《县人民医院2015年工作总结和2016年工作计划.doc[范本]》由会员分享,可在线阅读,更多相关《县人民医院2015年工作总结和2016年工作计划.doc[范本](10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、县人民医院XXXX年工作总结和XXXX年工作计划XXXX年工作总结 XXXX年,在上级组织的正确领导和全体员工的辛勤努力下,如期完成了各项工作。一、“二甲”工作进入常态化管理,发挥了对全院的基础性支撑作用。二、医疗质量与患者安全:XXXX年质量管理工作扎实、深入、全面。修改了医疗质量绩效考核(奖金分配)方案;通过科主任例会、医疗夜查房等有效方 式使核心制度得到进一步落实;根据新的安徽省病历书写规范制定了我院的管理办法并付诸实施,病历质量得到进一步提高;通过临床路径、按病种付费等办 法,合理诊治,合理用药水平明显提高,对有过失的医患纠纷实行追究。XXXX年下半年,医患纠纷明显减少,未发生一例大的
2、医疗事故。三、学科建设,人才培养与科教工作:(一)学科建设:以搬新院为契机,以疾病谱为导向,发展趋势为引领,我们重点对大外科、大内科系统进行了大幅度调整,配齐了科主任、护士长,并送到上级医院进修学习。对骨科、微创外科等学科重点谋划,制定了专科发展方案,目前形势喜人。(二)人才培养:XXXX年,是至今为止人才培养力度最大的一年。共招聘研究生、本科生,引进高层次人才等各类人员XX名。共派出XX名医生外出进 修,共派出XX名护士长、护理骨干外出进修,XX人外出短期学习。一大批管理人员、科主任、护士长及业务骨干外出参加学术会议共XXX人次。(三)科教工作:XXXX年,科教工作全面开花,成效显著。完善了
3、制度并得到了良好落实,举行院内专家学术讲座XX人次,在院内请省内外专家讲座XX人次,XXX人次参加“三基”理论考试,XX人次被通报处罚。四、新院建设:XXXX年,是新院建设突飞猛进的一年,共完成了XX项招标工作,中标价约X亿元;土建、内装、暖通、智能化、净化、医用气体、园林景观等XX项专项工程齐头并进,县政府已批准的新购XXXX万元设备招标已完成过半。所有这些使XXXX年上半年搬家变为可能。五、医改及医联(共)体工作:(一)药品集中配送工作继续实施。(二)绩效考核与奖金分配:遵照医改文件,对原奖金分配方案进行了彻底调整。完成了行管及后勤人员、外科、医技科室、分院等部门分配方案。在全市率先对护士
4、奖金进行三级核算(即:院、护理部、护理单元三级核算)。此方案彰显公正、激励显著、成效明显。(三)医联(共)体:我院共与南京市一院、蚌医一附院等X家上级医院,府城、临淮等X家乡(镇)卫生院组成医联(共)体,目前,效果初现。六、反腐倡廉及党群工作:(一)成立了党委中心组和行政中心组,对于学习、贯彻各项上级政策和院内决策发挥了良好作用。(二)认真落实党委的主体责任和纪委监督责任;严防商业贿赂;制定了“内部监督管理办法(试行)”,全面全程监督医院各项工作,快查严处各项违章违规行为;继续严格执行中央八项规定及省、市、县相应规定;继续认真整治行业不正之风。(三)党务工作扎实推进,二次请党建专家上党课。新工
5、会成立后各项工作有声有色,扶贫、慈善、重阳节慰问老年退休职工、各种文体活动等受到了普遍赞誉,职工精神风貌良好。(四)计划生育工作成绩显著,受到了上级组织的好评。七、其它工作:(一)临淮关分院稳健运行。(二)开展了“安全生产月”活动,安全生产工作在艰难中前行。(三)药事工作良性运行,药占比达到XX%的预期目标。耗材管理踏上正常运行轨道,集中采购与配送顺利完成。(四)我院多名职工在医德医风、专业技术工作中获得多项大奖,开我院历史先河。(五)预防保健、传染病管理、院内感染管理工作稳步推进,食源性疾病监测管理受到省、市、县疾病部门的表扬。八、两个效益:在社会效益方面,由于综合技术及服务水平不断提高,来
6、我院就医病人继续增多,各项质量指标继续向好,越来越多的病人在我院得到治愈。XXXX年,我院经济总收入X.XX亿元,在完全兑现增资和解决劳服公司人员养老问题等情况下,结余XXXX万元,收支结构明显优化,经济运行质量显著提 高。九、存在问题:(一)高层次专业技术人员缺乏,学科水平亟待提高。(二)执行力不高。部分员工的敬业品质、医德医风、学习意识、服务理念、团队精神有待进一步提高。(三)核心制度等各种规章、规范执行不到位,部分科室医疗质量不尽人意,保障患者安全工作需继续加强。(四)合理用药有待进一步规范和加强。(五)患者满意度较低,服务水平亟待提高。XXXX年工作计划指导思想:一、贯彻执行中央、省、
