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1、某公司QB/GI012015质量手册A 版受控状态：分 发 号： 20150821 发布 20150921 实施某公司 发布目 录目录.10.1 修改状态. 20.2 颁布令.30.3 公司概况. 41 手册说明.51.1 目的和范围.51.2 引用标准. 51.3 术语和定义.51.4 质量手册的管理. 62 质量方针和目标.73 组织机构和职责. .84 质量管理体系.115 管理职责.146 资源管理.167 产品的实现178 测量、分析和改进.22附录A 组织结构图. 26附录B 质量职能分配表27附录C 程序文件清单.28附录D 管理者代表任命书29B修 改 状 态修改单号修改条款修
2、改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期颁 布 令本公司依据GB/T190012008（ISO9001：2008，IDT）质量管理体系要求，结合本公司生产特点和规模对原质量管理手册A版进行了修改，新质量管理手册版本号为B，现予以批准颁布实施。本质量手册规定了公司的质量方针和质量目标，阐述了质量管理体系的结构、过程和基本要求，是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。本手册自2015年04月21日起实施。总经理（签字）：年 月 日公 司 概 况公司刚成立于2005年6月，是一家国外独资企业，专业生产PPR管件等塑料制品。“以质量
3、争市场，以管理出效益，努力达到顾客满意与信任”是公司的质量方针。公司地处中国经济最发达的“长三角”区，水陆交通四通八达，地理位置非常优越，为企业的成功和发展提供了良好的条件。公司坚持以“诚实信誉，质量第一”为企业经营理念，强化科学管理，努力生产出优质安全的水暖管件产品，尽最大的努力满足国内外广大客户的需要。公司名称：*公司公司地址：中国*村电话：传真：邮编： E-mail： 1手册说明1.1 目的和范围1.1.1 总则本手册按GB/T190012008质量管理体系 要求的规定并结合公司实际情况编制而成。1.1.2 目的通过质量体系的有效实施包括体系持续改进和过程的有效应用，保证符合顾客要求和适
4、用的法律法规要求。包括预期提供给顾客的或顾客所要求的产品及产品实现过程所产生的任何预期输出。1.1.3 范围1.1.3.1 本手册适用于公司的水暖管件等塑料制品的生产的内部质量管理，同时也适用于向外部组织第二方或第三方提供信任和质量体系审核。1.2. 引用标准1.2.1 质量管理体系标准ISO9000：2005 基础和术语GB/T190012008 质量管理体系当以上标准修订或改版时，公司应及时按最新版本的标准修订体系。1.2.2 适用的法律和法规中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法1.3术语和定义1.3.1 本手册中的质量术语采用GB/T19000中所确立的术语和定义。1.3.2 本
5、手册供应链术语如下：供方 组织 顾客1.4. 质量手册的管理1.4.1 概述1.4.1.1 质量手册（以下简称“手册”）是企业质量体系的纲领性文件，是质量工作的基本规章。因而，“手册”具有指令性性质，需经公司总经理批准后发布实施。1.4.1.2 “手册”是企业质量体系职能分配的依据，是各项质量活动应遵循的准则，是各项管理制度和工作程序的纲领，因而应具有相对稳定性，对其发放、修改变更和审批均进行严格管理。1.4.2 “手册”的分发、保管和回收 1.4.2.1 “手册” 由办公室归口管理，并统一编号发放，登记持有人名单，“手册”持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。1.4.2.2 “手册”修
6、订或改版后，由办公室负责发放修改的页数或版本，同时回收作废的页数或版本。1.4.2.3 “手册”分“受控”和“非受控”两个版本，受控版本发至总经理，管理者代表，部门主要负责人及内审员和第三方认证机构。非受控版本发至上级有关部门，或用于展示及为了投标提供给顾客。1.4.2.4 质量手册的发放范围序 号部 门发 放 号受控状态签名数量 (本)1总 经 理001受控12管理者代表002受控13 办 公 室 003受控14质 检 部004受控15供 销 部005受控16财 务 部006受控17认证机构010、011受控28生技部007受控11.4.3 “手册”实施中的几个问题：1.4.3.1 “手册”
