《【新编】21世纪企业竞争前沿--大规模定制模式下的敏捷产品开发》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【新编】21世纪企业竞争前沿--大规模定制模式下的敏捷产品开发（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、21世纪企业竞争前沿 大 规模定制模式下的敏捷产品开发 著 David M Anderson B Joseph Pine II 2 客户客户 市场竞争激烈市场竞争激烈 对市场做出对市场做出 迅速反应迅速反应 产品多样化产品多样化 低成本低成本 价格优势价格优势 市场变化无穷市场变化无穷 个性化需求个性化需求 大规模大规模 定制定制 企业企业 Summery n如何管理产品的多样化 n如何迅速而方便地进行产品的定制 n如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 如何管理产品的多样化 n现有产品的分析 产品多样化的分析 n现有产品系列的合理化 n通用化和标准化 如何管理产品的多样化 n产品的多样化
2、产品的外部多样化 有用的 无效的 产品的内部多样化 n产品的多样化成本 多样化成本模型 如何管理产品的多样化 企业以大规模生产 模式下适应市 场多样化 成 本随产品的多 样化呈指数上 升 而大规模定制满足 多样化需求将 以较低成本进 行 如何管理产品的多样化 多样化成本模型 n多样化成本模 型的几个要素 n库存 n准备工作 n产品改型 n材料 n操作 n定制 配置的成 本 n营销 n质量 n服务 n加工柔性 如何管理产品的多样化 结论1 大规模定制企业力求进行有效的 有用产品多样化的尽量增加 同时尽量减 少内部多样化 如何管理产品的多样化 n现有产品的分析 多样化的分析 n现有产品系列的合理化
3、 n标准化 如何管理产品的多样化 n对产品系列进行分析的12条准则 n产品划分的4种类型 如何管理产品的多样化 对产品系列进行分析的12条准则 1 销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 2 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品 3 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品 4 多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品 5 实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品 6 问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈 7 工厂的加工工艺 8 功能性 9 客户需求 10 企业的核心能力 11 与全新产品系列的竞争力 12 未来的潜力 如何管理产品的多样化 根据多样化成本对产品系列进行划分 如何管理产品的多样化 结论2 保
4、留在大规模生产模式中的 盈利 产品 而取消多样化成本很高的 赔钱 产品 如何管理产品的多样化 n现有产品的分析 多样化的分析 n现有产品系列的合理化 n标准化 现有产品和为大规模定制模式设 计的新产品之间的桥梁 如何管理产品的多样化 n标准化 n零件的标准化 n工艺的标准化 n刀具的标准化 n特征的标准化 n原材料的标准化 n加工过程的标准化 n标准化的实际方法 n通用化和模块化 Summery n如何管理产品的多样化 n如何迅速而方便地进行产品的定制 n如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 成本 速度 如何才能以大规模生产的速度和成 本进行真正的产品定制 如何迅速而方便地进行产品的定制如
5、何迅速而方便地进行产品的定制 挑战低成本 n两类成本 n记录成本 人工成本和材料成本 n未记录成本 间接成本 如何迅速而方便地进行产品的定制如何迅速而方便地进行产品的定制 挑战低成本 n间接成本 n产品开发的费用 n工程更改 n质量成本 n工厂的效率 n合理地选择成本最低 的供应商 n柔性 n定制和配置成本 n产品多样化的成本 n材料管理的成本 n营销成本 n销售和分销成本 n寿命周期成本 n按订单生产 如何迅速而方便地进行产品的定制如何迅速而方便地进行产品的定制 挑战低成本 n大规模生产模式 n以尽可能大的批量来降低 成本 n注意力集中在记录成本 n间接成本按照材料 人工 或加工成本的一定比
6、例分 摊 n认为产品成本的80 是零 件的成本 故减少成本的 措施集中的降低零件成本 n大规模定制生产模式 n产品的低成本不仅仅来 源于大的批量 n从总成本的角度来权衡 与产品有关的所有设想 和决策 n量化间接成本 n认为80 的成本在设 计阶段决定 故通过设 计把成本降至最低 如何迅速而方便地进行产品的定制如何迅速而方便地进行产品的定制 挑战低成本 n消除没有价值的活动 n生产准备工作 n库存 n零件的集中 n对重复出现的缺陷的补救 n多余的加工 n被浪费的机床利用率 n厂房空间的不充分利用 n材料管理的费用 n过多零件和工序所造成的额外服务成本 n 结论 在总成本的基础上对成本进行分析 大