7、市、县医疗卫生工作的一系列方针、政策。顺应医院改革带来的各种机遇和挑战,解放思想,立足实际,科学谋划,真抓实干,让各项利好政策为医院的腾飞插上翅膀。二、继续转变发展方式:十多年来,我院在数量和规模上迅速扩张,质量上相对滞后,只“大”不“强”。今年新院区投入使用,“大”和“强”同时叠加, 我院的综合势力将发生天翻地覆的变化,在这种情况下,要继续在做“强”上下功夫,要通过从严治院,狠抓内涵,苦练内功,注重质量,提高技术,改善服务,塑 造品牌等途径,最终实现医院管理的法制(制度)化、科学化、规范化、精细化、信息化。三、医院搬迁:医院搬迁是我院发展史上重特大事件,它标志着我院已站在高速发展的新起点,踏
8、上新征程,它势必影响深远,作用巨大。搬迁原则是:高度 重视,全员参与,超前谋划,安全第一,迅速高效,精细安排,整个搬迁按照准备期、搬迁期、磨合期,分步进行,统筹实施。同时,借搬迁之机,引进一系列先进 的管理方法。四、XXXX年医院的核心工作关键词是搬家、质量、学科(技术)、服务。重点工作:一、基础工作:“二甲”标准系统、全面、先进、科学,随着新院启用,又新增许多新科室,所有科室的工作安排都要以“二甲”标准为指南,同时结合“三甲”标准。如此,既为周期性的“二甲”复审做准备,又为创建三级医院打基础。二、医疗质量与患者安全:继续深入扎实落实医疗核心制度;狠抓合理诊治,合理用药(尤其是抗菌素),合理用
9、材,围术期,围产期,急诊急救期管理;新院启用后,一批新科室开科,要做好新技术准入工作;保障新院搬迁过程中的医疗质量和患者安全;临床路径是XXXX年的重点医疗工作,必须实施XX个病种的临床路径管理。三、学科(技术)建设,人才培养与科技工作:(一)学科建设:将XXXX年已谋划的学科变为现实,并在运转中完善、规范、优化、提高。拓展医疗服务内容,筹建医学生活美容、眼视光技术,健康管理等新项目。筹划创建市级重点专科。(二)人才与科教工作:在X月底前招聘医生等有编人员XX名,合同制护士XX名,其他人员若干名。由于新院启用后,专业人员紧缺,外出学习比较困 难,主要采取一切行之有效的办法进行内部培训。同时借用
10、地方高校(科技学院)资源对管理、信息化等非医学类工作和人员进行支持和培训。四、新院搬迁:XXXX年X月份,新院所有工程全部完成,X月份搬迁完毕,医院先期已做了搬迁总体方案和领导分工,XXXX年X月份,要分准备期、搬迁期、磨合期三期制定详尽的搬迁方案并付诸实施。五、医改工作:(一)对绩效考核与奖金分配进一步扩面升级,调整优化。(二)以医联(共)体为抓手,以新院为平台,让医联(共)体发挥更大作用。与X所乡镇医共体分院深度融合,在医保支付方式改革(按人头总额预算)、医院管理方面做深、做广、做严,最后实现共同发展。六、反腐倡廉,医德医风工作及满意度管理:认真落实党委的主体责任和纪委监督责任;严防商业贿
11、赂;实行从严治院,全面全程监督医院各项工作,快查严 处各类违章违规行为;加强效能建设,切实提高执行力;继续严格执行中央八项规定及省、市、县相应规定,继续反“四风”,严格遵守国家卫计委“九不准”;继 续认真整治行业不正之风,尽快建立一整套行之有效的监督和奖惩机制。实行一岗三责制度:即各级干部在履行本职岗位管理职责的同时,还要对所管工作范围内的 反腐倡廉及安全生产负责。对满意度进行科学管理。认真落实XXXX年制定的“内部监督管理办法(试行)”。七、重视服务工作,提高服务质量。融合院内资源,研究服务科学,为临床,为职工,为患者提供优质服务。逐步建立科学实用的后勤服务、装备保障、市场营销,为患者服务的
12、新体系、新模式,用好机制推动服务品质的提高。八、信息化建设:新院智能化建设为医院信息化发展搭建了平台,现代化的新院离不开先进的信息化管理,XXXX年新院的信息化建设要有大的发展。启用“银医一卡通(银医通)”系统,适时引进办公自动化(oa)系统,医院资源管理(hrp)系统,医院采购与物流管理信息(hpo)系统,启动远程医疗工作。九、其它:(一)召开一届二次党代会、职(工)代会。(二)努力打造节约型、节能型、学习型医院。(三)以新院的建筑文化为带动,全面开展医院文化建设。(四)加强国有资产、财务、经济管理。高度重视开源节流工作。尽快开展全成本管理和预算管理。(五)做好事业发展,塑造新院品牌,为医院持续快速发展提供动能。(六)做好预防保健特别是突发传染病的防控工作。做好院内感染管理工作特别是重点科室以及新院新科室使用前、使用初的感管工作。(七)以创建“优质护理单元”为抓手,全面提升护理质量。(八)完成健康促进医院阶段性总结工作。(九)做好安全生产工作。(十)做好计划生育工作。十、各项质量与经济指标:力争各项指标尤其是医疗质量指标明显好转。进一步优化医院收入和支出结构,提高经济运行质量,经济总收入力争突破X.X亿元。XXXX年X月精心整理范文资料,希望你喜欢,谢谢浏览与下载,我们会努力不断完善与更新文档资料,谢谢