7、的解释权归办公室，仲裁权归总经理或管理者代表；1.4.3.2 “手册”的宣贯由办公室组织实施；1.4.3.3 “手册”是企业质量工作的法规和准则，通过“手册”理顺各部门之间的关系，分清质量责任，加强协调，使企业工作实施标准化，规范化、科学化、制度化、促使各项质量活动更有效地开展，同时向外界证实企业的质量保证能力；1.4.3.4 企业所有的有关人员要清楚地知道自己的质量职责，并按规定的程序或方法进行有关的质量活动；1.4.3.5 办公室负责将“手册”贯彻执行情况纳入考核。1.4.4 “手册”的修改、审批1.4.4.1 “手册”的更改按文件控制程序执行。1.4.4.2 文件更改通知单由管理者代表审
8、核，经总经理批准有效。2质量方针和目标2.1 质量方针：为实现以顾客满意为目标，确保顾客的要求和期望得到满足，特确定本公司的质量方针为：以质量争市场，以管理出效益，努力达到顾客满意与信任2.2 质量目标：a成品一次交验合格率98%以上b顾客满意度达到90%2.3 质量目标已分解到各个职能部门，具体见“部门质量目标一览表。”3组织结构和职责3.1本公司组织机构见附录A3.2 职责描述3.2.1公司全体员工都必须清楚地理解公司的质量方针并坚决贯彻执行。在公司中，从总经理、管理者代表、各部门负责人、直至员工，每个人都对产品质量负有相应责任。3.2.2 各部门管理人员都应遵循质量手册、程序文件和作业指
9、导书的要求。一旦发现问题，能采取有效的纠正和预防措施，防止和预防不合格的发生。为给予顾客切实的质量保证，各级管理人员应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据和记录。3.3质量职责与权限3.3.1总经理a.全面领导组织的日常工作，向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b.制定质量方针和质量目标；c.负责建立建全组织组织机构，确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免；d.确保质量管理体系运行所必要的资源装备；e. 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。f. 主持管理评审。3.3.2 管理者代表a. 做好文件化质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进的策划
10、、组织、协调、监督和检查工作；b. 定期向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需要； c. 负责质量手册和程序文件的审核；d. 就质量管理体系有关事宜与外部的交流；e. 负责管理评审的组织工作；f. 负责测量、分析和改进的总体策划以及内审、过程的监视和测量的领导工作；g. 负责数据分析和改进控制的领导工作。h. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。3.3.3 办公室 a. 负责质量方针和目标的宣贯；b. 负责各类文件的控制工作，负责记录实施的监督和控制；c. 负责人事管理和员工培训工作；d. 负责岗位职责和权限的提出和日常管理工作；e. 负责内审的组织及体系过程的监视和测量；f.
11、纠正和预防措施的监督控制工作；g. 协助总经理处理公司日常行政事务。3.3.4 生技部a. 负责产品的策划及技术性文件的编写工作；b. 负责生产提供过程的确认及工艺控制工作；c. 负责生产的组织实施和过程控制，安排生产计划，落实生产；d. 负责车间工作环境的控制，做好车间定置管理及安全文明生产；e. 负责生产设备的控制和管理，确保作业现场基础设施适用及完好；3.3.5 质检部 a. 负责进货、过程及最终产品的监视和测量工作； b. 负责不合格品的控制工作；c. 负责产品监视和测量状态的标识和可追溯性的控制工作；d. 负责监视和测量设备的控制工作；e. 做好检验记录，及时上报质量报表，对记录数据的正确性、完整性负责；3.3.6 供销部a. 负责市场调研或分析工作；b. 负责与顾客有关过程的控制工作；b. 负责仓库的管理工作；c. 负责供方的选择评定工作及物料的采购；d. 负责产品的交付与防护工作；e. 负责顾客满意度的调查、监视和测量，负责处理顾客意见；3.3.7 财务部a. 负责供方的财务控制；b. 负责财务、税务、资金运作及产品成本核算的督导工作；3.3.8 生产车间 a. 负责生产计划的执行，保质保量按时完成生产任务；b. 做好车间产品标识的执行工作；c. 负责生产