7、规 模定制生产模式能以相当低的成本水平进 行生产 用敏捷制造的方式快速地生产产品用敏捷制造的方式快速地生产产品 如何迅速而方便地进行产品的定制如何迅速而方便地进行产品的定制 挑战速度 n产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化 都为实现快速产品定制准备了条件 n缩短生产准备时间和减少生产批量 n目标 在同一工厂生产不同产品的切换时间为零 n进行准时制造 降低库存 n提高制造的敏捷性 n提出了获得敏捷制造能力的15个步骤 如何迅速而方便地进行产品的定制如何迅速而方便地进行产品的定制 结论 n大规模定制通过柔性的或敏捷的制造 以任意的 批量生产许多多样化的产品 无需为了改变生产 系统的设置而将生
8、产停顿下来 n在相同的设备能力下 一个进行大规模定制的工 厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是 相同的 甚至更高 Summery n如何管理产品的多样化 n如何迅速而方便地进行产品的定制 n如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 用 敏 捷 制 造 的 方 式 快 速 地 开 发 产 品 如何以JIT和敏捷制造方式进行产 品的开发 n产品的规划和订单的完成 n确定那些产品适合大规模定制 n大规模定制订单的处理 n大规模定制模式下的敏捷产品开发 n将产品开发视为一种投资 n并行工程和多功能设计团队 n强调整个企业协同工作 n大规模定制产品的设计 n产品定义 QFD 确定产品系列结构 确定
9、定制 产品的各种方法 n大规模定制产品涉及16个步骤 Summery n如何管理产品的多样化 n如何迅速而方便地进行产品的定制 n如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 21世纪企业竞争前沿 大规模定制模式下的敏捷产品开发 n产品的多样化分类 n总成本的概念 产品的多样化 n外部多样化 n内部多样化 外部多样化 客户可见的 n客户欢迎的 有用的多 样化 如不同的风格 不同的规格 n无用的 对客户来说是 表面的 不重要的 甚 至是令人困惑的 例如 尼桑汽车有87种 可供选用的方向盘 其 中70种只安装在5 的汽 车上 内部多样化 总是不好的 n在产品制造和分销过程中可以感受到的 n通常表现为零
10、件 特征 工具 夹具 原材料 和工艺方面过多的和不必要的种类 如何减少内部多样化 n对零件 材料 工具和工艺过程进行标准化 通用化 减少内部多样化的作用 n柔性 消除制造的准备工作 减少库存 内部材 料后勤管理 面包车分发 n响应速度 按订单生产 零件的可获得性 供货 商快速交货 n降低成本 采购成本 减少厂房空间 降低一般 性管理成本 n质量 产品质量 持续的改善 减少供货商 一般成本划分 总成本的概念 降低间接成本的方法 n并行的产品和工艺设计 n零件和工艺的标准化 n设计和软件编码的重复利用 n模块化设计在设计中考虑质量因素 n作 一次成功 的设计 n优化制造柔性 降低间接成本 从以下几
11、方面着手 n产品的开发费用 n质量费用 n库存费用 n材料费用 n材料的间接费用 n工厂的其他间接费用 21世纪企业竞争前沿 大规模定制模式下的敏捷产品开发 v产品规划时需要注意的方面 v质量功能配置 QFD 介绍 v定制产品的方法 产品规划时需要注意的方面 彻底理解客户 了解他们是如何使用现有产品的 把注意力集中在客户身上 而不是集中在竞争对 手身上 这样产品才能获得更大的竞争优势 针对有潜力的产品的关键方面提出多方面的问题 及早丛客户那里获得反馈 系统地定义产品族 以满足 客户的呼声 质量功能配置 QFD 介绍 QFD是一种能系统地将客户的呼声转化为产 品设计的详细说明和资源的优先顺序的工
12、具 其 作用在于将客户主观的想法和要求 转化为客观 的详细说明 从而为设计人员的产品设计提供服 务 一般来说 QFD的输入是一系列主观性的 客户偏爱 输出是产品的详细说明和资源的优先 顺序 离散产品QFD 客观的工程性能衡量 输入 客户的主观偏爱 设计详细说明 资源的优先顺序 相对重要性 相关矩阵 当前产品 竞争产品 客户感觉 输出 离散产品QFD输出 设计详细说明 一行的值是设计人员 用来设计产品的实际数据 资源优先顺序 一行显示的是设计团 队应该在设计的各个方面分别投入的精力 的百分比 大规模定制模式下QFD 输入 客户的主观偏爱 相对重要性 相关矩阵 当前产品 竞争产品 客户感觉 资源的
13、优先顺序 客观的工程性能衡量 由谁来定制生产 上限 单一值 下限 增长幅度 设计详细说明 输出 大规模定制模式下QFD输出 由谁来定制生产 指出产品由哪个部门进行定制 单一值 行 用于那些用一个单一的数值 而非一个取 值范围来表达的设计详细说明 上限 和 下限 确定可行的取值范围 增长幅度 指定在取值范围内的合适的增加幅度 步数 或增量 定制产品的方法 模块化的定制 可调节的定制 参数化的定制 模块化的定制 模块化的定制 是将模块的各种不同 组合装配在一起 实现产品的定制 例 如 发动机 传动机构 音响设备 轮 胎与车轮的组合等等 可调节的定制 可调节的定制 是一种可逆的定制 产品的方法 例如 调节自行车的车座 和车把的高度和角度就是可调节性的定 制 参数化的定制 参数化的定制 包括一种永久性的适配 混合或裁剪 例如 在保龄球上打孔 服 装的裁剪 打磨眼镜片 油漆或化学药品的 混合 电线或管子的截断 以及金属零件的 机加工 DD http www hr 山东人才网
