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1、开发部工程项目管理关键工作指标组成表序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1图纸会审提出合理化建议的次数季督促各开发项目甲方代表做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审；10经理视所提建议次数与合理性给分部门经理记录为顺利施工打下良好的基础2工地监理出现问题处理的效率季经常深入工地现场，及时掌握施工动态，遇到的技术问题及时向总工室汇报及处理；20出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣5分，三次全扣部门经理记录加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率3施工管理施工过程出现问题的次数季督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，
2、在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况；20出现问题一次扣5分，三次全扣部门经理记录加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率4工程监理隐蔽工程出现问题的次数。季做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认；20出现问题一次扣5分，超过三次全扣部门经理记录加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率5施工管理审核进度报表后出现的出错次数季审核各项目施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表；10出错的一次扣3分，三次全扣部门经理记录提高工作严谨性，加快工程进度6开发协调因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数季做好各开发项目的周边关系，周边民房监测，协调督促项目水、电、电梯、园林等各专业班组施工；10造成影响出现一次扣3分，3次全扣部门经理记录积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工7施工管理三通一平工作效率季做好场地三通一平，修补路面，确保工地正常施工；10因此项工作超时而影响施工进度一次扣3分，3次全扣部门经理记录确保工程顺利进行，确保工地正常施工总分统计
