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1、 企业如何培育、提升核心竞争力内容提要 第一讲 什么是核心能力 二讲 为什么要培育核心竞争力 三讲 核心能力的结构与维度 四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 八讲 核心竞争力与建立学习型组织 第九讲 核心竞争力的培育方法（一） 十讲 核心竞争力的培育方法（二） 十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三） 合能力 第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四） 十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一 目多角化经营 目低成本扩张 第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二 术至上 门造车 第十五讲 企业培
2、育核心竞争力的成功模式（一） 十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二） 式 式 十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三） 十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四） 十九讲 企业家精神与核心竞争力 位世纪商人 二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展 1 业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近 10 年，计算机芯片制造技术也相差 1015 年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发
3、能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像 20 世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在 20 世纪 90 年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧
4、美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。【案例】20 世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野 为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围 ，整 顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在 20 世纪 90 年代重新 夺回优势地位。核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的
5、一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具备三性：拓展性持久竞争性不可复制性总体来说就是企业拥有竞争力的知识性。在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。市场接受程度，顾客认可程度，都
6、是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。有些企业不乏高新技术，但是不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，所以我们不能认为它具有了核心竞争力。企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。【案例】本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核
7、心产品本田摩托车（省油、易 发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像 产品。美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。佳能公司利用其在光学镜片、成像技 术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地 进入 了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等 20 多个领域。松下（）公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、 视频显示器技术、生物工程和微电子技 术。夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术
8、，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。中国企业如果能够抓住这个关键问题，那么就会使小企业变成大企业，提升企业的核心竞争力。中国的海尔可以说已经具有了一定的国际竞争力，它就是通过培育企业核心能力，抓住关键问题而快速成长起来的。国内外的优秀案例，都是提升企业核心竞争力的最好范例。核心能力就像是一颗从树根长到干，再长到开花和结果一样的渐进过程，是一步一步向前推进的。【自检】企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗？为什么？_【自检】企业核心能力是否表现为一种核心技术专长？你是如何看待的？_【参考答案】企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式，核心能力一般是理 论学家
9、们作研究用的。核心竞争力通常是对 企业讲的，核心能力最 终要表 现为一种竞争力，所以说企业核心能力就是企业核心竞争力。【参考答案】这个问题需要从两方面来看待，如果企业核心技术专长是建立在企 业核心能力基础之上的，企业核心技术专长就是企业核心竞争力或者是核心能力的体现；企业核心技术专长不等价于企业核心能力，因为技术专长是从某个技 术的角度来考察这 种能力的，而核心能力决不是包含某一种技术专长，它是包括很多方面的。【本讲总结】面对激烈的市场竞争，如何培育和提高企 业的核心能力是中国企 业亟待解决的问题。通 过本讲介绍的国内外成功案例，使你 对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的 认识，核心能力的
10、培育好像是一颗树从根长到干，再 长到开花和结果一 样的渐进过程。【心得体会】_ 第 2 队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势，所以位势对企业依然十分重要。了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。【案例】海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品，而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好，海尔洗衣机、海尔空调器、海尔电视机之所以都能够顺利打开市场，就是因为海尔品牌已经占领了很好的位势。 这个位势是一种无形资产，有了这样的位势，企业的销售利润就会倍增。了好的营销渠道就能有效地推销产品
11、，但营销渠道不是短时间就能开拓的，而是需要长时期的不断拓展。通过培育核心能力和提高核心竞争力，营销渠道才能构成特定的位势。断优势”现在跨国公司大举进军国际市场，首先是通过位势来实现的。它的位势包括以下几个方面：垄断优势。跨国公司开发的先进技术，市场上还没有多少家企业可以与之抗衡，这样它就可以获得垄断利润。这个垄断利润来源于它的技术优势和品牌优势，所以它的价位定的高，获得的利润就多。区位优势。跨国公司到某国去投资首先注重该国的区位，包括：交通、人文景观、社会环境、投资环境这些位势决定了跨国公司有独到的竞争力。【案例】改革开放初期跨国公司都愿意到中国沿海特别是上海、深圳这些地方投资，因 为这里的投资环境好，水陆交通便利，对打开中国市场、同别的跨国公司竞争有一种客观的地域优势。所以区位优势是一种特殊的位势，它可以使跨国公司 节省成本，创造低廉的产品价位优势，进而去占领国际市场。内部一体化优势。跨国公司都有许多子公司，子公司和总部之间实行内部一体化管理，各个子公司之间由总部统一定价、统一核算，这种内部化优势也是一种特殊的位势，别的企业很难达到。跨国公司利用这种优势打击
