员进行安全教育； b.在项目部内部设置安全管理员，负责现场施工安全的检查； c.积极组织项目部成员参加公司组织的安全培训学习，树立安全第一的思想； d.按时参加公司每周五安全大检查，对施工中发现的安全隐患及时纠正，限期整改；1.1.2.2.质量管理 a.xyzbu指定专业技术人员负责基建工程现场管理。在建设前期组织监理、设计人员、施工单位、甲方基建工程师共同审核施工方案，对施工中的难点重点进行分析，制定确实可靠的施工方案，对质量通病防治等方面提出改进要求，协助完善施工工艺。为安装监理讲授xyzbu建设的重点及工艺要求，协助监理制定质量检测
13、方案。 b.在基建施工过程中，每天对施工现场进行巡检，对发现的质量问题及时通知监理要求施工方进行整改。及时参与施工单位的工程交接，监督检查工程交接记录，防止弄虚作假。在设备招标与定货中，对设备供货单位进行实地考察，选择有制作安装实力，具有一定规模和业绩，售后服务口碑较好的企业作为承包方。对于结构制作安装承包单位的自购自制材料、设备，一是到加工厂进行现场质量检查，二是加强对到场的材料检验。项目组的设备、电气工程师对制作完成的单体设备及组装完成的整体设备按照技术规范做专业检查，对合同中需在工厂加工制作的设备，确定不合格的无甲方签字的严禁装车。对甲方施工现场加工制作的设备确定不合格的，通知限期整改或
14、采取封存，不能进行整改的设备限定时间在监理人员监督下清理出场。 c.产品的验收控制中，一是通过承包单位的自查、自检、自验三级验收制度，具备验收条件后报监理验收；二是通过监理与项目部的验收，针对不同的施工阶段，不同的系统，不同的设备按照不同的标准验收，采取相应的技术设计规范进行验收（合同中技术要求已注明）。在主体施工及设备的隐蔽工程施工阶段，进行的主要是现场工序验收或到设备制造厂对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量及隐蔽工程做到知根知底，对形成过程了如指掌。对土建等隐蔽工程的施工工序的过程同样进行旁站监理，每一道工序必须有三方或四方签字的合格证书为依据。1.1.2.3.工程进度管理 xyzb
15、u部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，计划细化到每周。根据基建工程进度调整设备制作安装计划。项目部做到明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施。在计划实施过程中及时参加每周五的工程例会，做到每周检查一次实际进度是否按总进度计划中的周计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因，并在下周采取有效措施排除障碍或调整进度计划，最终确保工程项目按预定的时间完成或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、单项施工进度、设备安装计划、施工布置、重大施工技术和施工难题提案审议，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。1.2 生产管理计划guitie厂计划2013年8月18日开始投料生产，11月18日达产达标，全年计划生产guitie17376吨。guitie厂2013年生产实行三班倒制度，生产岗位40个，生产岗位人员183人，管理岗位人员13人。2013年guitie厂实行厂长责任制，全面负责guitie厂的安全生产管理。2013年guitie厂的生产管理在与公司管理保持一致的情况下实行人性化的民主管理，鼓励员工全面参与生产管理，工资、绩效与考核透明化，引进竞争机制，实行末尾淘汰，争取做到最大化的公平、公正、公开，调动每一名生产员工的积极性
